CONTRASTES ****

ASOMBROSO..................................................................................................................







REFLEXIÓN EN VOZ ALTA !!! UNA IMAGEN VALE MÁS ....

Miro esta imagen y alucino con el egoismo que tenemos !!!!!!!!

Jeff Bezzos.



Nada más lejos de la realidad. Si esos analistas financieros y periodistas económicos se hubieran documentado con seriedad antes de hablar, habrían evitado que Bezos y Amazon los dejen ahora -una vez más- en ridículo demostrando la solidez y el futuro de sus proyectos. 

El éxito de Jeff Bezos a sus 36 años no es una casualidad. Licenciado en Ingeniería Electrónica e Informática por la Universidad de Princeton en el 86, destacó desde muy joven por su espíritu emprendedor, tenaz y apasionado por la informática. 

Sus profesores del colegio infantil Montessori de Miami recuerdan haber conocido a pocos niños tan concentrados en lo que hacen como Bezos, al que tenían que mover con silla incluida para conseguir que cambiara su atención de una tarea a la siguiente. Desde muy joven convirtió el garaje de su casa en un taller de experimentos científicos. Un año antes de ingresar en la Universidad creó la empresa DREAM, un centro de formación en el que desarrolló un programa para estimular la creatividad de los jóvenes estudiantes. 

La Bolsa de Wall Street llamó su atención al terminar sus estudios universitarios, interés que le llevaría a iniciar una meteórica carrera en el sector de los bancos de inversión y que le convertiría en 1990 en el vicepresidente más joven del prestigioso Banker’s Trust. 

Cuatro años después, Bezos decidió dar por finalizada su etapa como empleado y empezar a hacer cosas por sí mismo. Los índices del entonces reciente fenómeno de Internet habían llamado poderosamente su atención: crecimiento anual del 2300%. 

Bezos hizo una lista con 20 productos que podían venderse por Internet y, tras valorar las alternativas, optó por los libros por su gran volumen de referencias y los ahorros de costes que podía conseguir frente a las librerías tradicionales. 

Con la decisión firmemente tomada, en 1994 se trasladó junto a su mujer, Mackenzie, de Nueva York a Seattle para estar más cerca de las empresas editoras de libros y de los jóvenes con la mejor preparación en informática. 

El matrimonio Bezos tardó todo un año en desarrollar las bases de datos y el sitio web que permitieron poner Amazon.com en marcha utilizando como primera sede física el garaje de su vivienda. 

El esfuerzo valió la pena: Amazon es hoy el tercer vendedor de libros del mundo, con 13 millones de clientes en más de 160 países. La empresa creada por Bezos vende 57.000 libros cada día, lo que al año supone unos ingresos de 600 millones de dólares (1999). 

¿Por qué aún no ha obtenido beneficios? Porque reinvierte todo lo que ingresa en nuevas áreas de negocio en Internet: electrodomésticos, compact-discs, películas, juguetes, subastas... Amazon ha dejado de ser “la librería de internet” para convertirse en “el supermercado de internet” con la adquisición de empresas como drugstore.com, homegrocer.com o pets.com. <<Nuestro objetivo es convertirnos en la compañía más centrada en el consumidor del mundo>>, señala el fundador. 

A diferencia de muchos frívolos analistas financieros, todo aquel que estudia a fondo la trayectoria de Amazon es consciente de que los beneficios que puede generar su apuesta por ganar el futuro rozan los límites de lo atronómico. No es extraño que el valor bursátil de la empresa (de la que Bezos posee el 45%) ya haya superado los 4 billones de dólares. 

¿Casualidad? Bezos trabaja 75 horas semanales y aún conserva en su despacho el saco de dormir que utilizó para descansar en la oficina durante incontables noches de trabajo.

 

¿Eres un sibarita?



La oreja de mar es el marisco más caro y más sabroso del mundo…eso si los nuevos chinos ricos nos dejan saborearlo, pues en laactualidad para ellos se está convirtiendo en un plato imprescindible,por lo que las diferentes especies de este molusco amenazan conextinguirse. Otra razón para su extinción es que los japoneses losconsideran un afrodisiaco masculino infalible.

La concha de este preciado molusco tiene cierta semejanza con unaoreja humana, de ahí su nombre. Por fuera es rugoso, por dentro tienecolores brillantes. En su interior habita un gran caracol marino. Viveoculto entre rocas y se alimenta de algas. De los depradores humanos nopuede librarse; su pesca es un gran negocio y se llegan a pagar hasta120 dólares el kilo. El precio final se multiplica varias veces.

La oreja de mar tiene un sabor más rico que el de la vieira yrequiere aún más masticación que el pulpo. La variedad europea -paramuchos, la más deliciosa- fue ignorada durante siglos. Ahora sinembargo se convierte en un gran negocio para pescadores, especialmenteen el litoral de Bretaña y la baja Normandía.

TOCAR MADERA !!!!!!!!!!!!!!!!!!!



Lasuperstición de tocar un objeto de madera para que se cumpla un deseo oun objetivo se remonta a la Edad Media. Para atraer a los fieles,muchas iglesias medievales aseguraban poseer una reliquia de la cruz enla que fue crucificado Jesucristo. En fechas determinadas, el trozo demadera sagrada era exhibido para que los creyentes lo tocaran yformularan sus peticiones al Señor. Sin embargo, hay historiadores queafirman que esta tradición es muchísimo mas antigua. Hace entre 2.000 y3.000 años, se creía que los arboles -y en especial los robles- eran lamorada de dioses bondadosos. De este modo, cuando alguien necesitabaprotección o se hallaba en peligro, tocaba, generalmente con la manoderecha, la madera del árbol para alertar a la divinidad de susituación.

Como lo perdí todo en un sólo día.

Por: Dr. Steve Sjuggerud


Recuerdo mi primera operación con opciones bastante bien: todas mis acciones se hicieron polvo en menos de 24 horas. No lo sabía en aquel entonces, pero acababa de romper todas y cada una de las reglas para ganar plata en las inversiones.

Yo tenía 21 años de edad y acababa de empezar a trabajar como corredor de bolsa (y es que ingresé a la universidad desde los 16). Los demás operadores de la oficina hablaban de comprar “opciones especiales” de acciones de la IBM... y siendo yo “el chico nuevo” de la agencia, era difícil no prestarles atención. Aquellos experimentados corredores sabían más que yo, o al menos eso creía, pues actuaban como su tuvieran al mundo en la palma de sus manos, y sabían algo confidencial de IBM...

Decían que IBM iba a anunciar malas noticias con su informe financiero, y después del campanazo final de las operaciones del día, iban a estar peores de lo esperado. Además de números desagradables, IBM pagaría un altísimo costo de reestructuración, lo cual los ponía de por sí en una situación peor. Muchos de los operadores empezaron a comprar opciones, y hablaban de ganancias de 10 o más veces el monto de su inversión, en un solo día.

Así ocurrió:

Por si no lo sabe, la trastienda de una casa de bolsa es un barco de piratas, y la presión del grupo se volcó hacia mí. No fue difícil convencerme... ¿una ganancia de diez veces mi inversión? ¿Quién lo iba a resistir? Así, puse $1.000 dólares, mucho más de lo que podía perder en aquel entonces, y entré al negocio. Es más, todavía ni tenía mi propia cuenta en la agencia; le di mis $1.000 a otro operador, quien me compró las “opciones especiales”, a través de su cuenta. Así, a la hora que cerró el mercado, había doce corredores que compramos opciones de la IBM (si usted no sabe lo que son las “opciones especiales”, ni invierte en opciones, está bien: le conviene ignorarlas).

Poco después del cierre del día, IBM anunció sus ganancias. No lo podía creer: ¡estos operadores tenían toda la razón! IBM no alcanzó su objetivo de ganancias, y anunció planes de reestructuración...

¡Me iba a volver rico! Nunca antes había visto un cheque, con una cifra de cuatro ceros a la derecha, a mi nombre. Esa noche, me fui a soñar con todo lo que iba yo a hacer con ese montón de plata. La vida se iba a poner buena.

Cuando llegué a la oficina, a la mañana siguiente, andaba como en las nubes, simplemente esperando a que se abriera el mercado. IBM se iba a llevar una paliza, y yo iba a vender mis opciones y recoger mis cuantiosas ganancias enseguida. La campana de inicio de operaciones sonó (en aquel entonces, no había operaciones antes de que abriera el mercado) y entonces IBM estaba...

... ¿Siete puntos arriba? Se oyeron los golpes que yo le estaba propinando a la pantalla de mi computadora (que en aquel entonces, era de las monocromáticas). ¿Es cierto lo que estoy viendo? Luego, subió a 8 puntos, ¡oh no!, pude oír los gritos de dolor en todas direcciones; la pantalla no mentía. Como en aquel entonces no había CNBC, buscamos como locos las noticias por el telex...

"Wall Street felicita a IBM por su plan de resolución y reestructuración" decían los encabezados, o para el caso, los textos. Los operadores tenían la información correcta, pero la reacción del precio de las acciones fue lo que estuvo mal. Mis $1.000 dólares se esfumaron, de la noche a la mañana.

$1.000 dólares pagados de colegiatura a Wall Street.

No hay nada como perder dinero de verdad para irse a casa con una lección de la vida real. Si bien $1.000 dólares no son exactamente una fortuna qué heredarle a mi familia, sí eran más de lo que podía perder en aquel entonces. Era plata de verdad, y hay algunas lecciones de la realidad que debí haber aprendido, tales como:

-Nunca especular con más de lo que uno tiene para pagar. De veras que rompí esta regla.

–La ambición * no es * buena. Lo admito: la idea de multiplicar mi inversión diez veces sonaba bastante bien, la probabilidad de ganar diez veces mi capital invertido, contra la de perder una vez mi plata, sonaba formidable. El único problema era que nunca pensé en la parte de perder. Me fui de boca con la emoción. Para mi suerte, el destino me pegó una buena sacudida.

–Los “informes secretos” no existen. Este “informe secreto” de la IBM era tan cierto, que pensé que estos sujetos sabían algo de buena fuente. Toda su información estaba correcta... las acciones, simplemente, se fueron en sentido contrario. Pero su información estaba correcta, por eso expuse mi “colegiatura” de $1.000 (dinero que perdí por hacerle caso a los “informes”) antes de darme cuenta de que, el caso IBM, no era más que una corazonada de ellos... y que no existen los “informes secretos”.

–Los buenos corredores de bolsa son casi siempre malos inversionistas. En esta oficina, los corredores perdieron mucho tiempo intercambiando y canjeando “informes secretos”, tanto para sus clientes como para sí mismos. Si bien algunos de estos operadores dieron buenas ganancias para sus clientes y les asesoraron con calidad, a la hora de invertir ellos mismos, no pusieron en práctica lo que decían...y les fue mal.

–No gaste sus ganancias antes de obtenerlas. Al soñar con lo que iba a comprar con mis supuestas ganancias, no me di cuenta que estaba rompiendo dos importantísimas reglas de inversión. La primera: no gastarme las utilidades antes de obtenerlas, y la segunda: el secreto del éxito en las inversiones está en no salirse del proyecto propio. Dicho en otras palabras, a veces tendrá ganancias, a veces tendrá pérdidas, pero (y aquí está el secreto) si usted se gasta las ganancias cada vez que éstas ocurren, jamás logrará hacer una fortuna. No se puede decir: "una vez que me toque otro ganador de a $50 mil, voy a comprarme ese Corvette" (esto es lo que decían los operadores en la oficina), ésta no es forma de generar riqueza, y cualquier inversionista de éxito se lo confirmará.

–Las opciones pueden ser un pasaje seguro y rápido a la pobreza. Me da mucho gusto el haber aprendido esto, tan a tiempo. Si en esta ocasión IBM me hubiese generado ganancias, podría haber perdido más de $1.000 más adelante, aprendiendo esta lección. Es tan difícil ganar plata

Hay tantas y tantas lecciones qué aprender, pero aquí me detendré. Y lo que es más importante, fíjese que aprendí mi lección la primera vez, pero la verdad es que acabé pagando mucha más “colegiatura”. La razón por la cual pagué de más, era porque me resistía a creer que, lo que ya sabemos de la vida, también vale en el mercado bursátil: nada es gratis. en las opciones, y cuando son como éstas, las desventajas se multiplican. Como no existen tales “informes secretos”, entonces, no hay razón para que usted compre este tipo de opciones (repito, si no sabe lo que son las “opciones especiales”... mejor ni lo averigüe).




NUEVO BMW X5


BMW lo presenta como más funcional, dinámico y exclusivo. Es la segunda edición del exitoso X5, el todocamino grande de tracción total de BMW, completamente nuevo aunque apenas cambia la línea exterior, con una larga lista de novedades a cual más interesante y que estará disponible a finales del año 2006.

El nuevo BMW X5 impresiona por el diseño de su carrocería, según BMW, que a pesar de sus considerables dimensiones, afirma que se ha logrado que sus formas expresen el aplomo y la potencia de un coche eminentemente elegante. Mantiene las proporciones del modelo anterior consiguiendo acentuar aún más la imagen de agilidad del vehículo a pesar de las mayores dimensiones exteriores. Esto se explica, siempre según BMW, por los cortos voladizos en el morro y en la zaga y, además, por las ruedas de gran tamaño.


Los dos asientos de la 3ª fila del nuevo BMW X5 están provistos de cinturones de seguridad de tres puntos y de apoyacabezas regulables en altura. Para acceder a ellos, los respaldos de todos los asientos de la segunda fila se abaten hacia delante. Hay unas asas en el revestimiento de los montantes C para facilitar el acceso a la parte posterior del habitáculo. La inclinación de los respaldos de la segunda fila de asientos puede regularse en cuatro posiciones y, además, toda la banqueta es regulable en horizontal y permite llevar equipaje u objetos de grandes dimensiones. Los pasajeros que ocupan los asientos de la tercera fila pueden utilizar diversas funciones de confort, entre ellas, las salidas de aire del sistema de calefacción y ventilación. Si no se utilizan los asientos adicionales, éstos pueden abatirse completamente y de modo individual, para que desaparezcan debajo del piso del maletero


Los modelos del nuevo BMW X5 que no llevan la tercera fila de asientos tienen un vano adicional debajo del piso del maletero que tiene un volumen de 90 litros. El volumen total del maletero, según norma VDA, es de 620 litros (110 litros más que el modelo antecesor, con un aumento del 22 por ciento) en la versión de 5 asientos. Los respaldos de los asientos posteriores pueden abatirse asimétricamente. Si se abaten completamente los respaldos de la segunda fila de asientos, el volumen disponible en el maletero aumenta a 1.750 litros (+ 200 litros, +13 por ciento en comparación con el modelo antecesor). Y si se utiliza la tercera fila de asientos, se dispone de un volumen de 200 litros en el maletero.


La elegancia y el aplomo del nuevo X5 también salen a relucir en su zaga, al decir de la marca: "la altura del paragolpes subraya el ancho del vehículo y, por lo tanto, es expresión de su gran capacidad de adherirse a la carretera. Esta impresión se confirma con la estructura horizontal de los grupos ópticos posteriores que tienen la típica forma en L de la marca, que continúan en buena parte de la puerta posterior. Las cuatro varillas luminosas, provistas de LED, le confieren al nuevo BMW X5 una imagen muy especial de noche."


El nuevo BMW X5 lleva de serie airbags frontales y torácicos, además de airbags laterales tipo cortina para proteger las cabezas de los ocupantes de los asientos de las dos primeras filas. Estos airbags para las cabezas se inflan y despliegan saliendo de los montantes A y del guarnecido del techo.


La forma abombada del capó del nuevo BMW X5, las varillas tridimensionales de la parrilla ovoide que distingue a la marca y los faros que se prolongan en las aletas marcan la estética de la expresiva parte delantera del vehículo


El nuevo BMW X5 es el primer vehículo fabricado en serie que lleva un alerón en el techo con pestañas aerodinámicas integradas, que provocan un corte definido del flujo de aire. Además del alerón del techo, también los grupos ópticos posteriores llevan pestañas para mejorar el flujo de aire.


El nuevo BMW X5 incorpora un sistema de mandos iDrive con ocho botones programables de uso frecuente. Se utiliza para controlar el sistema de navegación, el climatizador automático, las funciones de entretenimiento y de comunicación. La nueva pantalla con superficie que evita reflejos y con regulación automática de la luminosidad en función de la intensidad de la luz del medio ambiente está montada en el soporte del salpicadero y permite que el conductor pueda apreciar las informaciones que aparecen en la pantalla sin tener que girar la cabeza y apartando sólo muy brevemente la vista del tráfico. Con un solo botón es posible acceder a números telefónicos frecuentes, a destinos de viaje habituales o a la emisora de radio preferida.


l sistema de control de las distancias al aparcar PDC (Park Distance Control) del nuevo BMW X5 puede ampliarse mediante la instalación de una cámara de marcha atrás. La cámara de marcha atrás puede activarse al pulsar una tecla o se activa automáticamente, junto al sistema PDC, cuando se pone la marcha atrás. Esta cámara de gran ángulo visual proyecta una imagen en la pantalla Control Display, mostrada desde una perspectiva óptima. Una función nueva de este sistema consiste en la utilización de los sensores de ultrasonido del PDC para que los obstáculos detectados aparezcan en la pantalla mediante gráficos de efecto tridimensional a color. La imagen captada por la cámara puede ampliarse de tal modo que cubra toda la pantalla. Además, la orientación de la cámara puede variarse en función de la velocidad. Para que resulte más sencillo acoplar un remolque, esta cámara tiene una función de zoom y, además, una representación gráfica interactiva. De esta manera, es mucho más fácil acoplar el gancho al remolque. En caso de temperaturas bajo cero, el objetivo de la cámara se calienta automáticamente, para que no esté cubierto de nieve o hielo. Entre las funciones de la cámara del sistema PDC del nuevo BMW X5 está la de reflejar unas líneas indicadoras auxiliares en la pantalla, que sirven para mostrar al conductor cómo debe maniobrar para aparcar correctamente.


Entre los asientos delanteros está la pantalla del reproductor de video DVD del nuevo BMW X5. Entre los sistemas móviles de entretenimiento cabe citar el cambiador de CD o DVD en la guantera y el innovador sistema audio de varios canales. El equipo audio básico, que se ofrece de serie, lleva seis altavoces; el equipo de alta fidelidad Professional, concebido para fuentes audio de varios canales, tiene 16 altavoces. Además, gracias a las conexiones tipo AUX-IN incluidas de serie, es posible utilizar fuentes de audio externas, por ejemplo, unidades MP3, para escuchar música a través de los altavoces instalados en el habitáculo. También puede disponerse del portal Internet móvil BMW Online y del servicio de telemática BMW Assist (no disponible en España). Mediante este servicio, cuando procede el vehículo envía automáticamente al concesionario todas las informaciones necesarias para un servicio técnico. A continuación, el cliente recibe una llamada con el fin de acordar una fecha y para definir el trabajo que deberá realizarse en el taller. El telediagnóstico de BMW permite obtener una «radiografía» del vehículo, si así lo desea el cliente. Dado que se da lectura al contenido de las memorias de las unidades de control del vehículo antes que éste llegue al taller, el concesionario de BMW ya sabe con anticipación cuál es el diagnóstico.


El nuevo BMW X5 tiene más prestancia y estabilidad gracias a su mayor batalla, al decir de la marca


El nuevo BMW X5, si está equipado con los faros xenón opcionales, cuenta con un sistema de iluminación diurna atractivo y, a la vez, práctico.


La posición elevada del asiento y la orientación del tablero de instrumentos hacia el conductor consiguen que éste pueda controlar con seguridad su vehículo. En la zona de confort, todos los mandos y sistemas de indicación también están al alcance del acompañante. La pantalla (Control Display) del sistema de mando iDrive se encuentra en el campo de visión de ambos,


J. Paul Getty


Cuando en los 30’s estalló la Gran Depresión a J. Paul Getty se leocurrió que puede hacer mas dinero si compra compañías petroleras yahechas en vez de explorar yacimientos de petróleo.

El buscaba compañías con acciones que se cotizaban a un precio menordel costo nominal pero que tuvieran activos petroleros. Sus primerasinversiones que hizo en demás compañías petroleras, nada más le dieronperdidas a $1 millón más. El juego fue a lo grande. “Ya pagaba comprascon cada dólar que tenía” -dijo él, -“y aportaba cada centavo decrédito que pudiera obtener. Si hubiera perdido esta campaña… mequedaría sin nada, y muy endeudado”.

La meta de Getty fue Tide Water, la compañía petrolera que eracontrolada por Standard Oil, empresa de Rockefeller. Despues de años dela lucha Getty supo tomar el control, al comprar acciones de lacompañía que tenía un paquete grande de acciones de Tide Water.

La búsqueda de entradas y salidas por donde sea para sacarse unbeneficio fue un rasgo que caracterizaba a Getty. Se lo aprendió con supadre, abogado en la ciudad de Minneapolis. En 1904 el padre trajo a sufamilia a  Oklahoma. El Getty-padre vio el crecer de plataformaspetroleras por dondequiera y entendió que petróleo era un buen negocio.El Getty-chico a 11 años acompañaba a su papá y los dos andaban porcampos petroleros. En aquella época  el chico empezó a escribir undiario donde se fijaba en todos los aspectos del negocio petrolero.Esta experiencia resultó la mejor educación que tuvo. Estudios enBerkley y Oxford, no le dieron tanto, así creyó él.

Luego la familia se trasladó a California. En 1933 Getty se fue deahí de repente por miedo de terremotos. Getty nunca fue un hombreabnegado en pleno sentido de la palabra pero inversiones era otra cosa.Getty fue un jugador muy audaz y consideraba mucho más importante verdinámica de los trands que cataclismos económicos.

Larry Williams


Larry Williams no necesita ser presentado. Tal vez, hablemos de unverdadero “huru” más conocido en mercado de pago aplazado. Tiene unaexperiencia de 30 años de trabajo en el mercado.

Su logro mas famoso fue la victoria que tuvo en el campeonato decompra-venta de pagos aplazados. El ganó la copa Robbins (Robbins WorldCup of Championship of Futures Trading). En aquel entonces supo ganar$1'147'000, a partir de un capital de inicio de $10'000. También fuemiembro del Consejo de Directores de National Futures Association. Lededicaron sus publicaciones las ediciones más famosas del ambiente,tales como: Barrons, The Wall Street Journal, Forbes, Money, Fortune ymuchas otras.

El primer libro que escribió Larry Williams en los últimos diez añosse llama “Secretos largos de comercio corto”. Aparte de analizarprofundamente las estrategias más finas de comercio a corto plazo ydescribir la mejor teoría y práctica de administración de capital en ellibro se dan los mejores indicadores técnicos del autor. El descubrefundamentos de comercio a corto plazo seguro y rentable, dice de lasventajas y faltas de este negocio que es tan fructífero pero al mismotiempo muy peligroso potencialmente.

Para ser un trader próspero a base de la metodología de LarryWilliams, es necesario recibir con una regularidad la informacióntécnica de mercados, también tomar en consideración el estadopsicológico de jugadores, sus metas y estrategias. En 1987 Larry batiótodos los records en la Copa Robbins.

Las Galletas.

Una muchacha estaba aguardando su vuelo en una sala deespera de una gran aeropuerto. Como debía esperar por muchas horas,decidió comprar un libro para matar el tiempo. También compró unpaquete de galletas. Se sentó en la sala VIP del aeropuerto para poderdescansar y leer en paz. Al lado del asiento donde estaba la bolsa degalletas se sentó un hombre que abrió una revista y comenzó a leer.Cuando ella tomó la primera galleta, el hombre también tomó una. Ellase sintió indignada, pero no dijo nada.quaque Apenas pensó: “pero, quedescarado, si yo estuviese mas dispuesta la daría un golpe en el ojopara que nunca más se le olvide”. Cada vez que ella tomaba una galleta,el hombre también tomaba una. Aquello la dejaba tan indignada que noconseguía reaccionar. Cuando quedaba apenas una galleta, pensó: “ah…¿qué será lo que este abusador va a hacer ahora?”. Entonces el hombredividió la ultima galleta por la mitad, dejando la otra mitad paraella. Ah! !Aquello era demasiado! se puso a bufar de la rabia! Entoncescerró su libro y sus cosas y se dirigió al sitio de embarque. Cuando sesentó, confortablemente, en su asiento, ya en el interior del avión,miró dentro de la bolsa y para su sorpresa su paquete de galletasestaba allí… todavía intacto, cerradito!! Sintió tanta vergüenza. Soloentonces percibió lo equivocada que estaba, había olvidado que susgalletas estaban guardadas dentro de su bolsa!! El hombre había galleta

compartido sus galletas sin sentirse indignado, nervioso, consternado oalterado, mientras ella quedó muy trastornada, pensando que estabacompartiendo las de ella con él. Y ya no había más tiempo paraexplicaciones… ni para pedir disculpas.

¿Cuántas veces, en nuestras vidas, estamos comiendo las galletas de losdemás, y no somos conscientes de ellos?. Antes de llegar a unaconclusión… observa mejor!! Tal vez las cosas no sean exactamente comopiensas. No pienses lo que no sabes acerca de las personas…

Bollinger.

BOLLINGER


Lacompañía fue creada en 1829 con el objetivo de vender vinos para hacerchampagne. Con el tiempo la empresa fue ganando prestigio, hasta elpunto de proclamarse distribuidores oficiales de la corte británica.


Actualmentecuentan con 160 hectáreas de viñedo plantado con chardonnay, pinot noiry pinot meunier. Estas hectáreas les proporciona el 60% de susnecesidades, el resto proviene de viejos contratos con viticultores dela zona que les proveen tanto de uva como de mosto.



Losensamblajes están compuestos por 30 Crus diferentes del Departamento deMarne, 10 son Grand Cru y 14 Premier Cru. A diferencia de muchas de lasbodegas de champagne, Bollinger tan sólo produce dos ensamblajesdiferentes: uno designado para el Special Cuvée, y otro para el GrandeAnnée.
Los Grande Année y R.D. están compuestos de un 62% de pinotnoir (35% del Grand Cru de Aÿ), 35% chardonnay y un 3% de pinot meunier(0% en muchos Vintages). Para el Special Cuvée se usa un 60% de pinotnoir (35% de Aÿ), un 25% de chardonnay y un 15% de pinot meunier. Cadavariedad aporta unas características bien definidas: la pinot noiraporta vinosidad y complejidad, la chardonnay le da una nota deelegancia y la pinot meunier le da un toque de frescura y ligereza.



Desde su fundación, la casa tiene 10 fundamentos básicos para garantizar la máxima calidad al consumidor final:

1.   Bollinger produce todos sus vinos, es decir, todo el champagne seelabora en sus instalaciones. No compran vino a otros elaboradores.
2.    Un gran número de viñedos propios garantizan la constancia en el estilo de los vinos de Bollinger.
3.   Bollinger tiene Grand Crus y Premier Crus. Como Grand Crus: Aÿ, Bouzy,Louvois, Verzenay, Verzy (pinot noir) y Cramant (chardonnay). ComoPremier Crus: Avenay, Mareuil, Aÿ, Mutigny, Verzy (pinot noir), Cuis,Versus, Bisseuil, Granvas (chardonnay)
4.    La pinot noir es la base de todos sus ensamblajes.
5.   Bollinger sólo usa cuvées*. En el caso de que la cosecha sea excelentese utilizan las primeras ‘tailles’ de la chardonnay. Las cuvées tienenun pH que varía entre 2,9 y 3,05 mientras que el pH de las ‘tailles’está alrededor de 3,1 y 3,5. El pH más bajo de las cuvées protege elvino de ataques bacterianos y de la oxidación. Además, a ph bajo elpotencial de envejecimiento es superior.
6.    La primerafermentación se realiza en barricas de roble de 200 o 400 litros. Elcontacto con la madera le aporta al vino un estilo específico, típicode los espumosos de calidad.
7.    Los vinos de reserva sonenvejecidos en botellas magnum. Estos vinos provienen de los viñedos deGrand Cru y/o Premier Cru, que después de una ligera segundafermentación se guardan en magnum, Cru a Cru y añada tras añada. Deesta manera se evita la oxidación prematura desde la toma de espuma yaque el vino se encuentra en una atmósfera reductora. Se utilizanmagnums para su envejecimiento dado que este formato tiene un balanceideal entre aire y vino para una larga guarda.
8.    Bollinger mantiene una crianza muy larga.
9.    La crianza se realiza con tapón de corcho para elaborar los Grande Année y los R.D.
10.    Bollinger  aplica “dosages” de licor de expedición muy bajos.



*Cuvée:en la región de la champaña se le denomina cuvée al mosto extraído dela primera prensada. La segunda y/o tercera prensadas se las denomina‘tailles’.

Los vinos de BOLLINGER en Vila Viniteca

 
Precio/ud.
Bollinger Special Cuvée Brut 
33,90 €
Bollinger Special Cuvée Brut (3/8
21,50 €
Bollinger Special Cuvée Brut (magnum) 
74,95 €
Bollinger Special Cuvée Brut (jeroboam) 
199,50 €
Esel producto que más expone el estilo de Bollinger. Son capaces derecrear, año tras año, un ensamblaje constante tanto en el estilo comoen la calidad. La primera fermentación la realiza en pequeños depósitosde acero inoxidable o en barricas de roble. En su composición debeincluirse, como mínimo, un 80% de Grand Crus y Premier Crus. Lavariedad que se encuentra en más proporción, alrededor de un 60%, es lapinot noir. Al ensamblaje final se incorpora entre un 5 y un 10% devinos de reserva y se cría durante un mínimo de 3 años antes deldegüelle.
Grande Année 1999 
71,50 €
Grande Année 1999 (magnum) 
149,00 €
EnChampaña, un “millesimé” o un “vintage” hace referencia a un año conuna calidad realmente excepcional en el que las uvas han llegado a unaperfecta maduración y los vinos del ensamblaje son, exclusivamente, delaño. Estos años son realmente raros pero los vinos resultantes expresantodas las calidades del terruño de la Champaña y de su prestigio. Enestos años increíbles, Bollinger produce un único ensamblaje: el GrandeAnnée. Es un champagne intenso, con unos aromas ricos y complejos quevan variando según la naturaleza de la añada. La primera fermentaciónse realiza siempre en barricas de roble y está compuesto de 15 GrandCrus y Premier Crus de Marne. El ensamblaje es pinot noir (65%) ychardonnay (35%). Se cría durante un mínimo de 5 años en la bodegaantes de su degüelle.
Grande Année Rosé 1996 
64,95 €
Aeste fino ensamblaje se le añade algún vino tinto de la región deChampaña (Côte aux Enfants), proveniente de una zona específica demenos de 1,5 acres (0,625 Ha) localizada en el centro de Aÿ. Esteespumoso no se produce cada año ya que se necesita una madurez perfectaen el momento de la vendimia. Es un vino con estructura y cuerpo, deintenso color y un amplio abanico de aromas.
Bollinger R.D. 1995 brut 
225,00 €
Bollinger R.D. 1996 brut 
99,80 €
R.D.:Récemment Dégorgé.Es un concepto único sin equivalencias en Champagne. En términos deensamblaje, el RD es un Grande Année pero con una crianza superior, deun mínimo de 8 años y llegando en ocasiones a los 20 o 25 años. Estalenta maduración permite reforzar la sutilidad aromática y lacomplejidad del vino. En la etiqueta está impresa la fecha de degüelle,aportando garantías únicas de frescor y vivacidad.
Bollinger Vielles Vignes 1989 
690,00 €
Bollinger Vielles Vignes 1998 
335,00 €
100%pinot noir provenientes de viñas viejas no atacadas por la filoxera.Misteriosamente en Aÿ y en Bouzy, existen algunas parcelas de viñedosde pie franco, es decir, no injertadas y resistentes a la plaga venidade América. Están conducidas en vaso y trabajadas manualmente; estemétodo, de elevado coste y de rendimiento limitado, permite a las uvasllegar a una maduración perfecta, conservando un pH bastante bajo,característico de un gran champagne.

Un día en la vida de un Broker.

"¡Vamos, Nueva York! ¡Venga! ¡Tú puedes!".No, no se trata de una carrera de caballos. Quien jalea no está enun hipódromo, trabaja en una sociedad de Valores y Bolsa, en Safeipara ser exactos, y sus gritos, junto a los de otros compañeros desala, no se dirigen hacia un jockey a lomos de la yegua Dow, sino que tratande ayudar en su escalada al índice estadounidense Dow Jones.

El trabajo de Antonio Peña y el de sus colegas consiste en ganardinero, no para él, sino para otros. Bancos, aseguradoras, empresasy pequeños ahorradores, como usted, que ponen diariamente en susmanos cientos de millones de pesetas para que los juegue en Bolsa.

Ese dinero que usted ha ido guardando peseta a peseta y año trasaño está en las manos de alguien como Peña, quien puedeinspirarle o no confianza, pero, para que le sirva de consuelo, es un profesionaly tiene la obligación de hacer bien su trabajo si quiere, como usted,conservar su empleo. Eso sí, puede que un día un error enla compra de unas acciones de Telepizza (de 22.100 pesetas a 23.000 pesetas)le haga perder 600.000 pesetas en una operación, tal y como sucedióel pasado mes de diciembre. Tal vez usted ni se entere del fallo: la sociedadasumirá la pérdida y el operador permanecerá durantevarios minutos mirando fijamente la pantalla, intentando asimilar lo queacaba de suceder y preguntándose: "¿Por qué meha tenido que pasar a mí?".

En Su Dinero hemos querido conocer de cerca la pasión con la quese vive la vorágine de una sesión bursátil tan movidacomo la del pasado miércoles. Para ello, nos convertimos en la sombradel broker Antonio Peña durante su jornada laboral. Durante sietehoras permanece pegado a su ordenador, operando en Bolsa.

Para usted, Peña es un broker, pero él nos hace la primerasalvedad de esta maraña de términos anglosajones. "Yosoy un trader, porque puedo comprar y vender valores. Los brokers sólopuede anotar el precio al que quieren comprar o vender los clientes, peronunca pueden ejecutarla".

7.30 h. Tocan retreta. Todas la mañanas a la misma hora(las 7.30 h.) suena el despertador, haya salido a tomar unas copas con losamigos el día anterior o no. Antonio Peña, economista de 28años, salta de la cama y enciende la radio. La cadena que escuchaes Intereconomía. Lo primero, antes casi de ser capaz de abrir losojos, es tomar el pulso al mercado: saber cómo ha cerrado Japóny qué previsiones hay para ese día.

Del armario extrae su atuendo de broker: pantalones y americana grises,corbata, mocasines negros con borlas, camisa blanca de Yves Saint-Laurenty calcetines ejecutivos.

8.15 h. Al trabajo. Mientras acude a su puestode trabajo no se siente un amo del universo, ni piensa que está enla cima del mundo. Ni física, ni personalmente se asemeja a ShermanMcCoy, el arrogante y agresivo broker neoyorquino de Pierce & Pierce,protagonista de la novela de Tom Wolfe La hoguera de las vanidades. Antonio,ajeno a todos los estereotipos que Hollywood ha vertido sobre estos profesionales,esboza la primera sonrisa del día escuchando en la radio de su cochea Gomaespuma.

Su oficina no está en pleno corazón de Wall Street, sinocerca de la madrileña calle de Pablo Iglesias. Su mesa, lo másfuncional posible, está repleta de aparatos: tres ordenadores, unacentralita telefónica, una grabadora, una calculadora, un bolígrafoy un bloc de notas. A esto se le une un refresco, un paquete de pañuelosde papel y unos caramelos mentolados. Antonio lleva unos días sinfumar.

8.30 h. La reunión. Lo primero esdesprenderse de la chaqueta para estar lo más cómodo posible.Tras mirar los periódicos, comienza la reunión matutina. Losanalistas de la sociedad informan a todas sus delegaciones (vía telefónica)y a los operadores de renta variable de los datos macroeconómicosque se darán a conocer a lo largo del día. Luego se analizalos aspectos microeconómicos, como la venta de Esther Koplowitz del49% de su participación en FCC. Después, se dan a conocerlas previsiones de la sesión.

Tras tomar un café de una de las máquinas de la oficina,todos se sientan en sus mesas. El teléfono empieza a sonar. El interlocutor,al otro lado de la línea, le pregunta qué piensa si vendeunas acciones del BBV y BCH.

Antonio, como consejero, le dice: "Me esperaría a dejarlarespirar (por la Bolsa). Está muy empapelada (por la cantidad detítulos puestos a la venta), todo por la falta de liquidez".

10.00 h. Abre la Bolsa. Comienza un murmulloen la sala. La pantalla se llena de color negro, el color que señalaa los valores sujetos a operaciones en ese momento.

En un ángulo del monitor, los valores del Ibex-35, en otro, elprograma on-line con la Bolsa para comprar o vender. En otro ordenador,una pantalla repleta de gráficos (charts, una técnica bursátilpara fijar tendencias y previsiones), con la evolución del Ibex-35,del bono alemán, del índice Standard & Poor's...

"Cinco mil del Santander. Están puestas", afirma Antoniomientras se coloca las gafas nerviosamente y teclea con celeridad la ordenen el ordenador.

"¡Vamos pa' bajo!", chilla al observar el gráficodel bono alemán.

Ante mi cara de sorpresa por esta manifestación de alegríame explica: "Si baja la rentabilidad del bono alemán a 10 años,deja de ser interesante como refugio. Esto hace que el dinero vuelva a lasbolsas y nos permite seguir jugando a corto plazo". Las llamadas nodejan de sonar, las tiene a pares.

11.30 h. Cunde el pánico. "¡Aymadre mía! (la curva de la Bolsa madrileña es imparable haciaabajo). Estábamos ganando un 1% y en menos de cinco minutos estamosperdiendo un 1,24%. El Standard & Poor's (indicador de cómo puedeabrir Wall Street) ha comenzado a caer, mientras que el bono alemánvuelve a recuperar posiciones", indica mientras se toca repetidamentela patilla derecha de sus gafas.

Junto a las llamadas telefónicas que recibe de sus clientes, ensu mayoría, otras delegaciones de la agencia e inversores institucionales,un compañero, Alex, le dice: "Compra teléfonos, populares...".

Al cabo de unos minutos, Alex le vuelve a chillar desde su asiento: "Deshaztodas las ventas y compra teléfonos a 260".

Antonio, mientras atiende una llamada, teclea la orden: introduce elnúmero de títulos: 5.000; el nombre del valor: TEF, por Telefónica;el tipo de orden: V, de venta; y el valor al que se quiere vender cada acción:5.260. Después, pone la clave del cliente: CVF, y pulsa envío."¡Está hecho!", informa.

Alex mira la pantalla de su ordenador y ve que, con el númeroen clave de la sociedad, se han vendido 5.000 telefónicas, en lugarde comprarlas. "¡No, no, no!", chilla Alex, "quecompres 5.000 teléfonos a 260 y que deshagas las otras ventas".

El rostro de Antonio enrojece, la sangre le corre a 1.000 por las venas.Los dedos vuelan y cierra la operación. Ha tenido mala suerte, laacción está un poco más cara, a ¿5.280 o 5.290?(La rapidez de sus movimientos no deja ver con claridad el precio del título).

­ "Macho, ¿qué te ha pasado?", le interrogaAlex, mientras le golpea el hombro con claras intenciones tranquilizadorasy de apoyo.

­ "Nada ­responde Antonio­, que he vendido en lugarde haber comprado". Durante unos segundos permanece inmóvilmirando la pantalla sin pestañear.

El error, con un coste de unas 100.000, pesetas tendrá que asumirlola agencia. Un mandato dado en el ordenador no tiene marcha atrásposible.

Tras este pequeño pánico, Antonio reacciona, afloja elnudo de su corbata, y comienza a operar normalmente. Eso sí, tieneque recuperar el dinero perdido. Un par de operaciones de trading y asuntosolucionado. El trading consiste en realizar compras y ventas a corto plazocon el dinero de la empresa.

Para combatir el stress, nada como un buen trago de Gatorade de limón.

14.15 h. ¡A comer! El mercado se tranquiliza.Como cada día, llega el servicio de catering. Hoy toca ternera conjudías verdes. La bandeja invade la mesa, y Antonio engulle la comidadelante del ordenador. "Hay días en los que si se tiene unpoco de suerte se puede llegar a degustar el menú", asegura.

Con un ojo puesto en la bandeja y otro en los monitores, va tomando cadabocado. La Bolsa empieza a caer. Aparta la bandeja: la comida ha terminado,comienza un nuevo susto en los endiablados zigzagues de la Bolsa. "Greenspanha hecho unas declaraciones en las que afirma que habrá un enfriamientode la economía el próximo año. A ello se le une elrumor de que los japoneses están vendiendo deuda estadounidense paraadquirir deuda nipona".

15.30 h. Abre Wall Street. El inicio es ala baja. "No importa, la Bolsa española ya lo ha descontado".

Veinte minutos más tarde, el índice Dow Jones comienzasu escalada alcista. "¡Venga, vamos, vamos, rebasa la línea!".Antonio se refiere a la raya verde que hay trazada en el gráficode su ordenador y que forma parte de la gráfica chartista.

Nuevas órdenes de compra: bebeuves, becehaches, tabacaleras...Todo son nombres, cifras, tecleos y afirmaciones de ¡está hecho!o ¡está puesto! La primera es cuando la operación estácerrada y la segunda indica que se ha colocado la orden en el mercado, peroque está en la lista de espera, bien porque no hay un suficientenúmero de acciones a ese precio, bien porque el precio fijado esalgo más alto de lo ofertado.

16.55 h. El cierre. Cinco minutos antes delcierre de la Bolsa todas las operaciones están hechas. Sóloqueda apuntar las adjudicadas a cada cliente, hacer cuentas y comprobarcómo ha concluido la jornada y recibir llamadas telefónicaspara reconfirmar las operaciones y los precios de compra y venta.

"El Ibex ha caído un 2,14%. Afortunadamente, todas las operacionesde trading las he cuadrado. Creo que hoy lo único que me apetecees irme a casa a escuchar música y descansar".

Autora: Paloma Bravo.

“Apple I”

La primera máquina de Apple denominada “Apple I” se vendió por666,66 dólares. La Apple I se  podía obtener en negocios informáticos opor correo. La empresa distribuidora estaba   establecida en el garagede Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron unacifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a Hewlett-Packard  ni a la empresa  Atari  quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.

Apple ICuandoJobs visitó a Moore, éste descalificó a su máquina diciendo simplementeque era otro dispositivo dónde albergar un semiconductor. Ni tampoco laeminencia gris del valle, Bob Noyce  tuvo el interés por respaldar a laApple I.

A lo largo de la última mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando unacomputadora con mejoras técnicas. La nueva propuesta era la  “Apple II”con sólo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, diseño máselegante, fuente de alimentación y un disco flexible para almacenar losdatos. La máquina se vendía totalmente ensamblada, con un estuche decolor crema, que tenía el logotipo Apple II, en su parte superior.

Jobs estableció el precio de la “Apple II” en 1.298 dólares, aunquela “Apple II” estaba en su proceso de terminación, Jobs salió a buscarinversionistas, seguro de sí mismo  sabía que su falta de recursos y deexperiencia se interponía a su intención de crear una empresa real. Dosde sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.

Harley-Davidson

Pequeña historia


William S. Harley


Arthur Davidson


La Historia de Harley-Davidson comenzó en 1901, gracias al deseo de no tener que pedalear más, pero es el año 1903 la fecha clave en la historia de los medios de transporte: en efecto, fue en ese año cuando Henry Ford lanzó al mercado su modelo A, mientras que los hermanos Wright conseguían su famoso despegue. Por otro lado, una institución norteamericana nació, cuando un joven de veintiún años, llamado William S. Harley y su amigo de la infancia, Arthur Davidson, tomaron la resolución de concretar sus proyectos que, hasta aquel instante, sólo parecían un pasatiempo. Un dibujante industrial de origen alemán, Emil Kruger, que había conocido las primeras motocicletas construidas en Europa, trabajaba en la Barth Manufacturing Company de Milwaukee, donde Harley ejercía como dibujante, y Davidson como modelista. Combinando los conocimientos de dicho expatriado con la experiencia que el primero ya había adquirido en la fabricación de bicicletas y la sabiduría profesional del segundo, pasaron las veladas y los fines de semana investigando y experimentando en el sótano de un taller.

Pese a que sus medios financieros eran limitados y sus herramientas rudimentarias, su proyecto fue avanzando dentro de lo posible, aunque con la ausencia de las competencias técnicas de un verdadero mecánico. Pero resultó que el hermano de Arthur Davidson, Walter, que poseía tales conocimientos, debía trasladarse muy pronto a Milwaukee para asistir a una boda. Bill Harley y su amigo Arthur le escribieron, por lo tanto, proponiéndole que condujera el nuevo ingenio a su llegada. Pero en la carta omitieron precisar que antes de poder dar una vuelta, tendría que colaborar en su fabricación. Al llegar, Walter vio la máquina aún sin montar, de manera que el retraso con el que iba a efectuar aquella salida cambió probablemente el curso de su existencia. Como era un buen mecánico pudo apreciar los márgenes de tolerancia muy estrechas del motor tipo De Dión. Haciendo suyo el entusiasmo de sus compañeros, decidió quedarse en Milwaukee.


William Davidson


Poco después, William Davidson se asoció al proyecto, para lo cual abandonó un empleo de responsabilidad de la compañía ferrocarril de Milwaukee, para la que trabajaba en calidad de contramaestre y utilero. Con toda su gran experiencia profesional, consagró todos los minutos de su tiempo a la realización del ideal que compartía con sus hermanos y Bill Harley. Todos los problemas con los que tenían que enfrentarse fueron superados gracias a la ayuda del dibujante y delineante alemán. Un amigo les permitió usar su taller, equipado con un torno, a fin de que pudieran terminar la construcción de la primera Harley-Davidson. Las piezas sueltas debían ser fabricadas a partir de materiales ya existentes y gracias a todo el ingenio de que todos ellos daban muestras. Por ejemplo, se dice que el primer carburador fue construido a partir de una lata de conserva de tomates. El primer motor disponía de una transmisión por correa de cuero y desarrollaba una potencia de tres caballos, lo que obligaba al conductor a recurrir a sus piernas en las cuestas, para ayudar a la máquina. Además, comprobaron que en un cuadro de bicicleta era demasiado frágil para asegurar trayectos motorizados. La puesta en marcha del proyecto de Harley y Davidson requería, pues, muchos más ensayos y mucho más trabajo en la tabla de dibujo. En el siguiente motor, el tamaño del volante se había duplicado, y Ole Evinrude había puesto un carburador satisfactorio y un cuadro sencillo construido para sustituir el de bicicleta, lo que permitía aumentar la potencia. Ahora, Bill Harley y los hermanos Davidson ya estaban dispuestos a realizar su proyecto. El calendario marcaba 1903.



Primer taller de Harley Davidson


El taller de su amigo no tenía espacio suficiente para fabricar sus máquinas, de modo que con la ayuda del padre de los Davidson, ebanista de profesión, construyeron un taller de quince metros 2 al fondo del jardín de la familia Davidson. En el mismo instante en que pintaron en la puerta “ Harley-Davidson Motor Co.” Nació una leyenda. Como Bill Harley había concebido la primera motocicleta, los hermanos Davidson acordaron que el nombre de aquel figurase en primer lugar. Durante el año 1903, la Harley-Davidson Motor Co., produjo tres motores monocilíndricos de cuatro tiempos, de 400 cm3, de una potencia de 3 caballos, todos vendidos antes de quedar terminados. A las primeras Harley-Davidson las denominaron “Silent Grey Fellow”, como referencia a su color standard (el gris) y al silencio de su funcionamiento, pues eran máquinas concebidas para ser realmente las compañeras de ruta de sus pilotos.

En 1913, la primera Harley-Davidson había cambiado de dueño varias veces, habiendo recorrido 160.000 km, siempre con las piezas de origen. Desde el principio, fue de rigor la solidez de esas motocicletas.

En 1904, se dobló el tamaño del taller original, y ocho máquinas salieron por sus puertas. Un año más tarde, volvieron a doblar la superficie; en ese mismo año de 1905, la empresa contrató un empleado que fue de gran ayuda para los fundadores. Las primeras oficinas se edificaron en Milwaukee, en 1905, año en que la producción alcanzó ya las cincuenta unidades. El aumento de la demanda era tal que contrataron a cinco empleados más. En aquella época, Bill Harley, Arthur, Walter y William Davidson habían abandonado ya sus empleos para consagrar todo su tiempo y sus fuerzas a la nueva empresa. Esta se convirtió en sociedad mercantil en 1907, con Walter Davidson como presidente, Bill Harley como ingeniero jefe y director comercial, y William Davidson como jefe de explotación.



Modelo Silent Grey Fellow


El monocilíndrico tenía ya 570 cm3 y desarrollaba 4 caballos. El número de máquinas producidas iba en aumento; en efecto, la Harley-Davidson fabricaba ya 150 motocicletas. Además, fue introducida la horquilla de resorte, característica revolucionaria que se adoptó en todos los modelos de la marca hasta 1949. Los motoristas apreciaban la Harley-Davidson monocilíndrica de 1908, que alcanzaba una velocidad máxima de 70 km/h, pero Bill Harley (que había obtenido un diploma de ingeniero en la Universidad de Winsconsin), intentaba aumentar la potencia. En lugar de modificar la concepción del monocilindrico que había asegurado el gran éxito de la “Silent Grey Fellow”, decidió aumentar la potencia recurriendo a dos cilindros. El concepto de V-Twin de 45 grados surgido de esta decisión debía convertirse en el símbolo de las Harley-Davidson.

Aunque la motocicleta era un vehículo utilitario, era inevitable la creciente importancia del deporte motociclista, debido a la forma de la máquina. Desde los primeros años, los deportistas comprobaron las posibilidades de las motos en pruebas de velocidad, resistencia, fiabilidad, y en toda clase de carreras. Pero hasta 1908 la Harley-Davidson no se ocupó de tales actividades, a pesar de que algunas de sus máquinas estuviesen inscriptas en competiciones para aficionados.

En 1912, Bill Harley presentó el primer embrague para motocicleta, que fue un éxito comercial. Aquel año apareció asimismo un sillín con amortiguadores, en un tubo que hacía cuerpo con el cuadro, así como la combinación válvulas de admisión en cabeza/válvulas de escape laterales, que sería utilizada hasta 1929. En 19114 fue añadido un sistema de arranque a pedal, y en 1915 una transmisión (de tres marchas) y un embrague giratorio. A partir de 1916, la Harley-Davidson publicó The Enthusiast, primera revista de motos digna de este nombre, con el fin de asegurar la información a los pilotos de las Harley en el mundo entero, acerca de temas sobre motocicletas militares. Cuando estalló la Primera Guerra Mundial, la Indian Motorcycle Company, principal competidora de la Harley-Davidson, tuvo que vender toda su producción al ejército, de modo que las Indian estuvieron ausentes del mercado durante los cuatro años de guerra. La Harley-Davidson vendió igualmente una parte de su producción a las fuerzas armadas, pero gracias a las buenas relaciones que William Harley tenía con el Pentágono, la sociedad logró mantener su presencia comercial.

Al final del conflicto, la Indian había perdido todo su empuje en el mercado, mientras que su competidora era la empresa dominante en ese terreno. El verde Kaki fue nuevamente sustituido por el gris, que constituía la firma de la empresa, pero el ejército había exigido bicilíndricas en V, la Harley-Davidson abandonó los modelos monocilíndricos en 1918, con excepción de un modelo comercial. Este motor estaba disponible en versión F (magneto) o J (eléctrico). Uno de los nuevos modelos más audaces de la Harley-Davidson fue la “Sport Twin” (modelo W), animada por un bicilíndrico de plato longitudinal de 600 cm3, con una potencia de 6 a 8 caballos y caracterizada por una transmisión en cadena, con cárter. El primer modelo dotado con un sistema eléctrico producido por la Harley-Davidson salió también en 1919, y esa innovación técnica causó la envidia de la industria automovilística de la época.


Para mi amigo Onasis


La amistad es un compendio de virtudes
que convierte a quien la goza en algo eterno.
No tenerla es el camino del infierno,
un sendero regado con ataúdes.

 

Ni el sonido de cientos de laúdes
dan calor a los fríos del invierno,
pero se abren las puertas del averno
si disfrutas de un amigo que te ayude.

 

Es mi caso, así me ocurre con Onasis,
gran amigo, fiel, leal, incombustible.
Un día fuiste como el agua de mi oasis.

 

Conseguiste, amigo mío, lo imposible.
Confiaste, cuando todos me acusaban.
Me apoyaste mientras otros me olvidaban.

 

 aUTOR: Ameno

El salto del Angel

En losaños veinte, un piloto norteamericano de nombre Jimmy Angelacompañó a un buscador de oro hasta los mismos límitesvenezolanos del Bosque del Amazonas. Encontró un extraordinario vein alque intentó regresar algún tiempo después. Subúsqueda fue inútil, pero en su lugar descubrió la quedemostró ser la mayor cascada del mundo, y le puso su nombre: Salto delAngel.

Los indios la veneran como hogar de su dios porqueChurruvena, como la llaman ellos, desciende del paraíso. Su alturaestá cifrada en 979 metros, aunque también suele mencionarse 1002o incluso 1054 metros. En cualquier caso, supera ampliamente a la segunda enaltura, el salto de Tugela en Sudáfrica, con 948 metros.

Se encuentra en el Estado de Bolívar, alsureste de Venezuela, dentro del Parque Nacional de Canaima, sexto del mundo enextensión. La vegetación y fauna del Parque son de las másantiguas del mundo, y los yacimientos minerales incluyen minas de oro ydiamantes.
 
  Aquí, el Salto del Angelcomparte protagonismo con los impresionantes Tepuyes, inmensas torres de piedraarenisca formadas por la erosión durante 180 millones de años. Elmás alto es el Auyantepuy, o Montaña del Infierno, con 2560metros.

Cualquier intento de avistar el Salto parte deCanaima, adonde suele llegarse por avión para evitar largos y costososviajes en barco o por tierra. Desde allí puede tenerse una perspectivaaérea de la cascada volando en una avioneta si el día esdespejado, lo que además permitirá apreciar la belleza y magnitudde los Tepuyes. A nivel del suelo, la alternativa es remontar los ríosen las lanchas que se dirigen al lugar.


En el aeropuerto de Canaima se cobran 2000bolívares por la entrada en el Parque Nacional, y desde el primerinstante se disfruta de un paraje incomparable. Desde la arenosa playa dellago, se pueden ver al otro lado tres grandes cascadas, Ucaima, Golondrina yHacha, que adelantan el espectáculo de que podemos disfrutar mástarde.


En el mismo aeropuerto suele haberrepresentación de varias compañías turísticasofreciendo rutas al Salto del Angel. Desde allí, el viaje puede durartres días, y costar unos 25.000 bolívares en pensióncompleta. Solo funcionan cuando el nivel del río permite lanavegación, normalmente entre Mayo y Diciembre.

Cruzando el lago se llega, en media hora de marcha porla selva, hasta el Salto El Sapo. Con la precaución de ayudarse con lacuerda dispuesta a tal efecto, puede tenerse la incomparable experiencia decaminar bajo la misma cascada, atravesando el túnel que forma lacaída del agua.

Ascendiendo hastala parte superior del río puede tomarse otro bote que en veinte minutosarriba en Mayupa. Para evitar los peligrosos rápidos, se caminan treskilómetros hasta retomar la navegación en el río Carrao yremontarlo durante hora y media hasta Isla Orquídea, donde se hacenoche.  

De nuevo por el río Carrao y el Churun durante tres horas, lanavegación conduce a Isla Ratoncito, que muestra ya una primera imagendel Salto del Angel. Atravesando a pie la selva durante una hora se llega porfin al mirador de la cascada.
   


Desde un kilómetro de altura, el agua caeestruendosamente convirtiéndose en finas gotas que el viento arrastraempapándolo todo. La altura del Salto del Angel es tan grande que apenasse puede apreciar en toda su magnitud, pero que no deja lugar a dudas sobre sugrandeza.

Zhang Yin

Cuandola noche cae en la ciudad de Mayong, provincia meridional china deGuangdong, los camiones " Nine Dragons Paper" salen a las calles.

Cuando la mayoría de la población ha regresado a sus hogares apasar la noche, la factoría de Nine Dragons Paper continúa en marcha.

"Trabajamos las 24 horas. Nunca he visto un parón desde quetrabajo aquí", afirmó un gerente, quien subrayó que la compañía cuentaya con pedidos hasta diciembre realizados por compañías como Coca Cola,Nike, Sony, Haier o TCL.

El reciclaje de papel es la base de la riqueza de Zhang Yin,de 49 años de edad, propietaria de la factoría y de otra planta gemelaen la provincia oriental de Jiangsu.

La primera mujer en encabezar el listado de personas más ricasde China elaborado por Huran, ha amasado una fortuna estimada en 27.000millones de yuanes (3.400 millones de dólares USA) mediante elreciclado de papel importado desde Estados Unidos.

Además, el liderazgo del listado de magnates le ha aportado aúnmás riqueza. El precio de las acciones de su compañía se elevaron un2,77 por ciento al hilo de las buenas noticias, incrementando en 1.100millones de yuanes su capital.

Con una riqueza superior a la de la famosa presentadoraestadounidense Oprah Winfrey o la autora de las novelas juveniles HarryPotter, J.K. Rowling, Zhang es descrita por los más allegados como unamujer "de rostro ovalado y de escasa estatura que no disfruta vistiendotrajes imponentes y parece una persona de acción".

"El título es una mera especulación, no tiene granimportancia, pero sí es muy importante para mi grupo. Hemos trabajadodurante 20 años para lograr todo esto", afirmó Zhang.

La mayor de ocho hermanos en la pobre familia de un militar dela provincia nororiental china de Heilongjiang, Zhang asumió suindependencia tempranamente, teniéndose que ocupar de sus hermanos yhermanas.

Inició su carrera en el sector del reciclaje en Hong Kong, con 30.000 yuanes, en 1985 y ha permanecido en la industria papeleradesde entonces. Con la intención de convertirse en "la reina del papelreciclado", Zhang continuó construyendo su imperio en los EstadosUnidos con el establecimiento de America Chung Namp (ACN) en 1990.

ACN, cuyos activos no fueron incluidos en los cálculos para laelaboración del listado, aporta cerca del 80 por ciento de losmateriales utilizados en Nine Dragons Paper.

"La clave del éxito de Nine Dragons Paper es asegurar lacompra estable y a largo plazo de papel desechado de alta calidad engrandes cantidades", indicó Zhang.

ACN se encargó de ello, situándose como mayor exportadorestadounidense de materiales para la elaboración de papel y el mayorexportador de contenedores de todas las industrias estadounidensesdurante los últimos cinco años.

Desde sus primeros pasos en 1990, la industria papelera chinaha logrado un crecimiento mayor del registrado en cualquier otro lugardel mundo, con una producción de 49,5 millones de toneladas en 2004, almismo tiempo que el consumo de papel se situaba en 54, 4 millones detoneladas, situando a China en ambos casos en el segundo puesto delescalafón mundial.

Sin embargo, la oferta interna es insuficiente, debido a quesólo el 30 por ciento del papel es reciclado en China, mientras que enEstados Unidos la cifra se eleva hasta el 70 por ciento.

Obligada a adquirir materiales del extranjero, China importó12 millones de toneladas de papel usado en 2005, cerca del 50 porciento del total disponible para la exportación en todo el planeta.

"Debido a una mayor sensibilización en materia de protecciónambiental, Estados Unidos, Japón y los países europeos han logradocrear sistemas de reciclaje de papel muy avanzados", afirmó Zhang Yin, para explicar las ventajas geográficas de ACN.

"La fabricación de papel no puede ser separada de la protecciónambiental -- añadió Zhang -- por eso Nine Dragons Paper destina un doso tres por ciento de la inversión de cada proyecto a la prevención dela contaminación y controla sus descargas de resíduos 24 horas al día."

Nine Dragons Paper fue fundada en Guangdong en 1995, cuanto el mercado chino estaba dominado por las importaciones.

"La anticipación es la clave", señaló Zhang. "Mientras que lamayor parte de los productores nacionales empleaban maquinaria concapacidad inferior a 50.000 toneladas, las primeras tecnologías quenosotros adquirimos contaban con capacidad para 200.000 toneladas.Tenemos objetivos superiores."

La visión de futuro de Zhang logró afianzarse tras 10 años deesfuerzos. A finales de 2005 Nine Dragons se había convertido en elmayor productor nacional de contenedores y uno de los mayores del mundoen términos de capacidad de producción.

En marzo Nine Dragons salió a bolsa en Hong Kong, con unascenso de sus acciones cercano al 40 por ciento en su primer día decotización.

Medio año más tarde el capital logrado con la llegada a losmercados bursátiles había reducido el coeficiente de endeudamiento del187 al 33 por ciento, y sumó 24.000 millones de dólares a la fortuna deZhang.

Loslogros de Zhang deberían incentivar el objetivo de las autoridades decrear una industria eficiente en el uso de recursos y una economíasostenible, con 10 millones de toneladas de papel usado que podrían serrecicladas cada año.

Sin embargo, quienes quieran convertirse en la próxima ZhangYin se enfrentan a la carencia de un sistema profesional de recicladode papel en China, donde la mayor parte del papel usado es quemado oenterrado con el resto de la basura doméstica.

Li Jianhua, miembro de la Asamblea Popular Nacional, propusoel pasado mes de marzo la elaboración de legislación para mejorar elsistema de reciclaje de papel, mediante el establecimiento de agenciasespecializadas y definiendo un estándar único para la separación delpapel usado.

"El reciclaje de papel es el mejor medio para solucionar lacarencia de materias primas, principal lastre de la industria papeleranacional", afirma Li.

Mientras tanto, Zhang Yin seguirá muy posiblemente manteniendo su corona de "reina del papel reciclado".

  Dedicado a Manun

En agradecimiento a mi amigo Ameno.

          
Madrileños, madrileñas,
señoras y caballeros,
gigantes y cabezudos,
Isidros y forasteros,
ciudadanas, ciudadanos,
gatas, gatos corraleros,
mantoncitos de manila,
chulapos, organilleros,
maripepas, hilariones,
merengues y colchoneros,
(sin olvidar al Getafe
ni al Rayo que va subiendo):
escuchad lo que un farsante,
andaluz y madrileño,
viene a deciros con aire
de cuplé más que de verso.
Hoy pregono en esta villa
que fue corte y sigue siendo
a pesar de los pesares
cuna de un rubio heredero.
Aquí nacieron mis hijas,
aquí en mitad de un concierto,
comprendí que no era un bulo
aquel «de Madrid al cielo».
Rumanitas mal casadas,
balseritos caribeños,
candombe subsahariano,
polkita telón de acero,
mulatita ultramarina,
indios, moros, chinos, negros,
quiero decir, bienvenidos
a este Madrid tan moderno,
a este Madrid tan antiguo
con pasaporte europeo.
A la hora de la farra,
de corazón os deseo
que brindéis por San Isidro,
santito de los ateos
que camelando angelitos
se escaqueó del currelo.
Desde este balcón os pido
que paséis por un momento
del baranda y el marido,
del desamor y el dinero,
de Ubriques y de Pantojos,
de Rajoy, de Zapatero,
de los buenos y los malos,
del talante y del pateo,
(sin mentar a doña Espe
que conspira entre pañuelos
de seda con Gallardón por
ver quién levanta el vuelo).
Compañeritos de brega:
perdonad mi atrevimiento
de exigir buenas maneras
a oposición y gobierno.
Aunque nos den olimpíadas
y robóticos recreos
y parezca Babilonia
el foro siempre fue un pueblo
con glorietas, bulevares,
con tabernas y museos,
con niños en cada calle
y en cada balcón un tiesto
y en cada verbena un schotis
y en cada zaguán un beso.
Sin olvidar Santa Eugenia
ni el Pozo ni Atocha, el vello
del alma sigue de punta,
cuando estallan en mis sueños
los trenes de cercanías,
las vías del desconsuelo.
Coleguitas de la peña,
andaluces y extremeños,
gallegos, vascos, murcianos,
asturianos y manchegos,
cuando se acabe la fiesta
mejor que nos coja en cueros
jugando con la parienta
al más dulce de los juegos.
Bebed, bailad, disfrutad,
aplaudid a los toreros,
marcaos en las vistillas
el chispún de los abuelos,
subid a los coches locos
atropellando el invierno,
que corra el vino y la risa,
la amistad y el cachondeo,
enrollaos y pasaos,
por unos días al menos,
no sea que vuelva el tío Paco
con las rebajas de enero.
Huyan todas las tristezas,
las envidias y los celos,
colocaos, como dijo
aquel alcalde tan tierno,
trasnochad y no dejéis
de mover el esqueleto con
las Supremas de Móstoles,
con Revólver,
con Rosendo,
con el Womad, con zarzuelas,
que la música es, pal cuerpo,
el licor más exquisito,
el más sabroso alimento.
Madrileños de aluvión,
a gozar que ya habrá tiempo
de volver a la oficina,
a la hipoteca, al barbecho,
a la fábrica, a la lluvia,
a la familia, al colegio.
Y, puestos a desear,
quiero deciros
que quiero
para vosotros un mundo
más cómplice y más fraterno,
más solidario y feliz,
tabernario y nocherniego,
cachondo y despreocupado
de prejuicios y complejos
y una vida que sea vida
a la medida del pueblo.
Y me despido que es hora
de bailes y no de versos,
madrileños, madrileñas,
de tan cerca y de tan lejos,
enanos, grandes, medianos,
calvos con chupa de cuero,
punkis, raperos, castizos,
carrozas, pijos, roqueros,
acompañadme en el grito
que se me escapa del pecho
¡Viva la gente del foro!
¡Vivan las fiestas del pueblo!

Penfolds.

Penfold's Grangede 1951.  Una botella se ha vendido por 4.678.000pesetas. Si se perdió la ocasión, aún puede usted acercarse al HotelGraycliff de Nassau (Bahamas) y disfrutar del borgoña de 125 años por14.900.000 pesetas.


Penfolds fue fundada en 1844 por Christopher Rawson y es, en la actualidad, la bodega más conocida de Australia.


Dosbodegas situadas en South Australia constituyen la empresa: la primerae histórica bodega donde elaboraban los primeros vinos está enAdelaida, y la principal, actualmente está en Barossa Valley.
ChristopherRawson, de origen británico, fue doctor de profesión. Cuando creó laprimera bodega trabajó con cepas traídas de Europa y elaboró vinosfortificados para usarlos como medicamento. La evolución de esta bodegacon el tiempo la llevó a cambiar estos vinos tipo jerez y oporto queles dio a conocer, para crear una amplia gama de vinos que incluyeactualmente el de mayor prestigio y reputación en el continente australy entre los más reconocidos del planeta, el Grange. Después deChristopher Rawson, cuatro directores técnicos han dirigido la bodega:Max Schubert, Don Ditter, John Duval y actualmente Peter Gago. Unasucesión generacional de tres enólogos que siempre ha mantenido unamisma directriz. Max Schubert fue un visionario que marcó una línea detrabajo y manera de entender los vinos. Su filosofía, mantenida tambiénpor Ditter y Duval, terminaría teniendo una gran influencia en laevolución de los vinos en Australia. Estudios de investigación yexperimentación le llevaron a crear los dos vinos más grandes dePenfolds, el Grange y el Bin 707. En la actualidad Peter Gago,manteniendo la filosofía creada por Schubert, es el máximo responsablede todos los vinos.


Penfoldstiene un sorprendente potencial en hectáreas de viñedo cultivadas enpropiedad y repartidas por diferentes zonas de South Australia. BarossaValley es una vasta extensión de colinas suavemente onduladas, donde elcabernet sauvignon y la shiraz se adaptan perfectamente. Coonawarra secaracteriza por un suelo homogéneo de color chocolate sobre una base depiedra calcárea. McLaren Vale está en una zona poco lluviosa -420 mm-con suaves colinas de tierra arcillosa ideal para el cultivo de lacabernet sauvignon y la shiraz. Clare Valley es un conjunto dedistintos suelos con colores y texturas diferentes, donde plantanchardonnay, riesling, merlot, shiraz y cabernet sauvignon. En EdenValley y Adelaide Hills también tienen viñedos. A pesar de la grancantidad de viñedos en propiedad, también compran uva a viticultores alos que asesoran ellos mismos en Padthaway, a 100 km al norte deCoonawarra. La mayoría de sus vinos están elaborados con un ensamblajede uvas procedentes de distintas zonas.

PINGUS


Peter Sisseck pegó el gran salto a la fama cuando los comerciantesbritánicos de Corney & Barrow presentaron unas muestras de barricade un vino nuevo y desconocido a Robert Parker. El gurú de la críticanorteamericana dijo de dicho vino, Pingus, algo así como que era "elmejor tinto joven que he probado jamás". Y claro, no se refería a"joven" como el concepto que se conoce en España, de vino no criado enmadera. Utilizaba el término "joven" de forma absoluta, significandosimplemente "de poca edad".

Bien, de cualquierforma, el revuelo causado por estas apreciaciones iniciales de Parker,quien por cierto, se empeña en llamar al Dominio de Pingus "Dominico" de Pingus, hizo que el vino entrara en una espiralespeculativa de precios sin igual en un vino español hasta la fecha:35.000, 50.000, 75.000, y hasta 100.000 (¡ó más!) pesetas por unabotella. Pingus es objeto de culto, y como tal, uno de los vinos másbuscados, deseados, envidiados y codiciados del planeta.


Sissecknació en Dinamarca en 1962. Su relación con el mundo del vino engeneral, y en particular con Burdeos, le viene a través de su tío,Peter Vinding-Diers, conocido enólogo en la zona y propietario de unpar de "châteaux" en la región de Graves: Domaine La Grave y Château deLandiras. En la década de los 80 Peter comenzó a ayudar a su tío, quienen ese momento estaba revolucionando la producción de blancos con sutrabajo en el Château Rahoul.


Después de ayudar a su tíoen la célebre añada de 1982, terminó la carrera de ingeniero agrónomoen Dinamarca a mitad de los 80. Después de sus estudios, saltó aCalifornia, a la bodega Simi en Sonoma, donde vio el contrapuntotecnológico americano, bastante diferente, (mucha más manipulación), ala aproximación francesa que ya conocía. A principios de los 90aterrizó en la Ribera del Duero para hacerse cargo de la direccióntécnica de una nueva bodega: Hacienda Monasterio.


Formadala bodega con la idea de producir un gran vino de renombreinternacional, los inicios fueron duros, y algunos errores tardaron encorregirse. No fue hasta la cosecha de 1995 cuando se empezaron aacercar a los grandes vinos a los que se aspira. En algunos aspectosfueron pioneros, como en el uso de la mesa de selección, algo normalpara Sisseck, y que según nos cuenta "la puse en cuanto llegué, puesera la única forma en la que sabía trabajar, con la mesa de selecciónpara recibir la uva". Las cosechas de 1995 y 1996 son extraordinariaspara Hacienda Monasterio.


Durante sus estancias enBurdeos, Sisseck contactó con el grupo de gente más animado de la zona,más interesados en tomar copas y pasarlo bien que los estiradosaristócratas del Médoc. Uno de estos amigos era Jean-Luc Thunevin,famoso ahora por haber iniciado el movimiento de "vinos de garaje", consu Valandraud. Otro de sus amigos, comerciante de vinos, proclama en sucatálogo "beberé leche cuando las vacas coman uvas". Al verse más y másinteresado por este nuevo movimiento revolucionario y sus nuevos vinos,y según referencias como Angélus, Le Pin, Cheval Blanc y Valandraud enel propio Burdeos, y Domaines Leroy, Dominique Laurent o el gran HenriJayer en Borgoña, Sisseck se decidió a hacer algo fuera del estiloHacienda Monasterio. Y aquí surgió Pingus.


Pingus, nimás ni menos que el apodo de juventud de Peter, es hoy en día, y contodos los honores, uno de los principales exponentes de estos "vinos degaraje". Y fue incluso, al menos en sus momentos iniciales,comercializado a través del propio Thunevin en Burdeos.


Desdeel año 1999 Sisseck es también asesor del Celler Mas Gil en Empordà,productores de la marca Clos d'Agon, aunque es realmente a partir del2000 cuando ha tenido control absoluto de todo el ciclo de viticulturade la cosecha. Hemos probado un prometedor blanco con viognier,roussane y una pizca de marsanne y algunas diferentes partidas decabernet sauvignon que entraran en el ensamblaje del tinto, que puedecontener además merlot y algo de syrah.


Raíces bordelesas, corazón borgoñón


Sorprendentementepara alguien con tales raíces bordelesas, los métodos que emplea sonnetamente borgoñones: la fruta se vendimia muy, muy madura, hay unapremaceración en frío de hasta 10 días antes de comenzar lafermentación. Desde la añada 1997 ésta se realiza en pequeños depósitosde madera, se bazuquea en vez de remontar, la maloláctica se hace enbarrica y se emplea la técnica de "bâtonnage" o bazuqueo, removido delas lías con un palo o bastón (de aquí el nombre), utilizado confrecuencia en vinos blancos (principalmente, una vez más, en Borgoña),pero inusual en los tintos.


La crianza se realiza enbarricas "de culto" de la tonelería Darnajou en Lalande-de-Pomerol enBurdeos, probablemente las barricas más deseadas del mundo, por unperiodo de 18 a 20 meses, dependiendo de la naturaleza de la añada.


Otrapeculiaridad es el uso en parte del vino de más de una barrica nueva.Después de la maloláctica se trasiega del vino a otra barrica nueva. Eslo que se ha dado en llamar "200% madera nueva", iniciado por DominiqueLaurent. Si ya había problemas porque la gente no entiende el tema del100% madera nueva, con esto la situación es peor: rápidamente los hahabido que piensan "¡cuanto más mejor!". Ya hemos oído rumores de 500%madera nueva. Sisseck ha utilizado esta técnica en Pingus, aunquenormalmente sólo en parte del vino, con lo que su técnica se podíallamar algo así como "125% madera nueva".


De cualquierforma está claro que esto no es lo que hace al vino, y que lo querealmente es importante es la fruta. La madera, en ningún caso destacaen Pingus; eso lo da la fruta. Según se dice ahora "no hay vinos condemasiada madera. Hay vinos con demasiado poco vino". Desde luego, ésedel 500% madera nueva tiene que tener una fruta tremebunda...


Enfin, como comentábamos, la clave está en la fruta. Un año, al ir abuscar las uvas de una de las viñas que usaba para el Flor de Pingus,se encontró con que ya habían sido vendimiadas. El viticultor se lasvendió a otro sin previo aviso. Después de esto, Sisseck decidió queera necesario hacerse con la propiedad de la fuente que leproporcionasen la materia prima para su preciado vino. El dinero decomprar las uvas para Flor lo invirtió en comprar las parcelas dePingus. Consiguió comprar diferentes parcelas de viñas antiquísimas,100% tempranillo. Estas viñas se encuentran en la zona de La Hora,aunque la bodega está en Quintanilla de Onésimo, y hace honortotalmente al nombre de "vinos de garaje". Ya se empieza a hablar deestas parcelas, cuatro, como de los "climats" de Chave en Hermitage...


Soncuatro parcelas, con una extensión total de unas 5 hectáreas. Los pagostienen los nombres de Santa Cruz, el de viñas más jóvenes, "tan solo"50 años, y con las producciones más "altas": ¡20 hectolitros porhectárea en 1998! Baroso es el pago más completo según Sisseck,compuesto por dos parcelas diferentes, una de 1 hectárea, y la otra,con viñas de hasta 60 años, de 2,5 hectáreas. El vino de estas uvas esla espina dorsal de Pingus. Por último, San Cristóbal, 1,2 hectáreas,con una edad de 70 años, y producciones ridículas, como en 1998, cuandose recogieron tan solo 11 hectolitros por hectárea.


Losvinos son concentrados, potentes, con una fruta muy madura, unequilibrio impresionante, y cada vez más finura. Si su Pingus inicial,de 1995, era sorprendente, cada añada ha ido a más, respetando, claroestá, el carácter de cada una de ellas. Así si el 1996 es potentísimo yelegante, el 1997 es más ligero, interpretando correctamente la añada,volviendo en 1998 a una mayor concentración a la vez que se aumenta lafinura. La gran añada será 1999. En el 2000 la producción ha sidobastante más corta que lo que normalmente es. El segundo vino, Flor dePingus, sólo se ha producido en los años 1995, 1996, 1999 y 2000. En el98 se gastó el dinero en comprar las viñas, y en el 97 no había materiaprima de suficiente calidad. Proviene de uvas compradas a viticultoresescogidos. De la añada 2000 está preparando una "cuvée" especial parala revista Matador, a la que está tratando exactamente igual que alPingus.


Algo que ayudó a formar la leyenda de Pingus fueel hecho de que la mayor parte de las botellas del 95 destinadas almercado norteamericano, y la totalidad de las de Flor de Pingus, sehundieron en el barco que las transportaba, junto a otros importantescargamentos de otras bodegas europeas. Si Pingus ya es de por síescaso, unas 4.000 botellas al año, la añada del 95 es mucho másescasa; gran parte de ella reposa en las profundidades marinas cerca delas islas Azores. ¿Alguien interesado en el submarinismo vinícola?

Charles Henry Dow


La teoría de Dow es el mejor método conocidopara determinar la tendencia principal de mercado, también nos indicasi la tendencia es alcista o bajista. Dicha teoría es una excelenteherramienta para los inversores a largo plazo. Martin Pring ilustrabasu utilidad con un ejemplo.

“Comenzando en 1897, un inversor que compróacciones del Dow Jones Industrial Average (DJIA) siguiendo cada señalde compra de la teoría de Dow, liquidando las posiciones yreinvirtiendo el dinero conseguido en la siguiente señal de compra,habría visto crecer su inversión original de 44$ en 1887 en cerca de51.286$ en el año 1990, por otro lado si nuestro inversor hubiesemantenido la cantidad inicial de 44$ a lo largo del periodoanteriormente mencionado (Buy & Hold), el capital total acumuladoascendería sólo a 2.500$” (Pring, M. J., Technical Analysis Explained,McGraw-Hill, New York, 1991)

Pring continua señalando queincluso después de los costes de corretaje y impuestos, los resultadoshubieran sido mejores que la típica estrategia de comprar y mantener,además si hubiésemos tomado el mercado alcista posterior a 1991, losresultados hubiesen mejorado de forma impresionante.



Charles Dow fue hijo de un granjero y nació enSterling, Connecticut, en 1851. Su padre murió cuando tenía tan solo 6años. Nunca terminó el Instituto y se tuvo que poner a trabajar deobrero para ayudar a mantener a su familia.

"Comenzando en1897, un inversor que compró acciones siguiendo cada señal de compra dela teoría de Dow, liquidando las posiciones y reinvirtiendo, habríavisto crecer su inversión original de 44$ en 1887 en cerca de 51.286$en el año 1990..."
Mástarde se hizo periodista, se cree que empezó cubriendo los sucesos dela ciudad en el periódico “The Springfield Daily Republican” en 1872,posteriormente trabajó para otros periódicos, incluso cubrió un puestoen 1879 de reportero en pleno boom de la minería en Leadville,Colorado. En 1880 Dow trabajó de reportero en la ciudad de Nueva York,para más tarde aceptar un puesto en la agencia de noticias Kiermandonde conoció a su colega de trabajo Edward Jones. Dow y Jones dejaronsus puestos en la agencia de noticias y fundaron la compañía “Dow JonesCompany” con Charles Bergstresser, en 1882. Jones dejó la compañía en1889.

Para 1883 la compañía Dow Jones comenzóimprimiendo un boletín diario “The Customer´s Aftermoon Letter”, estapublicación de dos páginas era considerada muy radical para los tiemposque corrían, ya que publicaba los precios de las acciones e informacióndel balance de la compañía que anteriormente sólo estaban disponiblepara los “insiders” (personas próximas a la compañías). No fue hasta1934 cuando la Securities Act (ley de los valores) estableció que lascompañías debían presentar trimestral y anualmente los estadoscontables en lugar de mantener informados a los inversores de formapública, como se venía haciendo.

La compañía Dow Jones publicó el primeríndice, que fue diseñado para que representara a la perfección losmovimientos del mercado de acciones de la época, a dicho índice se lellamó Dow Jones. Al final, “The Customer´s Afternoon Letter” seconvirtió en el actual “Wall Street Journal”, que es el servicio denoticias más conocido de los estados Unidos de aquel entonces y deahora. Dow fue su editor hasta que murió en 1902. También fue miembrodel mercado de acciones americano, desde 1885 hasta 1891.

Picasso.

 

Pablo Ruiz Picasso es el gran genio de la pintura contemporánea. Creador del cubismo junto a
Braque,su capacidad de invención y de creación le sitúan en la cima de lapintura mundial. Nació en Málaga en 1881, ciudad en la que su padre eraprofesor de Dibujo y director del Museo Municipal. La familia RuizPicasso pronto se traslada a La Coruña y de allí a Barcelona, donde eljoven Pablo inicia sus estudios artísticos dentro de un estilototalmente académico; pero rápidamente contacta con grupos modernistasque hacen cambiar su forma de expresión. París se va a convertir en lagran meta de Pablo y en 1900 se traslada a la capital francesa por unbreve periodo de tiempo. Al regresar a Barcelona, empieza a trabajar enuna serie de obras en la que se observan las influencias de todos losartistas que ha conocido o cuya obra ha visto. Es una esponja que loabsorbe todo pero no retiene nada; está buscando un estilo personal.Entre 1901 y 1907 se desarrollan la Etapa Azul y la Etapa Rosa,caracterizadas por el uso de esos colores y por su temática con figurassórdidas, aisladas, con gestos de pena y sufrimiento. La pintura deestos años iniciales del siglo XX está viviendo continuos cambios yPicasso no puede quedarse al margen. Así que se interesa por Cézanney partiendo de él va a desarrollar una nueva fórmula pictórica junto asu amigo Braque: el cubismo. Pero Picasso no se queda ahí y en 1912practica el collageen la pintura; a partir de este momento todo vale, la imaginación sehace dueña del arte. Picassso es el gran revolucionario y cuando todoslos pintores se interesan por el cubismo, él se preocupa por el clasicismo de Ingres;durante una temporada va a alternar obras clasicistas con otrastotalmente cubistas. El movimiento surrealista de 1925 no le cogedesprevenido y, aunque no participa abiertamente, le servirá comoelemento de ruptura con lo anterior, introduciendo en su obra figurasdistorsionadas con mucha fuerza y no exentas de rabia y furia. Igualque le ocurre a Goya,a Picasso también le influye mucho la situación personal y social a lahora de trabajar. Sus relaciones con las mujeres, muy tumultuosas enocasiones, van a afectar muy seriamente a su obra. Pero lo que afectótremendamente al artista fue el estallido de la Guerra Civil Española yel bombardeo de Guernica, que provocó la realización de la obra másfamosa del arte contemporáneo, en la que critica la guerra y lasinrazón que conlleva un enfrentamiento armado. París fue su refugiodurante mucho tiempo, pero los últimos años de su vida los pasó en elsur de Francia, trabajando en un estilo muy personal, con vivos coloresy formas extrañas. Falleció en Mougins en 1973, cuando preparaba dosexposiciones, demostrando su capacidad creativa hasta el final.

El Helicoptero.



Para jugar, acceder a la sigueinte dirección:

http://www.opencity.ru/game/amer.swf  

Experimento de las Tortugas de Richard Dennis.


La historia de las Tortugas inversoras se ha convertido en una de lasmás famosas en la historia de la especulación. Su éxito ha levantado elinterés de muchos nuevos especuladores y le ayudó a Richard Dennis aconvertirse en uno de los más famosos especuladores de materias primasde todos los tiempos.

Sin embargo, como muchas grandes historias, la verdad de las Tortugasse ha mezclado con suposiciones y mitos a través de los años.

A mediados de 1983, el famoso especulador de materias primas RichardDennis estaba teniendo una discusión con su viejo amigo Bill Eckhardtacerca de que si los especuladores nacían o se creaban. Richard creíaque él podia enseñar a la gente para convertirse en grandesespeculadores. Bill pensaba que la genética era un factor determinante.

Para probar lo que decían, Richar sugirió reclutar y entrenar a algunosespeculadores y darles cuentas reales para comprar y vender, y verquién de ellos estaba en lo correcto.

Hicieron una enorme inversión publicitaria para contratar aprendices enBarron’s, el Wall Street Journal y en el New York Times. El anuncioestablecia que después de una breve temporada de entrenamiento, a losentrenados se les daría una cuenta para compra-venta.

Este grupo era inicialmente de 10 gentes, aunque posteriormente crecióa 13 después de que Rich agregara a tres comocidos a la lista. Fueroninvitados a Chicago y entrenados por dos semanas hasta finales dediciembre de 1983. Empezaron a comprar y vender pequeñas cuentas aprincipios de enero. Después de que se probarón a sí mismos, Dennis lesdió fondos a cada uno de los entrenados por 1 millión de dólares enFebrero.

Los estudiantes fueron llamados las "Tortugas". (El Sr. Dennis acababade regresar de Asia cuando empezó el programa, y comentaba que iban acultivar especuladores asi como cultivan tortugas en Singapur).

Las tortugas se volvieron el más famoso experimento en la historia dela especulación porque en los siguientes cuatro años, ganaron unporcentaje promedio de interés compuesto cercano al 80%.

Rich probó que con un simple juego de reglas, el podía tomar gente conpoca o nada de experiencia y convertirlos en excelentes especuladores.

Michael H. Steinhardt.


Un buen trader -es un hombre que primeramente sabemanejar el deseo de seguir las teorías hasta el fin y que tiene unacapacidad de la mente para entender dónde y cuándo él podría cometererror.

Steinhardt creció en la ciudad de Brookline. Se interesó poracciones por primera vez cuando le dieron unas como regalo. Muy prontocon el fin de checar las inversiones que hizo e reinvertir ganancias enla compra de más acciones empezó a frecuentar la oficina Merrill Lynchque se ubicaba en el lugar donde vivía.

Al terminar la secundaria, a los 16, Steinhardt ingresó en laescuela preparatoria Wharton en la Universidad de Pennsylvania. En tresaños estudió todo el programa básico universitario. Steinhardt terminóla preparatoria Wharton a los 19. De ahí se fue al lugar que quería más-a Wall Street.

A los 26 él con los dos amigos disponiendo de un capital de$7'700'000 fundó el fondo Steinhardt Partners ($1 invertido enSteinhardt Partners en 1967, ahora cuesta $550). Igual a George Sores,Michael Steinhardt ganó la fortuna gracias a las operaciones hedging.Luego dijo que riesgo de hacer una inversión en esos fondos se varíande 200% de ganancia a 200% de pérdidas. No obstante, una buenaadministración de fondos le permitió a él aumentar la fortuna hasta másde $500'000’000.

Michael Steinhardt tuvo una fama de inversionista de tratos bastanteriesgosos. Así, en 1981 cuando la tasa de interés en mercado fue de14%, él se compró obligaciones de la Tesorería a $250'000'000. Elcapital propio del fondo fue nada más $50'000'000. En un momento eltenía perdidos los $10'000'000 en este trato pero mantuvo abierta laposición y en fin ganó $40'000'000.  La rentabilidad total anual de laoperación fue 97%.

En 1983 Steinhardt compró 800’000 acciones de IBM por $117, luegocerró la posición a precio de $132, se volvió y vendió 250’000acciones, luego cerró el trato a precio de $120. El trato le trajo$15’000’000.

En 1985 Steinhardt compró acciones de una compañía italiana pococonocida que se llamaba Montedison a $0.50 y las vendió a $3.00 en unaño. En un tiempo necesario este trato le trajo al fondo la mayor partede ganancia anual.

A partir de la experiencia que obtuvo trabajando en Wall Street,Steinhardt da un consejo medio grosero a inversionistas principiantes:“Ellos deben de entender en todo caso que son débiles para concurrir-en el sentido de experiencia, educación y calidad de información queobtienen”. El dice que compra-venta en la bolsa no es juego, sino untrabajo difícil e interesante.

Hórreos.


Los hórreos  ( piorno,canastro,cabazo,cabaceiro ) son una de las construcciones típicas de Galicia;
estos asociados con los cruceiros y los petos de ánimas se encuentran en toda Galicia,  y
prácticamente no habrá un pueblo que no tenga al menos un hórreo.

Están destinados a guardar trigo y otros cereales.    La forma y su nombre varía de unas zonas a
otras aunque todos cumplen con la condición de ventilación para el secado del grano y defensa
contra los roedores.
Sobre su origen existen varias teorías aunque la más probable es que surgiera en plenacultura
castrense ( castros ) como almacén o secadero de grano.

Las primeras noticias históricas nos las dan los autores romanos, en el siglo I a.C, y los describen de una manerasimilar
a los actuales.    Aparecen por primera vez dibujados en el siglo XIII en las Cantigas de Santa María, de Alfonso X el Sabio.
Hoy en día ya no se construyen hórreos, en algunas canterías se hacen reproducciones en miniatura de estaconstrucción para
adornar los jardines de las casas y también se hacen como recuerdo para los visitantes.

Hay un gran número de estos hórreos que se encuentran en estado de ruina, abandonados y a punto dederrumbarse ya que su uso en
la actualidad es poco frecuente aunque en la zona norte de Portugal están comenzando a restaurarles.

Hórreo galegoCONSTRUCCIÓN

Los hórreos están constituidos por cámaras o cuerpos de planta rectangular
sostenido entre cuatro a seis piesque normalmente suelen ser de piedra en forma
rectangular o de cilindríca, apoyando en su parte superior unas losas de piedra
circularesy ligeramente cónicas.

La parte superior puede ser sólo de piedra, colocada de forma que quede como un
enrrejado para permitir lacirculación del aire.    De madera donde se utiliza la piedra
del cuerpo superior para hacerlas esquinas y los puntos de apoyo, la madera se
emplea en el enrejado lateral dejando espacios entre unos balaustres y otros para que circule el aire.    Donde solo se emplea madera, tienen el mismo tipo de planta pero se sustituye los apoyos de piedra por vigas de madera.

Los tejados de estas construcciones suelen ser a dos aguas hechos de piedra, paja, granito o losa.   En la parte superior cruces
y pirámides o pináculos, las cruces se utilizaban para ahuyentar losmalos espiritus, las pirámides son simbolo de fertilidad.

La puerta del hórreo está situada normalmente en el centro de una de las paredes más extrechas,si bien son muchos los hórreos que
tienen su puerta en el lateral (junto a los balaustres).   Esta puerta lateral se debia a que al ser los canastros largos y divididos en varios
compartimentos,cada compartimento pertenecía a un dueño.

La longitud del hórreo varía aúnque no influye en su anchura, esta suele oscilar entre 1,30 y 1,50 metros.

Podemos encontrar hórreos construídos totalmente de piedra y también de madera, mixtos, otros hechos con varas de castaño,
roble y sauce.

El hórreo era la manifestación externa de la situación económica de su dueño.   Su capacidad de media por la longitud expresada en
pies.   A mayor número de pies, mayor riqueza.   Los hórreos de mayor dimensión corresponden siempre a iglesias, monasterios, o
pazos, que en otros tiempos fueron dueños de la mayor parte de las tierras, por ejemplo: el de Santa Baia de Araño (Rianxo) que mide
37,30m de largo por 2,40 de ancho .

TIPOS DE HÓRREOS

La mayoría de los hórreos son de piedra, de madera o mixtos (madera y piedra).    Los hórreos con
cámara construida integramente con madera son escasos.

De madera
Este tipo de hórreos son los más vulnerables al paso del tiempo.   La cámara es de madera
construida por un armazón de castaño sobre cuatro vigas que forman una reja en las que se
montan,en las esquinas cuatro columnas que refuerzan en conjunto y formando en la parte superior otra armazón semejante,
denominadassoleiras o contravigas, que servirán de base a la cubierta.   El tejado se construye a dos aguas.

Mixto
Aumentan por el incremento del cultivo durante el s.XVII del maíz.   Es la variedad más construida debido a la riquezagranítica y forestal
de la zona.
Los pies son de piedra, la puerta y laterales de madera con columnas de piedra intercalada.   Podemos encontrar hórreos , que son
variantes del anterior, con las paredes realizadas la parte inferior de piedra, con respiraderos horizontales, y la superior de madera.

De piedra
Su aparición data del siglo XVIII. Alcanzan a menudo un valor constructivo y arquitectónico que los convierteen apreciadas obras de
cantería.


Declaraciones del ministro australiano Peter Costello.


Los musulmanes que quieren vivir conforme a la ley Islámica Sharia fueron invitados, el miércoles pasado, a salir de Australia, apuntados por el gobierno como potenciales terroristas. Un día después de que un grupo de líderes Musulmanes prometió lealtad a Australia y su Reina, en un encuentro especial con el primer ministro John Howard, él y sus Ministros hicieron prometer a los extremistas que afrontarían las medidas necesarias. El ministro de Hacienda, Peter Costello, visto como el heredero forzoso de Howard, hizo alusión a que podrían pedir a algunos clérigos radicales que dejaran el país en el caso de que no aceptaran que Australia era un estado secular, y sus leyes fueron hechas por el Parlamento. "Si aquéllos no son sus valores, si ustedes quiere un país con la Ley islámica de la Sharia o un estado teocrático, entonces Australia no es su país ", dijo en la tv. pública australiana. "Les he dicho a los clérigos que hay dos leyes para las personas que residen en Australia: una es la ley australiana, y la otra es la ley Islámica, que no es legal. Si ustedes no están de acuerdo con las leyes emanadas del parlamento, tribunales independientes, democracia, y prefirieran la ley Sharia, y tienen la oportunidad de ir a otro país, donde se practica esta ley, quizás, entonces, ésta es su mejor opción ", dijo Costello. Preguntado si pensó forzar a los clérigos radicales a marcharse, dijo que posiblemente podrían pedir a aquéllos con doble ciudadanía  que se fueran a otro país. El ministro de educación Brendan Nelson, más tarde, dijo a los reporteros que los Musulmanes que no quisieran aceptar los valores australianos deberían irse. "Básicamente, la gente que no quiera ser Australiana, y que no quiera vivir con valores australianos y entenderlos, entonces,  puede irse", dijo él. Por otro lado, Howard enfadó a algunos musulmanes australianos el miércoles, al apoyar explícitamente a agencias de inteligencia que investigan las actividades que se realizan en las mezquitas nacionales. Dijo: " Los INMIGRANTES, NO AUSTRALIANOS, DEBEN ADAPTARSE. Tómenlo o abandónenlo. Estoy harto de que esta nación se preocupe de si ofendemos a algún individuo o a su cultura. Desde que los terroristas nos atacaron en  Bali, hemos experimentado una oleada de nacionalismo por parte de la mayoría de Australianos" "Sin embargo, el polvo de los ataques apenas había desaparecido cuando lo políticamente correcto se dejo ver y la muchedumbre comenzó a quejarse de la posibilidad que nuestro patriotismo ofendía a otros. No estoy contra la inmigración, y tampoco sostengo un rencor contra alguien que busca una mejor vida viniendo a Australia. "

    "Sin embargo, hay asuntos que los que recientemente han venido a nuestro país y, al parecer, algunos nacidos aquí, tienen que entender. Esta idea de Australia de ser una comunidad multicultural ha servido sólo para diluir nuestra soberanía y nuestra identidad nacional. Como australianos, tenemos nuestra propia cultura, nuestra propia sociedad, nuestra propia lengua y nuestro propio modo de vivir. Esta cultura ha sido desarrollada en más de dos siglos de luchas, juicios y victorias por los millones de hombres y mujeres que han buscado la libertad de este país. Hablamos principalmente el INGLES, no el libanés, el árabe, el chino, el japonés, el ruso, o cualquier otra lengua. ¡Por lo tanto, si usted desea hacerse parte de nuestra sociedad, aprenda la lengua!"

 

"La mayor parte de los australianos creen en Dios. Esto no es solo un asunto de algún cristiano derechista, pero hay un hecho cierto, y es que hombres y mujeres cristianos, fundaron esta nación sobre principios cristianos, y esto está claramente documentado en nuestra historia. Deberíamos mostrarlo en los murales de nuestras escuelas. Si nuestro Dios le ofende, entonces sugiero que usted considere otra parte el mundo como su nueva casa, porque Dios es parte de nuestra cultura" "Aceptaremos sus creencias, y no le haremos preguntas. Pero daremos por hecho que usted acepta las nuestras, y busca vivir en paz y armonía con nosotros. Si la Cruz le ofende, o no le gusta, entonces usted debería considerar seriamente marcharse a otra parte de este planeta. Somos felices con nuestra cultura y no tenemos ningún deseo de cambiarla, y realmente no nos preocupamos cómo hizo usted, por las cosas que suceden en su lugar de procedencia. Le cueste lo que le cueste, practique su cultura, pero no fuerce a otros a hacerlo. Este es NUESTRO PAÍS, NUESTRA TIERRA, Y NUESTRO MODO DE VIVIR, y le daremos la oportunidad de disfrutar de todo esto. Pero una vez que usted empiece a quejarse, a lloriquear, y no acepte Nuestra bandera, Nuestra promesa, Nuestras creencias cristianas, o Nuestro modo de vivir, sinceramente le animo a hacer uso de otra gran libertad que gozamos en Australia: ' EL DERECHO DE MARCHARSE '."

"Si usted no es feliz aquí, entonces, MARCHESE. Nadie le obligó a venir aquí. Usted pidió estar aquí. Entonces, acepte el país que USTED eligió."



Autor: Superwono.

Byron Wien


En Wall Street es una figura de culto debido a sus pronósticos. Es jefe estratega de la casa de inversiones Morgan Stanley, una de la direcciones más destacadas en el firmamento de las inversiones bursátiles. Estudio en Harvard y su competencia en el firmamento de las finanzas no se pone en dudas.

Durante 20 años trabajó como manager de fondos "rastreando" títulos atractivos y que significaran una buena inversión. Desde hace dos décadas trabaja para Morgan Stanley dedicandose al analisis y estudio de la economia, empresas y activos.. Ocupa puestos relevantes en organizaciones estadounidenses como la fundación Mac Arthur en el Manhattan Institute. Tambien es socio y amigo de George Soros.

En el año 98 el servicio de información financiera First Call lo eligió como el analista de más prestigio e influencia en Wall Street. Sus informes de mercado son lectura obligada para los profesionales del dinero en Nueva York. No apabulla con frias estadisticas ni adormece con pronósticos aburridos. Habla claro y no se priva de hacer declaraciones espectaculares, aunque ello represente asumir ciertos riesgos.

Desde1.986 en adelante, todos los años presenta su informe con las "10 sorpresas del año". Todo un "acontecimiento" que genera suma espectación en los mercados bursátiles de todo el mundo ya que ello puede afectar el normal desarrollo de los mismos. Lo que sucederá en politica y economia durante todo un año lo publica en sus "10 sorpresas".

Naturalmente Byron Wien no está exento de no cometer errores. El mismo experto evalúa en un 50 % las probabilidades de que sus predicciones sucedan o se confirmen. Se puede afirmar que, en cuanto a sus estimaciones sobre politica... la certeza de sus pronósticos figura incluso muy por debajo de tal cifra.

En el año 2003 anunció que el canciller aleman Schroeder renunciaría, que Hillary Clinton sería candidata para las elecciones presidenciales USA y que Saddam Hussein se exiliaría en Libia. En el 2004 profetizó que el temido terrorista Bin Laden tenía los dias contados y que caería bajo las garras del Tio Sam. No pegó ni una! Pero no obstante ello, se puede afirmar que el prestigioso estratega tiene buen olfato. Sobre todo en lo que respecta a su fuerte: Finanzas y economia.

En varias oportunidades acertó en sus estimaciones con respecto al desarrollo de los índices, precios de los metales y la coyuntura economica tanto estadounidense como la de otros paises. Tambien en sus pronosticos con respecto al precio del crudo, profetizando que el precio del barril treparía hasta los más de 40 dólares. A comienzos del 2003 había pronósticado que la economia de los Estados Unidos crecería en más del 3 % y que los mercados accionarios subirían en dos digitos. Acertó!

Una de sus más celebres frases es: El pasado nos enseña que las cosas generalmente se desarrollan de otra manera a como lo espera la mayoria de los inversores

André Kostolany


Nació en Hungria como George Soros. Falleció en 1.999, a los 93 años de edad. Era realmente encantador. Elegante, de moño, impecablemente vestido, un verdadero gentleman. Delgado y a pesar de su avanzada edad, poseía un estado fisico encomiable. Y su testa funcionaba como en los mejores dias. Además, era astuto como pocos. Escribió muchos libros volcando en ellos todas sus aventuras, sus conocimientos y sabiduria. Fueron 75 años de inversiones y especulaciones en todos los mercados accionarios del orbe.

Hasta sus últimos dias de vida André Kostolany paseaba su prestancia y su experiencia por seminarios y talkshows derramando encanto y mucha sabiduria. Lo curioso de Kostolany es que (asi lo confesó) el mismo era quien no seguia sus propios consejos. Fué un especulador nato desde sus comienzos. Estuvo dos veces en la lona y a punto de la ruina total. Tuvo deudas y muchas veces se movió al borde del abismo. Pero siempre supo superar los malos momentos. Terminó siendo multimillonario. De moño y baston. Y muy anciano.

Su método era invertir en forma anti-cíclica. Subirse al tren cuando todos bajan. Cuando cunde el pánico. Cuando todo el mundo se saca los activos de encima y las cotizaciones se derrumban. Cuando todos venden a cualquier precio, para limitar pérdidas o por miedo al derrumbe total. Cuando los inversores se desprenden de los títulos como si los mismos tuvieran lepra. Alli hay que pegar el manotazo, solía decir Kostolany.

Y vender todo en plena eufória. Cuando las cotizaciones hayan explotado. Cuando los títulos son recomendados hasta en la peluqueria. Cuando se recomiendan acciones en todos los medios y revistas. Cuando se habla de ganar plata en la bolsa hasta en la iglesia o el almacen. Entónces hay que vender todo. Sacarse de encima hasta los papeles más queridos y amados.

Su mejor negocio lo realizó al terminar la segunda guerra mundial. En ese momento nadie daba una miserable peseta, lira o misérrimo dinar por la demolida Alemania, donde solo quedaban escombros y... mujeres. Kostolany, muy timbero y "despierto" para ver las buenas chances, tenia conocimientos de finanzas, economia y politica. Y tambien poseía mucho sentido comun.

Rápido como un zorro y conocedor de la mentalidad y el temple teutón, vió una oportunidad inigualable y compró en la bolsa de Paris bonos alemanes a 250 francos. Una apuesta fuerte y que lo podía arruinar totalmente. Algunos años despúes, cuando la nueva Alemania era algo más que una promesa, los mismos títulos cotizaban a 35.000 francos. Cada uno! Kostolany siempre supo cuando hay que hacer caja.

Le gustaba decir que la timba y la especulación en los mercados bursátiles, es como un viaje peligroso que pende entre la riqueza y la ruina. Y no se cansaba de pregonar que la mejor inversión, la más segura, la más eficaz y la más rentable, es la inversión a largo plazo. No apostar a modas y tendencias, sino invertir a largo plazo en distintos rubros y paises.

En las mejores empresas del mundo. Allí es donde se gana el dinero en forma segura. Y además, se duerme tranquilo por las noches. Su más conocida frase, su más asiduo consejo era: comprar titulos, acciones de empresas, tomarse unas pastillas para dormir durante 20/30 años y cuando uno despierta, es millonario.


Kirk Kerkorian


A Kirk Kerkorian no le gusta perder. Fué siempre un ganador. Kirk era el más joven de los cuatro hermanos, el más activo y ambicioso. La familia, de procedencia armenia, vivía en Fresno, California. A la edad de nueve años Kirk se dedicó a la venta de diarios en su barrio. En la octava clase abandonó la escuela, fué caddie de golf, trabajó de portero y tambien fué boxeador. Campeon de la costa pacifico. En forma accidental, descubrió su pasión por volar en el desierto de Mojave.

Trabajó en un rancho ordeñando vacas y juntando estiercol para financiarse algunas horas de vuelo. Despúes fué reclutado por el ejercito. Durante la segunda guerra mundial realizó riesgosos vuelos y misiones para la Royal Air Force britanica en un bombardero sin armamento desde Labrador hasta Escocia. Una vez terminada la contienda bélica, Kirk Kerkorian llevó a cabo lo que hasta ese momento era solo un sueño: Con el dinero ganado y unos ahorros que disponía se decidió a darle vida a su propia firma. Creó una empresa de vuelos charters: Transinternational Airlines.

Fué el comienzo de una vida plagada de historias y éxitos rotundos que lo llevaron a ser actualmente uno de los hombres más ricos del mundo. Se dedicó a transportar estrellas de Hollywood, ejecutivos de multinacionales, dudosos hombres de negocios y jefes mafiosos al paraiso de Las Vegas. Su empresa debutó en el mercado bursátil de Wallstreet, acumuló millones, se dedicó a la especulación inmobiliaria y despúes de sanear exitosamente a la empresa y estudios cinematográficos MGM (en la cuál Kerkorian poseía una elevada participación) ganó fortunas.

En la lista de los hombres más ricos del planeta que el prestigioso magazín estadounidense Forbes publica anualemente, Kirk Kerkorian figura en el puesto 53 con una fortuna personal de unos 8.700 millones de dolares. Anteriormente estaba mejor situado en dicha lista. El motivo para tal retroceso tiene nombre propio: General Motors. Kirk Kerkorian invirtió unos 1.600 millones de dolares en la firma productora de automoviles.

Como se sabe, la empresa tiene grandes problemas y deudas. Kerkorian apostó a una recuperación de los negocios. No fué asi. La cotización de General Motors se desplomó y el armenio perdió un tercio de su inversión. Si bien ello es una cuestión pasajera (la cotización de General Motors comienza a recuperarse) el mal timing arañó la fama de Kerkorian como especulador infalible.

Por el dinero no se hace problemas. Su fortuna se encuentra estrategica y convenientemente invertida. Kerkorian tiene 89 años y por el futuro tampoco se preocupa demasiado. Despúes de muerto, su hija (del segundo matrimonio con la ex bailarina Jean Maree Hardy) recibirá la mayor parte de su fortuna. Si bien su prestigio y talento quedó algo empañado debido a la falta de buen timing con General Motors, como rival no se lo debe subestimar.

La iniciativa de su empresa Tracinda (es el holding de inversiones de Kerkorian y se compone de los nombres de sus hijas, Tracy y Linda) con respecto a una alianza global entre General Motors, Renault y Nissan, llevan la marca del armenio y reflejan que es un jugador que sabe apostar fuerte: La cotización de General Motors se recuperó de los 20 hasta los 30 dolares en solo tres meses.

Tales ases en la manga le reportan no pocos billetes a Kerkorian: Solo al conocerce la novedad de que la firma francesa Renault estaba dispuesta a una posible alianza con General Motors, la fortuna de Kerkorian se incrementó (en solo una hora) en unos 150 millones de dolares.

A Kirk Kerkorian no le gusta perder. Fué siempre un ganador. Cuando durante el 2001 su tercera esposa, Lisa Bonder, ex jugadora de tenis de 48 años, le quiso endilgar una paternidad que no era suya, se negó rotundamente, y por todos los medios, a aceptarlo. Inclusive dando a conocer públicamente que no era fecundo.

Tambien se reveló con todas sus fuerzas al perder el proceso en primera instancia contra la firma teutona Daimler, productora de los poderosos Mercedez Benz Y aún asi no se dá por vencido: Pide una indemnización porque considera que dicha empresa engañó a sus accionistas al fusionarse con la empresa estadounidense Chrysler. Kerkorian argumenta (a partir de dicha fusión la cotización de DaimlerChrysler se desplomó) que no se trató de una fusión entre iguales sinó que se trató de una compra. Y Kirk Kerkorian, como accionista de la firma, no aprobó tal deal. Con un nuevo proceso ante los estrados judiciales, Kerkorian espera un jugoso resarcimiento económico.

El rey midas.


Carlos Slim nació el 28 de Enero de 1939 en la Ciudad de México, eshijo de inmigrantes libaneses:Julian Slim Haddad (que murió cuandoCarlos tenía 13 años) y Linda Helú.

Su padre tenía un negocio cercano a Palacio Nacional llamado la OrientStar, una tienda familiar llamada así en honor de sus raíces en MedioOriente y donde Carlos le ayudaba desde los ocho años.

Julian además, se dedicaba en ocasiones a comprar propiedades a bajoprecio en el centro de Ciudad de México tras la revolución de 1910.

Carlos desde muy pequeño ya mostraba su habilidad para ganar dinero. Ala edad de 12 años, ya llevaba un registro de sus inversiones en bonos.

Se graduo de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en la carrera de ingeniería civil.

Se casó con Soumaya Domit, tiene tres hijos(Carlos Slim Domit, Marco Antonio y Patrick) y tres hijas.

Heredó importantes bienes raíces de sus padre, y construyó un edificio donde él su familia vivían en uno de los departamentos.

Para 1985 Carlos Slim adquirió varias empresas: la principal compañíatabacalera de México, una fábrica rentable de autopartes y GrupoSanborns, fundado en 1903.

En 1990 cuando el presidente Carlos Salinas de Gortari puso en venta elmonopolio de la compañía estatal Teléfonos de México, Slim lo compró en$1,760 millones, un precio tan bajo que trajo consigo protestas delbando izquierdista del momento; sin embargo dicha empresa tiene ahorauna capitalización de mercado de más de $20 mil millones. Además y porsi fuera poco, es lider en la telefonía móvil con Telcel.

A mediados de los 90’s adquiere El Globo, una cadena de tiendas derepostería fundada en 1884 por la familia de inmigrantes italianosTenconi.

Este hombre con una enorme habilidad para los negocios ha rebasadofronteras, ya que también es un importante inversionista de grandesempresas extranjeras, como Apple Computer, de quien compró acciones abajo precio en 1997 y un año después, tras la introducción delordenador iMac, dichas acciones habían subido de 17 a 100 dólares. Eneste mismo año adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense deservicios de Internet, al cual le ha sacado provecho al máximo.Seasoció con Bill Gates para crear un exitoso portal de internetdestinado a los hispanos llamado T1MSN.

En los Estados Unidos compró CompUSA pagando 800 millones de dólares.

El 7 de marzo de 1999 fallece su esposa Soumaya Domit de Slim.

"El Rey Midas" que es como lo cataloga la prensa mexicana, siguióincrementando su fortuna, adquirió Porcelanite, líder en la fabricaciónde recubrimientos, la firma Nacobre dedicada a la fabricación,comercialización y distribución de productos de cobre, latón y susaleaciones, aluminio y plásticos.

Es dueño también de las siguientes empresas:Bancos Inbursa, Inbursamúsica, Grupo Carso, Condumex, Frisco, Techtel, Metrored y Sears.

En los últimos años, la familia Slim adquirió acciones en Philip Morris (ahora llamada Altria), OfficeMax y Saks Incorporated.

Actualmente ocupa el lugar número 3 entre la lista de los hombres másricos del mundo, con una fortuna estimada en los 30 000 millones dedolares. Es el más rico de México y Latinoamérica, y aunque ya estaretirado de los negocios, y su familia esta al mando de ellos, suspropuestas y decisiones son fundamentales.

Carlos Slim además de ser un excelente empresario, es un filántropo yaque parte de su fortuna se destina a obras benéficas, por ejemplo, através de su Fundación Telmex apoya campañas por la educación, lasalud, la cultura, etc.

En busca del germen de la racionalidad.


Evidentemente, la evolución de la humanidad dará un salto cualitativo cuando aprenda a utilizar las capacidades reales del cerebro. Los trabajos de autoconocimiento (con técnicas como biofeedback, yoga, visualización, meditación, etc.) se encaminan a proporcionar una concepción total de la realidad, con especiales conexiones neuronales, lo que les permite desarrollar ciertas potencialidades mentales. Lo cierto es que el cerebro sigue siendo una de las fronteras más indómitas de la ciencia. Para tipografiarlo y desentrañar sus misterios, los científicos han emprendido una búsqueda desde campos muy diferentes. En vanguardia debemos citar las investigaciones sobre la ciencia, ese soplo divino que nos convierte en seres racionales, que los filósofos llaman alma y que la ciencia está lejos de abordar. De pronto se ha despertado el interés de los neurofisiólogos, Alentados por Francis Cric, premio Nóbel y codescubridor de la estructura del ADN.

Crack forma parte de la facción materialista que opina que sólo el cerebro y el sistema nervioso nos otorgan la cualidad de tener conciencia de nosotros mismos. El impulso de Crick ha movilizado a los científicos, 300 de los cuales se reunieron en Arizona. Entre ellos se encontraba el premio Nóbel Gerald Edelman, quien asegura haber resuelto ya el enigma del pensamiento humano.

Para Edelman la conciencia emana de un proceso que denomina "darwinismo neuronal" según el cual grupos de neuronas compiten entre sì para crear la representación más efectiva del mundo.

Muchos científicos saben, sin embargo, que una teoría holística de la conciencia. tendría que englobar algo más que el cerebro. Para Antonio R. Damasio, de la Universidad de Iowa, hay que tener en cuenta el cuerpo entero. Es más, un modelo correcto debería abarcar al medio que rodea al individuo y a las personas. Que se interrelacionan con él. Roger Penrose, físico especialista en la teoría de la relatividad y ex colaborador de Stephen Hawking, asegura que nunca podrán explicarse las facultades creativas de la mente con palabras; lo único que puede ayudar a explicar la conciencia, según Penrose, es la mecánica cuántica.

¿Llega la psíquica cuántica?

¡Oh, sorpresa¡ Los científicos comienzan a aplicar las paradojas cuánticas a fenómenos psíquicos, porque recurren a un fascinante fenómeno que linda lo paranormal. Nos referimos a la "misteriosa acción a distancia", como la denominaba Einstein y que demostró George Bell con su famoso teorema: la capacidad que tiene una parte para afectar instantáneamente a otras partes del mismo sistema. Este fenómeno explicaría como se integran los millones de datos que debe procesar el cerebro para un sólo ramalazo de pensamiento.

La idea, rechazada por su incomodidad por los materialistas y considerada heterodoxa en el mundillo científico, es avalada por el físico y también premio Nóbel Brian Josephson. Por su parte, el anestesiólogo Stuart R. Hameroff, de la Universidad de Arizona, asegura haber localizado el lugar en que se producirán estos mágicos efectos cuánticos: unos microtúbulos de las neuronas, diminutos tubos proteicos que actúan como un esqueleto; una red dentro de la red neuronal. El psiquiatra británico Ian N. Marshall también considera que ciertos efectos cuánticos generan el pensamiento. En sus trabajos de laboratorio ha comprobado que la capacidad de los sujetos para ejecutar tareas mientras están conectados a un electroencefalógrafo (EEG) depende de que el aparato esté encendido o apagado. Como en el "principio de incertidumbre" de Heisenberg, el observador influye sobre lo observado, de manera que la acción de pensar está influida por algo ajeno a la propia persona sobre una hipótesis semejante, aunque más holística, trabaja desde hace años el neurofisiólogo mexicano Jacobo Grinberg, cuyos experimentos parecen de mostrar que existe una conexión entre cerebros sin que medie contacto físico alguno. Para Grinberg todos los cerebros humanos están interconectados y con su trabajo intenta demostrar que, igual que cada célula cerebral tiene acceso a toda la información del cerebro, cada cerebro humano actúa como una célula de un gigantesco cerebro, de una mente colectiva o aún más: como un centro de capacidad para decodificar las informaciones que recibe y para interactuar con la gran estructura cósmica. A partir de aquí la ciencia se hace filosofía y mística (AÑO/ CERO, 30).

Otro campo de estudio del cerebro es el estrictamente fisiológico, que trata de descubrir en qué regiones cerebrales se sitúan con mayor claridad los procesos mentales y sensitivos para ello se emplea tecnología de vanguardia - la resonancia magnética o TEP ( tomografía por emisión de positrones)- que ofrece imágenes admirables del cerebro en acción, gracias a ello, el investigador Ruben Gur, al frente del Laboratorio de Comportamiento Cerebral de la Universidad de Pennsylvania, descubrió las diferencias fisiológicas entre la actividad cerebral femenina y la masculina. Lo más sorprendente de su hallazgo es que hombres y mujeres utilizamos distintas zonas para expresar las emociones: ellos tienen más actividad en una zona más antigua del cerebro (las regiones límbico-temporales) y ellas en la zona nueva (la región límbico-singular), lo que equivale a decir que la mujer emplea la parte más evolucionada del cerebro para hacer frente a las emociones.

Este importante descubrimiento explicaría porqué los asesinos suelen ser hombres: porque se comportan con más agresividad e insensibilidad ante una emoción. Ellos actúan, ellas reaccionan de forma simbólica, es decir, hablan. Los hombres, a causa de la excitación del sistema límbico y su primitivismo craneal, se expresan mediante acciones violentas; las mujeres sin embargo, la demuestran con gestos, expresiones faciales y palabras.

Sexos contrarios, mentes distintas

Las diferencias entre ambos sexos se aprecian también en la organización de su cerebro y en las distintas formas de resolver problemas. Las experiencias de la psicóloga norteamericana Doreen Kimura, y otras que ella misma recoge en su magnifico articulo publicado por la revista Scientific American, parece demostrar que desde la más temprana edad las influencias hormonales son distintas en el niño que en la niña. Es decir, que existe una realidad química que diferencia un intelecto de otro. Así, las mujeres son más veloces en la percepción de objetos, por ejemplo, cuando se trata de identificar formas emparejadas; poseen mayor fluidez verbal, realizan mejor el cálculo aritmético, recuerdan mejor los detalles de una ruta y son más rápidas en las tareas manuales de precisión. Los hombres, por su parte, las superan en los problemas espaciales, son más ágiles y despiertos en las pruebas de razonamiento matemático, poseen un mejor sentido de la orientación y gozan de mejor punterías según la doctora Rally Saywitz, la mujer procesa el lenguaje en el cerebro de un modo más complejo que el hombre, porque éste utiliza fundamentalmente el hemisferio izquierdo(o una pequeña parte del mismo) para hablar, leer o escribir, mientras que la mujer emplea los dos hemisferios a la vez.


La química de los sentimientos

El fascinante campo de la neuroquímica también se encuentra en plena ebullición con el estudio del funcionamiento y comunicación de las células nerviosas o neuronas y su bioquímica. Las cien mil millones de neuronas "las misteriosas mariposas del alma "que diría nuestro premio Nóbel Santiago Ramón y Cabal dan lugar a cien billones de conexiones de circuitos, o sinapsis, mediante las cuales esas células cerebrales se trasmiten impulsos químicos y eléctricos, es decir, información.

La neurobiología ha demostrado que el cerebro responde ante órdenes desconocidas, estimulándonos en momentos depresivos o relajándonos en momentos de cansancio con sustancias internas capaces de provocar el gozo o de calmar el dolor. Son las endorfinas que, junto a otros compuestos químicos generados en el cerebro, circulan por el organismo para ayudarnos en distintas situaciones.

Dos sentimientos meticulosamente estudiados llaman siempre la atención de los científicos: el amor y el odio según el Doctor Michael Leibowitz, Director de la Clinica de Trastornos de la Ansiedad, el amor es una emoción muy compleja en la que intervienen varios tipos de moléculas productoras de los arrebatos sentimentales que lo caracterizan. Pero de entre todas destaca una que parece actuar como directora de los procesos amorosos: la feniletilamina, conocida como FEA (oPEA).

La química del amor divide el proceso en dos fases sucesivas: la fase de la atracción y la del afecto. La primera se caracteriza porque FEA organiza la secreción de ciertas sustancias (como dopaminas o norepinefrinas) destructora química parecida a las anfetaminas. Al igual que sucede con estas, la euforia del amor es espléndida, pero la bajada produce depresión y desasosiego. La segunda fase del afecto, llega con el paso del tiempo durante el cual funcionan otro tipo de sustancias neuroquímicas (las endorfinas y encefálicas) similares a la morfina. La química amorosa provoca que las parejas se unan y cada día en ambos se genera la ración de endorfinas necesarias para sentir seguridad y paz.

Los afectados no lo saben, pero cuando un día se acaba la ración de droga cerebral por la separación o muerte de uno de los amantes, llegan las depresiones, las angustias, e incluso la paranoia. Los síntomas no difieren mucho del mono del drogadicto.

La autopista neuronal

Al nacer ya contamos con todas las neuronas que tendremos de adultos, sin embrago el peso del cerebro del recién nacido es una cuarta parte del que alcanzará en la edad adulta el cerebro no crece porque aumente el numero de neuronas, sino porque éstas aumentan de tamaño y se incrementan el numero de axones y dendritas (las ramificaciones arborescentes que nacen de la neurona), así como el numero de conexiones que se establecen. Pero para este proceso de crecimiento tenga lugar hay que estimular el cerebro con información .Las investigaciones han demostrado que los bebes que durante el primer año de vida permanecían la mayor parte del tiempo en la cuna, presentaban un desarrollo lentísimo: algunos no empezaban a incorporarse hasta los 21 meses de edad y mas del85 % de ellos no andaban a los tres años. "Para que los niños alcancen un desarrollo normal - asegura la doctora Shatz- deben ser estimulados desde su nacimiento mediante el tacto, el habla y las imágenes".

Los adultos también precisan recibir información para seguir desarrollando su cerebro y sus conexiones neuronales. Un estudio de Humberto Scapagnini, de la Universidad italiana de Catania, ha demostrado que la sordera acelera el envejecimiento cerebral, ya que se pierde el estímulo auditivo que activa las neuronas. Algunos científicos aseguran que el oído es el órgano que despierta el cerebro, apoyados en el hecho de que un anciano sordo, si no corrige la deficiencia, pierde memoria, reflejos y capacidad intelectual mucho más de prisa que otro anciano que no tenga problemas auditivos.

El cerebro es un órgano tan perfecto que puede adaptarse y responder a todos los cambios que sufra su estructura. De hecho, el envejecimiento no es óbice para que deje de funcionar con normalidad, a pesar de que cada día mueren aproximadamente 50.000 neuronas y que, al llegar a la tercera edad, hemos perdido unos mil millones de ellas. Porque no olvidemos que lo que configura el entramado cerebral no son las neuronas en sí, sino las sinapsis; la red que se convierte en autopista de información. De momento seguirá siendo un misterio.



Aitor Zárate.

Aitor Zárate, (Vitoria 1966)                                             

-Jugador profesional de baloncesto (1983-1994): Taugrés Vitoria,Cajabilbao, Caja Sanfernando, Coren Orense, Granada, CAI Zaragoza,internacional (subcampeón de Europa 1983)
-Licenciado en Comercio Exterior y Finanzas (1989).
-Master Fiscalidad Internacional (1995-1996).
-Master Gestión del Conocimiento (2001).
-Curso operador en Futuros MEFF (2001).
-Diversos (no caben en la hoja) cursos de Especulación en Futuros (1998-2004).
-Diseña, edita y publica por sus propios medios la novela, basada enuna historia verídica titulada «LA TRAMPA DEL OSO» (Mayo 2005).
La primera semana de octubre de 2006 publicará «CAMBIO DE VIDA: CÓMO ME HICE RICO» editado por ESIC.
Está preparando su tercer libro y continuación de «La Trampa del Oso».
-Participa en el espacio sobre el mercado de futuros de Chicago,«Cierre de Mercados» programa dirigido por Susana Criado, en RadioIntereconomía.
-Colabora en «Estrategias de Inversión», Diario de Noticias de Alava yNavarra, Radio Vitoria, Radio Euskadi, Radio Intereconomía Barcelona,Zaragoza y Murcia.
-Colabora en el espacio «La Campana» con Valentín Ortega y AlmudenaBlanco en Intereconomía TV. También ha colaborado en la misma cadena detelevisión con Javier Ablitas y Laura Blanco.

IDEAS EMPRENDIDAS Y DESARROLLADAS

-«SPORT GESTION» (1989-1995): socio fundador y Director General.
Empresa dedicada a representación de deportistas profesionales yartistas, estructuras fiscales internacionales e inversiones. Empresaque pervive en la actualidad.

-«PRISMA GESTION GROUP»(1996-2002): socio fundador y Director General.
Dedicada a las mismas actividades que la anterior y que también existe en la actualidad.

-«FH INVERSIONES»: (2004): socio fundador y Director General.
Se dedica a gestionar capitales en el mercado de Futuros del SP500 deChicago e imparte cursos en tiempo real e interactivos (FHI NET) deinversión en el citado mercado. Estos cursos son ÚNICOS en España, serealizan en tiempo real y enseñando un sistema de inversión concreto.(«CÓMO APRENDER A INVERTIR EN TIEMPO REAL DE MODO EFECTIVO»).
La empresa FH Inversiones ha sido designada por la revistaEMPRENDEDORES entre las 100 más innovadoras y con más futuro de 2005 enEspaña.

-«FH CAMBIO DE VIDA, (2006) (ayuda a las personas a, reestructurandosu situación patrimonial y disminuyendo sus deudas, intentar conseguirla independencia financiera) Pretende ser la ayuda para la gente quehaya leído su libro y esté dispuesta a seguir el camino delprotagonista.
-«FH FUNKY 06» (2006), empresa con el esquema y filosofía de un hedgefund, sin serlo, que permite que personas desde casi cualquier importepuedan acceder a inversiones, hasta ahora al alcance de muy pocos, quepuedan ganar tanto cuando el mercado sube como cuando baja

Hetty Green

 
Biografía insólita - La bruja de Wall Street

    Hablamos de Henrietta Howland Green, más conocida como “Hetty”, conocida por ser la mujer más rica de los Estados Unidos, y también la más avara.

    Nace en el seno de una familia adinerada, en el año 1835, aunque un desgraciado accidente la dejó huérfana y millonaria a una tierna edad.

    En su matrimonio con otro acaudalado miembro de la sociedad neoyorquina, hizo una estricta separación de bienes, con el firme propósito de incrementar lo más posible las respectivas fortunas, por lo que a la muerte de su marido en 1902  “Hetty” se convirtió en la mujer más rica del país, empezando de esta manera su leyenda.

    Ya viuda, abandonó la espléndida mansión que habitaban en  Massachussets y marchó con sus hijos a Nueva York, donde alquiló un modesto apartamento para poder estar cerca del lugar donde se movían sus inversiones: la bolsa de Wall Street. Gradualmente, restringió sus gastos y sometió a sus hijos a una economía de guerra.

  No salía prácticamente de su casa, y sus escasas apariciones las hacía para dar instrucciones a sus agentes de bolsa.  El caso es que la fue tan bien, que amasó la fortuna más importante de principios de siglo gracias a su habilidad financiera. En los círculos de la bolsa, era  un misterio como podía acertar una y otra vez en sus inversiones, ya que por no gastar, no compraba ni los periódicos donde obtener información, únicamente se enteraba de lo que leía en los periódicos viejos que recogía de la calle.

    A medida que acumulaba años y dólares por millones crecieron sus extravagancias, que han terminado por ser señas de identidad de avaricia. De hecho, se la respetó como la mujer más hábil que haya negociado en Wall Street, pero  se la ridiculizó por  su modo de vida sórdido.  Su único gasto grande fue el  de las cajas de seguridad de los bancos, donde guardaba su enorme colección de escrituras, títulos y acciones.

Una de sus manías más llamativas era su aspecto: por no hacer gastos innecesarios no renovó su vestuario, utilizando los viejos vestidos de su juventud, según la moda de hacía 50 años; su ropa interior, se decía que estaba confeccionada con papel de periódico, para así protegerla del frío. El colmo de esta extraña conducta era la dieta que seguía, compuesta únicamente por papillas de avena frías,  para así no tener que gastar gas en la cocina.
     No le importaban las burlas, ni las críticas ni las murmuraciones, ella hacía su vida y su vida eran los negocias.
    Su muerte no pudo estar más acorde con su forma de vida; se cuenta que le sobrevino por un ataque de apoplejía, provocado tras una discusión con una amiga sobre las virtudes de la  leche descremada, de la cual “Hetty” era una ferviente defensora.  Cuando entraron en su apartamento, se encontró una pequeña cajita cerrada con una pequeña llave, se pensó que podría contener algún tesoro oculto, sin embargo, al abrirla descubrieron que contenía tan solo unos pequeños trozos de jabón usado.
    Sus únicos herederos, sus hijos, los cuales la habían abandonado para intentar llevar una vida más digna, recibieron la enorme suma de 100 millones de dólares oro, lo cual en cifras actuales puede estar cerca de los 10 mil millones de dólares. ¡¡¡¡¡¡¡

 

La malvada bruja del oeste de Wall Street.
Hetty Green falleció en 1916, a la edad de 82 años, y dejó una fortuna que, en cifras ajustadas por inflación a precios del 2001 valdría US$250 millones. Ella se convirtió en la mujer más rica del mundo sin ayuda de nadie. Era excéntrica y dura como el acero, lo que contribuyó a que se le conociera como "La malvada bruja del oeste de Wall Street", una referencia al personaje de la famosa película “El Mago de Oz”.

El camino hacia la riqueza que recorrió Green siempre fue tortuoso. Hay qué recordar que estamos hablando de una dama en el Wall Street del siglo XIX. En aquel entonces, las mujeres tenían muy pocos derechos y faltaban décadas para que ganaran el derecho al voto. Green solía decir: "quisiera que las mujeres tuviesen más derechos en los negocios. He visto que en los negocios los hombres se aprovechan de las mujeres en formas que jamás se atreverían siquiera a intentar con otros hombres. Lo he visto especialmente en los tribunales, donde he estado luchando toda mi vida". Pero ella no dejó que el hecho de ser mujer le impidiera hacerse multimillonaria.

 

Un abrazo amigo Onasis

Sabiniano

El "Lapin Agile"

Este lugar es probablemente el cabaré más anciano de París.

Se llamó sucesivamente "La guarida de los ladrones", "el cabaré de los asesinos" y se convirtió en "Lapin Agile" cuando el pintor André Gill dibujó el nuevo cartel que celebraba la especialidad de la dueña en 1875.
El "Lapin à Gill" (conejo de Gill) se transformó en plan chistoso en "Lapin Agile" (conejo ágil).

El cabaré cambió de dueño mas o menos en 1900 y desde este momento hacia la guerra, fue el hogar de la alegre Bohemia de Montmartre.

 

Aquí se juntaban artistas desconocidos como Picasso, Utrillo, Derain, Braque, Modigliani, Guillaume Apollinaire, Max Jacob, André Salmon, Pierre Mac Orlan, Francis Carco, Roland Dorgelès, Gaston Couté, Jules Depaquit, Caran d’Ache, Forain, Jehan
Rictus, Charles Dullin, etc…

El dinero.


Se dice que el dinero es el común denominador de la vida moderna, es una fuerza invisible que permite intercambiarlos bienes y servicios de la comunidad en una forma ágil y precisa, es un podernatural, una necesidad, es el lenguaje universal que todos queremos dominar.
 Desde tiempos remotos el hombre ideo sistemas para dar valora las cosas y poder intercambiarlas, primero se utilizo el trueque,pero este no fue una solución muy efectiva pues el comercio siguió encrecimiento y no dio abasto, por lo que se tomó la determinación de adoptarciertos productos que fueran aceptados de un modo general  como unidad decambio y medida de valor, surgiendo así el concepto de DINERO MERCANCÍA, elcual consistía en bien que era aceptado como medio de pago, que a su vez quetuviera una  medida de valor y tambiénse pudiera utilizar para consumo final o sea que tenía un valor de uso, comopor ejemplo: El ganado que en latín es pecus del cual se desprenden losvocablos pecunia y pecuniario que aun se utilizan para referirse al dinero. Conesta etapa se termino con el trueque. Algunas especies utilizadas como dinerofueron: la sal, tabaco y el cacao usados por nuestros aborígenes y el ganadoque fue utilizado por los romanos.
Una segunda etapa por la quepasa el dinero es la del DINERO METÁLICO en la cual el dinero se expresó enmonedas y especies metálicas. Los principales metales aceptados fueron elbronce, plata, y oro, con los cuales se acuñaron las primeras monedas. Lacomunidad le ha dado al oro y a la plata un sentido de riqueza tal, que tienenvalor en si mismos así no estén expresados en moneda, el encanto del oro eseterno y este siempre a lo largo de la historia ha causado fascinación y deseo a todos los que lo observan.

 Las primeras monedas que se conocen, se acuñaron en Lidia,la actual Turquía en el Siglo VII A. de C., eran de electro aleación naturalde oro y plata, ya que para todos los pueblos el oro era el metal más valiososeguido de la plata, patrón que se trasladó a la fabricación del dinero.
Durante siglos en Grecia, casi 500 Reyes y 1.400 ciudadanos,acuñaron sus propias monedas, y se estableció la costumbre de adornar cadamoneda con el dibujo de su emblema local y se creó el primer sistema monetariounificado, que, con la caída del imperio se derrumbó, entonces obispos,nobles, propietarios y diversas localidades se dedicaron a acuñar monedas, estadispersión fue habitual hasta la época de CARLO MAGNO, que reformó el sistemaen el siglo VIII y devolvió el control de su emisión, al poder central.
El pionero en utilizar billetes, fue el emperador mongol,KUBALI KHAN en el Siglo XI, para él, era el certificado de propiedad de unacantidad de monedas de oro en Europa, en sus inicios, los billetes erancertificados sobre la existencia de un depósito de oro en un banco.
A finales del Siglo XVI, cuando el público empezó a usarlopara saldar deudas y realizar pagos, los bancos emitieron certificados porcantidades fijas, los primeros billetes oficiales se emitieron en 1694, por elBanco de Inglaterra, así nació un nuevo tipo de dinero, el fiduciario, adiferencia de las monedas de la época el billete solo tenía valorrepresentativo. Además con este tipo dedinero se crearon monedas de aleaciones con cantidades escasas de metalprecioso, perdiendo la moneda su valor intrínseco.
La necesidad cada vez máscreciente de especies monetarias le fue mermando respaldo metálico al papelmoneda, hasta hacerlo desaparecer y quedar solo los billetes como símbolo depapel moneda, los cuales son aceptados por ser establecidos por el Estado, y porser aceptados en general, dio paso al dinero bancario “el cheque”.
El dinero plástico que consisteen que las personas podrán hacer sus pagos sin necesidad de tener especiesmonetarias,  sustituye en un altoporcentaje el uso de las monedas, billetes y cheques. llevar la tarjeta se haconvertido casi en una obligación por la comodidad que representa al pagar enun supermercado o restaurante, acudir a un cajero automático para sacar dinero
Después del dinero plásticollega el electrónico tiene su justificación en el auge que ha tenido la electrónicaen la vida actual; la automatización del sistema financiero, el desarrollo delas telecomunicaciones y la nueva cultura de ahorro, inversión y gasto de lasociedad, son factores que en conjunto hacen inminente la desaparición deldinero en efectivo y de otras formas tradicionales de pago.
A diferencia de otros bienes eldinero sirve como medio de intercambio y a su vez representa liquidez por locual se adapta a cualquier proceso de cambio en cualquier momento, ha medida quepasa el tiempo el valor del dinero varía, pues un artículo que lo compremoshoy no tendrá el mismo valor transcurrido un tiempo, mientras que los otrospatrones de medida permanecen fijos a través del tiempo.
El dinero tiene las siguientescaracterísticas: escasez, transferencia, durabilidad, portabilidad,divisibilidad, fácil reconocimiento, homogeneidad, utilidad,  estabilidaden su valor, belleza, maleabilidad e incorruptibilidad.
Pero que más allá de toda esabelleza, de ese objeto por el cual las personas se corrompen, matan y soncapaces de hacer infinidad de cosas por obtenerlo, el dinero es afrodisíacoposee en sí mismo una magia y una fascinación de la cual nadie puede escapar.Todos soñamos con tener más dinero y a medida que lo vamos obteniendo siempreanhelamos aumentar nuestro capital en mayores proporciones, pero el dinero notodo lo puede comprar, no es suficiente para comprar el bienestar.
Se olvida con frecuencia que laalegría, la paz de espíritu, el amor, el buen humor, los buenos amigos; elreconocimiento social de una buena persona que echa una mano a los demás, losratos de amena conversación, la entrega al servicio de los demás, y el cariñode familiares y amigos son algunas de las cosas importantes, realmenteimportantes, en el mundo que no se compran con dinero.
Hoy en día existen variasbolsas de valores entre las cuales la de Wall Street es una de las másimportantes del mundo, en la cual día a día gente acude allí en busca de másdinero, se juegan en ocasiones todas sus pertenencias con el único fin de ganarmas dinero, muchos de los presentes allí sueñan con la riqueza de Wall Streety muchos corredores de bolsa aplican todos sus conocimientos para acertar porlas mejores acciones y recibir las mayores utilidades.
El dinero es un juego mundial enel cual todos estamos inmersos dentro de él, así pretendamos decir locontrario, hoy en día cuando las apuestas han alcanzado su mayor grado deaceptación en la historia miles de personas recurren a estas como unaposibilidad de ganar dinero fácil, juegan al principio con pequeñas cantidadespero a medida que van avanzando en sus apuestas, esa ambición, esas ganas demas dinero lo llevan a apostar altas cantidades de dinero, es difícilcontrolarse con el juego cuando se esta metido dentro de este mundo querepresenta una sensación única y que se divierten aunque solo estén haciendorico a otros, cuando muchas personas ven la acogida que tiene un casino y lasutilidades que este le representa pues deciden adentrarse en este negocio y asíesperar que miles de aficionados jugadores vayan a darle unos buenos pesos poreso ese negocio crece a pasos agigantados.
En una economía de mercado comola actual en la cual hay tanta competencia se hace difícil ganar mucho dinero,si eso se pretende, lo importante es comprar barato y vender caro el problema escomo lograrlo. Para tener éxito requiere mucho esfuerzo y existen muchas cosasque escapan fuera de nuestro control.
Nuestra sociedad está marcadapor una monstruosa tentación a la avaricia en todos los ámbitos de la vida. Laavaricia es la mejor aliada de la sociedad de consumo; fomenta la preocupaciónpor triunfar, por el lujo, de aparentar más, de ser los primeros, de tener losmejores coches o vestidos,…
Hay una raíz más poderosa enla que radica el auténtico mal: En la organización económica de nuestrasociedad, toda ella basada en el consumismo, en el interés de tener más, enproducir más y mejor a base de ignorar y abusar de los hombres y mujeres en eltrabajo y en el sueldo...
En realidad, el avaro es unpobre enfermo que da pena y risa. La sabiduría popular lo retrata como"un loco que vive pobremente para poder morir rico. Publio Siro afirmaque al pobre le faltan muchas cosas; al avaro, todas.


Autor: Juan Camilo Caborda

Prácticas bancarias incorrectas.

  • Valoración incorrecta de movimientos en cuenta: la fecha valor adquiere gran relevancia, ya que sirve de referencia para el cálculo de intereses y la casuistica de errores es muy amplia, aunque son especialmente conflictivos los abonos de cheque, las transferencias y las operaciones con el exterior o en moneda extranjera, así como las transferencias internacionales.
  • Comisiones de descubierto y exceso: el cobro de la comisión por descubierto no es más que el cobro por la apertura de un crédito en la cuenta. Si no existe disposición de fondos real, es decir, por fecha de operación (no por fecha valor), no puede hablarse de crédito, ya que en ningún momento el cliente ha dispuesto de dinero que previamente no tuviera en cuenta. Es por tanto abusivo cobrar comisiones de descubierto o excedido por fecha de valoración.
  • Por otra parte, se está poniendo de moda percibir mínimos en las comisiones de descubierto, lo que provoca situaciones aberrantes, como que el cobro de la comisión supere el saldo medio descubierto de un período. Por otra parte, estos mínimos son contrarios al criterio sostenido por el Banco de España de que las tarifas no deben aplicarse de forma automática, sino con criterios de equidad.
  • Señalar, por último, que según señala la Ley de Crédito al Consumo, en ningún caso se podrá aplicar a los descubiertos en cuenta corriente un tipo de interés que dé lugar a una tasa anual equivalente superior a 2,5 veces el interés legal del dinero, debiendo entenderse incluidas las comisiones aplicables.
  • La exigencia de información sobre el rendimiento efectivo de las cuentas remuneradas resulta excesivamente abierta y puede conducir a informaciones sesgadas, pues es posible maquillar este rendimiento efectivo sin incumplirla.
  • Utilización del año comercial de 360 días como divisor para el cálculo de intereses en operaciones calculadas por días. Algunas entidades operan por regla general con base 360 cuando se trata de operaciones de activo y 365 cuando son de pasivo.
  • El cálculo del TAE en préstamos a interés variable debe hacerse con un flujo de pagos desiguales, sin embargo algunas entidades bancarias informan exclusivamente del TAE del primer año, normalmente más atractivo que el de los años posteriores.
  • No es válido el abono de un préstamo en fecha posterior al devengo de intereses, pues no han de satisfacerse intereses por capitales no disponibles. Tampoco es posible atender a la fecha valor para el cálculo de intereses, el capital ha de estar disponible.
  • Cuando en una cuenta se constituye un saldo mediante una entrega salvo buen fin -una letra de cambio por ejemplo-, las entidades aplican una retención con objeto de cubrírse del riesgo de devolución. Estas retenciones, aun siendo lícitas, pueden provocar situaciones no queridas, como impedir el cargo de un préstamo por estar retenido el saldo, provocando la liquidación de los correspondientes intereses de demora.
  • Es muy frecuente -especialmente en préstamos hipotecarios y operaciones de leasinging inmobiliario- la solicitud de provisiones de fondos para gastos de formalización de deudas que superan en varias veces las necesarias. Así, se detraen del préstamo cuantías para notario, registro, gestoría e impuestos, que tras las correspondientes minutas no se devuelven hasta que han transcurrido varios meses. Asimismo, es frecuente no permitír al cliente el realizar personalmente o a través de su propia gestoría los trabajos propios de ésta, con el ahorro de costes que esto podría suponerle.
  • En los créditos al consumo, en los que el comerciante presenta a su cliente ya la institución financiera, ésta carga una cantidad al cliente como gestión o distribución, cargo que traslada posteriormente al comerciante como comisión. Junto a esta comisión la entidad de crédito suele cargar también una comisión de apertura, superponiendo unas comisiones a otras y provocando que las tasas efectivas se disparen.
  • El cliente de la entidad de crédito suele desconocer que, cada día más, suele exigirse la firma de un seguro de amortización como condición indispensable para realizar una operación de préstamo, seguro que ha de cubrir el importe del préstamo en casos como la muerte, invalidez o desempleo del prestatario. Asimismo, algunas entidades de crédito, cuando informan de las condiciones de la operación, omiten referirse a este extremo, llevándose el cliente un desagradable disgusto en el momento de su firma.
  • El Banco de España considera que las posibles comisiones de administración de préstamos que puedan cobrarse por estas operaciones no responden a ningún servicio prestado por la entidad de crédito.
  • Sobre todo en las operaciones de préstamo hipotecario puede darse el caso de que se exijan, además de la constitución de hipoteca, garantías personales accesorias o avales. Esto puede constituir un abuso, especialmente en el caso de operaciones garantizadas con primera hipoteca, siempre y cuando el bien hipotecado cubra suficientemente el préstamo de acuerdo con las normas legales.

Periodo de Reflexión.

El psicólogo Abraham Maslow, desarrollo dentro su la Teoría de laMotivación, una jerarquía de las necesidades que los hombres buscansatisfacer. Estás necesidades se representan en forma de La Pirámide de Maslow :

La Pirámide de Maslow

La interpretación de la pirámide nos proporciona la clave de su teoría:Un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajasen la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel.

Por ejemplo, una persona no busca tener satisfechas de seguridad(por ejemplo, evitar los peligros del ambiente) si no tiene cubiertassus necesidades fisiológicas, como comida, bebida, aire, etc.

Los escalones de la pirámide  son:

Necesidades fisiológicas

Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediantecomida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperaturaapropiada, etc... Si todas las necesidades humanas dejan de sersatisfechas entonces las necesidades fisiológicas se convierten en laprioridad más alta. Si se le ofrecen a un humano soluciónes para dosnecesidades como la necesidad de amor y el hambre, es más probable queel humano escoja primero la segunda necesidad, (la de hambre). Comoresultado todos los otros deseos y capacidades pasan a un planosecundario.

Necesidades de seguridad

Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechasentonces el ser humano se vuelve hacia las necesidades de seguridad. Laseguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobreotros. Una sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a susmiembros. Ejemplos recientes de esa pérdida de seguridad incluyenSomalia y Afganistán. A veces, la necesidad de seguridad sobrepasa a lanecesidad de satisfacción fácil de las necesidades fisiológicas, comopasó por ejemplo en los residentes de Kosovo, que eligieron dejar unárea insegura para buscar un área segura, contando con el riesgo detener mayores dificultades para obtener comida. En caso de peligroagudo la seguridad pasa delante de las necesidades fisiológicas.

Necesidades de amor, Necesidades sociales

Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacerequivalente el sexo con el amor. Aunque el amor puede expresarse amenudo sexualmente, la sexualidad puede en momentos ser consideradasólo en su base fisiológica.

Necesidades de estima, Necesidad de Ego

Esto se refiere a la valoración de uno mismo otorgada por otras personas.

Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima

Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lomáximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas. Maslow lo describede esta forma: "Un músico deba hacer música, un pintor, pintar, unpoeta, escribir, si quiere estar en paz consigo mismo. Un hombre, (omujer) debe ser lo que puede llegar a ser). Mientras las anterioresnecesidades pueden ser completamente satisfechas, ésta necesidad es unafuerza impelente continua.

Motivación

Maslow nos ofrece varias claves en el ámbito de la motivación.Si queremos motivar a las personas que tenemos a nuestro alrededordebemos buscar que necesidades tienen satisfechas e intentar facilitarla consecución del escalón inmediatamente superior

 

Nick leeson.



La vida de NickLeeson, el broker (operador financiero) que llevó a la quiebra al famoso bancoinglés Baring, se ha convertido en una tragedia griega. Cumplió cuatro años ymedio de prisión por la caída de la entidad bancaria en una prisión de alta seguridadde Singapur. En el ínterin, su mujer lo abandonó, se casó con uno de sus amigosy espera un hijo. Ahora, Leeson padece un cáncer decolon. Tiene 32 años.Unasemana después de su liberación, Leeson decidió contar en Londres su vida enuna serie que publica el tabloidebritánico Daily Mail a cambio de 170.000dólares. A ellos se suman los7.000 dólares mensuales que le pagan losliquidadores del Baring Brothers como salario por ser empleado de la entidad enel momento de su quiebra. Sin embargo, la Justicia británica congeló todos sus ingresos yel dinero pagado a Leeson va a una compañía independiente. Si esta empresa cedeel dinero a Leeson será para pagar su tratamiento anticancerígeno en EstadosUnidos y los gastos serán monitoreados porla Justicia británica. En un relatoque comenzó el sábado y durará varios días, Leeson habló de la bronca quesiente hacia su antiguo amigo y nuevo marido de Lisa, su ex mujer. Recuerda suestadía en una cárcel húmeda de Singapur, junto con traficantes de drogas yalienados. Nombra a los ejecutivos del Baring que podrían haber salvado lacaída del banco con sólo haber vigilado cautelosamente a Leeson y no girarle75millones de dólares diarios para compensar sus quebrantos en operacionesfinancieras desacertadas (con los llamados derivativos).Estas maniobrasterminaron con el banco. Baring Brothers tuvo pérdidas por 1.325 millones dedólares. Quisiera que Dios me hubiese descubierto antes. Así, no hubieseperdido a mi querida mujer, ni pasado 4 años y medio en un horrendo infierno yposiblemente no me enfermara de cáncer, contó Leeson en su primera entrega enel periódico.Leeson relató que hasta que no cayó desmayado como consecuencia desu tumor en el colon no fue admitido en el hospital dela cárcel. Su pie estabaatado con una cadena a la cama como un perro ylo hacían caminar engrillado. Tuveque ser duro y resistente. Probablemente ahora sigo caminando gracias a laadrenalina. Pero posiblemente un día me quebraré ante alguien cercano a mí, escribió.Para no enloquecer en la prisión de Tanah Merah, Leeson comenzó a escribircartas a su mujer Lisa, para contarle cuánto la amaba. Cuando estaba en unacamilla rumbo al quirófano para ser operado del cáncer se enteró por un abogadoque Lisa se casaría en 10 días, un mes después que le había concedido eldivorcio. Y el casamiento era con Keith Horlock, un hombre que ambos conocíandel banco. La separación me volvía loco. Sus cartas no existieron por más dedos meses. Yo me desesperaba. ¿Dónde estaba ella? ¿Con quién estaba?, sepreguntaba. Lisa siguió siendo su pasión en la cárcel. Pero ella no se vio máscon Leeson, sus amigos o su familia. Hay, sin embargo, un final tragicómico:Leeson no quiere ver a su ex mujer, pero continúa protegido por su suegra. Ellale compró ropa para que volviera a Londres desde la prisión. Leeson comenzó susentencia el 2 de diciembre de 1995 bajo el número de prisionero 38406-95 en laprisión de alta seguridad de Singapur. Cuando ingresó le entregaron una cajacolorada con dos mantas, una sábana, una taza, una toalla y un cepillo de dientes.En los primeros ocho meses estuvo encerrado en su celda 23 horas al día juntocon otros dos prisioneros.


Donald Trump.




Fred Trump, era un multimillonario constructor de apartamentos y hogares en Nueva York, Estados Unidos. Mary MacLeod nació en Escocia en 1912 y conoció a Fred en los años 30 en un viaje que hizo a la gran manzana. Se casaron en 1936. De esa unión, un 14 de junio nació Donald J. Trump.

Donald se graduó en Wharton School of Finance en la ciudad de Filadelfia, Pennsylvania y comenzó su carrera en los negocios en una oficina que compartía con su padre en la bahía de Sheepshead en Brooklyn, Nueva York. Allí se mantuvo durante cinco años hasta que se independizó.

"Mi padre fue mi mentor, y todo lo que sé sobre la industria de la construcción lo aprendí de él", responde Donald cuando le preguntan sobre su carrera. "Algunos de mis mejores negocios fueron hechos por mi hijo, todo lo que él toca se convierte en oro", responde su padre cuando le preguntan por el éxito de su hijo.

Desde que este magnate entró al mundo de las bienes raíces, la firma Trump ha sido sinónimo de los más prestigiosos edificios y construcciones de Nueva York. Entre los más conocidos se encuentran el Empire State, la Trump Tower, el Trump Plaza, y el Trump International Plaza.

La Organización Trump se ha convertido en el operador de hoteles más grande del mundo, con el mundialmente conocido Trump Plaza Hotel y Casino en Atlantic City, New Jersey, y el Trump Taj Majal Casino Resort de cuatro estrellas.

Sus propiedades también incluyen el lujoso Mar-a-Lago Club en West Palm Beach, Florida, una afamada mansión histórica que una vez perteneciera a Marjorie Merriweather Post y E.F. Hutton, además del Trump International Golf Course.

Pero sus ejercicios en las finanzas no se limitan a la parte inmobiliaria, además de ser el dueño de la firma del Miss Universo, recientemente en enero de 2004, la organización Trump junto con las productoras NBC y Burnett deciden hacer "El Aprendiz", un reality show que difiere un poco de lo acostumbrado en este tipo programas, pues en vez de preparar cantantes o actores para el mundo del espectáculo, forma empresarios.

Rápidamente, el programa se ha convertido en el número uno en popularidad, y no sólo por su nuevo concepto, sino por el toque excéntrico de Donald. El magnate patentó la frase "estás despedido" (You're fired) sólo para poder decirlo en su programa, haciendo de la expresión una marca más que lleva el sello Trump.

También ha escrito libros que han resultado ser best sellers como es el caso de The America We Deserve, su primera autobiografía. The Art of the Deal, trata de cómo hacer negocios y que ha resultado uno de los más exitosos libros de todos los tiempos. La continuación de esa obra fue publicada en 1990 bajo el título de Surviving at the Top, y llegó a ocupar el primer lugar en ventas, igual que su tercer libro, The Art of the Comeback, su propia historia de cómo volver al negocio cuando se está en bancarrota.

   
 

Durante los tres primeros años de la década de los 90, el vencedor aplastante de los 80 se encontraba en serio riesgo de perderlo todo. Se había endeudado por haber financiado la compra de varios casinos en Atlantic City, justo cuando el mercado inmobiliario se encontraba en la peor época.

Su entorno comenzó a reclamarle dinero, incluso su esposa Ivana Trump, quien lo llevó a juicio para divorciarse tras descubrir su relación con Marla Maples, ex Miss Georgia. Con una deuda que rondaba los 8 mil millones de dólares, los bancos que antes se disputaban para concederle préstamos, le reclamaban su plata.

Su salario se redujo hasta los 200 mil dólares anuales, mientras que sus gastos mensuales ascendían a 450 mil. Fue obligado por las autoridades a vender el Trump Princess, su yate de 85 metros de eslora comprado a Adnan Kashoggi, su avión Boeing 727 privado y un helicóptero.

Sus banqueros le obligaron a presentar un detallado informe financiero cada 90 días y otro mensual sobre los proyectos que estaban perdiendo dinero. Lo irónico es que ahora piensa que él fue el principal responsable de haber provocado la crisis en el mercado inmobiliario, lo que a su vez aceleró su propia caída.

Declarado en bancarrota, con los banqueros reclamándole cuentas y con la competencia de inmuebles burlándose de él, Donald Trump, en medio de este turbulento ambiente, empezó a verle fruto a esa era gris llena de deudas, y es que uno de sus casinos se ofertó públicamente y obtuvo más de 2200 millones de dólares.

Trump retorna al mundo de los negocios más fuerte que antes, atacando a todos sus competidores y con una egocéntrica campaña. El excéntrico magnate empezó a gastar millones de dólares en hacer publicidad de sí mismo.

En el puente Triboro de New York se encontraba una imponente imagen que tenía de fondo los rascacielos de Manhattan, pues se trataba de una gigantesca valla publicitaria con el rostro del empresario más famoso de Nueva York. Bajo su mandíbula aparecía una leyenda compuesta por sólo cinco letras: TRUMP.

Esta imagen anunciaba más que su rostro, según él, su único propósito era que la ciudad entera supiera que Trump estaba de vuelta."Lo siento amigos, Donald Trump ha vuelto y más grande que nunca", fue uno de tantos titulares publicados por la prensa en ese momento.

Desde entonces ha tenido altos y bajos en sus finanzas, pero sin duda alguna es uno de los hombres que con su excentricismo, negocios y forma de vida ha dado mucho de qué hablar, convirtiéndose en un personaje que difiere en grande de cualquier otro multimillonario.


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