CONTRASTES ****
ASOMBROSO..................................................................................................................
REFLEXIÓN EN VOZ ALTA !!! UNA IMAGEN VALE MÁS ....
Miro esta imagen y alucino con el egoismo que tenemos !!!!!!!!
Jeff Bezzos.
Nada más lejos de la realidad. Si esos analistas financieros y periodistas económicos se hubieran documentado con seriedad antes de hablar, habrían evitado que Bezos y Amazon los dejen ahora -una vez más- en ridículo demostrando la solidez y el futuro de sus proyectos.
El éxito de Jeff Bezos a sus 36 años no es una casualidad. Licenciado en Ingeniería Electrónica e Informática por la Universidad de Princeton en el 86, destacó desde muy joven por su espíritu emprendedor, tenaz y apasionado por la informática.
Sus profesores del colegio infantil Montessori de Miami recuerdan haber conocido a pocos niños tan concentrados en lo que hacen como Bezos, al que tenían que mover con silla incluida para conseguir que cambiara su atención de una tarea a la siguiente. Desde muy joven convirtió el garaje de su casa en un taller de experimentos científicos. Un año antes de ingresar en la Universidad creó la empresa DREAM, un centro de formación en el que desarrolló un programa para estimular la creatividad de los jóvenes estudiantes.
La Bolsa de Wall Street llamó su atención al terminar sus estudios universitarios, interés que le llevaría a iniciar una meteórica carrera en el sector de los bancos de inversión y que le convertiría en 1990 en el vicepresidente más joven del prestigioso Banker’s Trust.
Cuatro años después, Bezos decidió dar por finalizada su etapa como empleado y empezar a hacer cosas por sí mismo. Los índices del entonces reciente fenómeno de Internet habían llamado poderosamente su atención: crecimiento anual del 2300%.
Bezos hizo una lista con 20 productos que podían venderse por Internet y, tras valorar las alternativas, optó por los libros por su gran volumen de referencias y los ahorros de costes que podía conseguir frente a las librerías tradicionales.
Con la decisión firmemente tomada, en 1994 se trasladó junto a su mujer, Mackenzie, de Nueva York a Seattle para estar más cerca de las empresas editoras de libros y de los jóvenes con la mejor preparación en informática.
El matrimonio Bezos tardó todo un año en desarrollar las bases de datos y el sitio web que permitieron poner Amazon.com en marcha utilizando como primera sede física el garaje de su vivienda.
El esfuerzo valió la pena: Amazon es hoy el tercer vendedor de libros del mundo, con 13 millones de clientes en más de 160 países. La empresa creada por Bezos vende 57.000 libros cada día, lo que al año supone unos ingresos de 600 millones de dólares (1999).
¿Por qué aún no ha obtenido beneficios? Porque reinvierte todo lo que ingresa en nuevas áreas de negocio en Internet: electrodomésticos, compact-discs, películas, juguetes, subastas... Amazon ha dejado de ser “la librería de internet” para convertirse en “el supermercado de internet” con la adquisición de empresas como drugstore.com, homegrocer.com o pets.com. <<Nuestro objetivo es convertirnos en la compañía más centrada en el consumidor del mundo>>, señala el fundador.
A diferencia de muchos frívolos analistas financieros, todo aquel que estudia a fondo la trayectoria de Amazon es consciente de que los beneficios que puede generar su apuesta por ganar el futuro rozan los límites de lo atronómico. No es extraño que el valor bursátil de la empresa (de la que Bezos posee el 45%) ya haya superado los 4 billones de dólares.
¿Casualidad? Bezos trabaja 75 horas semanales y aún conserva en su despacho el saco de dormir que utilizó para descansar en la oficina durante incontables noches de trabajo.
¿Eres un sibarita?
La oreja de mar es el marisco más caro y más sabroso del mundo…eso si los nuevos chinos ricos nos dejan saborearlo, pues en laactualidad para ellos se está convirtiendo en un plato imprescindible,por lo que las diferentes especies de este molusco amenazan conextinguirse. Otra razón para su extinción es que los japoneses losconsideran un afrodisiaco masculino infalible.
La concha de este preciado molusco tiene cierta semejanza con unaoreja humana, de ahí su nombre. Por fuera es rugoso, por dentro tienecolores brillantes. En su interior habita un gran caracol marino. Viveoculto entre rocas y se alimenta de algas. De los depradores humanos nopuede librarse; su pesca es un gran negocio y se llegan a pagar hasta120 dólares el kilo. El precio final se multiplica varias veces.
La oreja de mar tiene un sabor más rico que el de la vieira yrequiere aún más masticación que el pulpo. La variedad europea -paramuchos, la más deliciosa- fue ignorada durante siglos. Ahora sinembargo se convierte en un gran negocio para pescadores, especialmenteen el litoral de Bretaña y la baja Normandía.
TOCAR MADERA !!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Lasuperstición de tocar un objeto de madera para que se cumpla un deseo oun objetivo se remonta a la Edad Media. Para atraer a los fieles,muchas iglesias medievales aseguraban poseer una reliquia de la cruz enla que fue crucificado Jesucristo. En fechas determinadas, el trozo demadera sagrada era exhibido para que los creyentes lo tocaran yformularan sus peticiones al Señor. Sin embargo, hay historiadores queafirman que esta tradición es muchísimo mas antigua. Hace entre 2.000 y3.000 años, se creía que los arboles -y en especial los robles- eran lamorada de dioses bondadosos. De este modo, cuando alguien necesitabaprotección o se hallaba en peligro, tocaba, generalmente con la manoderecha, la madera del árbol para alertar a la divinidad de susituación.
Como lo perdí todo en un sólo día.
Por: Dr. Steve Sjuggerud
Recuerdo mi primera operación con opciones bastante bien: todas mis acciones se hicieron polvo en menos de 24 horas. No lo sabía en aquel entonces, pero acababa de romper todas y cada una de las reglas para ganar plata en las inversiones.
Yo tenía 21 años de edad y acababa de empezar a trabajar como corredor de bolsa (y es que ingresé a la universidad desde los 16). Los demás operadores de la oficina hablaban de comprar “opciones especiales” de acciones de la IBM... y siendo yo “el chico nuevo” de la agencia, era difícil no prestarles atención. Aquellos experimentados corredores sabían más que yo, o al menos eso creía, pues actuaban como su tuvieran al mundo en la palma de sus manos, y sabían algo confidencial de IBM...
Decían que IBM iba a anunciar malas noticias con su informe financiero, y después del campanazo final de las operaciones del día, iban a estar peores de lo esperado. Además de números desagradables, IBM pagaría un altísimo costo de reestructuración, lo cual los ponía de por sí en una situación peor. Muchos de los operadores empezaron a comprar opciones, y hablaban de ganancias de 10 o más veces el monto de su inversión, en un solo día.
Así ocurrió:
Por si no lo sabe, la trastienda de una casa de bolsa es un barco de piratas, y la presión del grupo se volcó hacia mí. No fue difícil convencerme... ¿una ganancia de diez veces mi inversión? ¿Quién lo iba a resistir? Así, puse $1.000 dólares, mucho más de lo que podía perder en aquel entonces, y entré al negocio. Es más, todavía ni tenía mi propia cuenta en la agencia; le di mis $1.000 a otro operador, quien me compró las “opciones especiales”, a través de su cuenta. Así, a la hora que cerró el mercado, había doce corredores que compramos opciones de la IBM (si usted no sabe lo que son las “opciones especiales”, ni invierte en opciones, está bien: le conviene ignorarlas).
Poco después del cierre del día, IBM anunció sus ganancias. No lo podía creer: ¡estos operadores tenían toda la razón! IBM no alcanzó su objetivo de ganancias, y anunció planes de reestructuración...
¡Me iba a volver rico! Nunca antes había visto un cheque, con una cifra de cuatro ceros a la derecha, a mi nombre. Esa noche, me fui a soñar con todo lo que iba yo a hacer con ese montón de plata. La vida se iba a poner buena.
Cuando llegué a la oficina, a la mañana siguiente, andaba como en las nubes, simplemente esperando a que se abriera el mercado. IBM se iba a llevar una paliza, y yo iba a vender mis opciones y recoger mis cuantiosas ganancias enseguida. La campana de inicio de operaciones sonó (en aquel entonces, no había operaciones antes de que abriera el mercado) y entonces IBM estaba...
... ¿Siete puntos arriba? Se oyeron los golpes que yo le estaba propinando a la pantalla de mi computadora (que en aquel entonces, era de las monocromáticas). ¿Es cierto lo que estoy viendo? Luego, subió a 8 puntos, ¡oh no!, pude oír los gritos de dolor en todas direcciones; la pantalla no mentía. Como en aquel entonces no había CNBC, buscamos como locos las noticias por el telex...
"Wall Street felicita a IBM por su plan de resolución y reestructuración" decían los encabezados, o para el caso, los textos. Los operadores tenían la información correcta, pero la reacción del precio de las acciones fue lo que estuvo mal. Mis $1.000 dólares se esfumaron, de la noche a la mañana.
$1.000 dólares pagados de colegiatura a Wall Street.
No hay nada como perder dinero de verdad para irse a casa con una lección de la vida real. Si bien $1.000 dólares no son exactamente una fortuna qué heredarle a mi familia, sí eran más de lo que podía perder en aquel entonces. Era plata de verdad, y hay algunas lecciones de la realidad que debí haber aprendido, tales como:
-Nunca especular con más de lo que uno tiene para pagar. De veras que rompí esta regla.
–La ambición * no es * buena. Lo admito: la idea de multiplicar mi inversión diez veces sonaba bastante bien, la probabilidad de ganar diez veces mi capital invertido, contra la de perder una vez mi plata, sonaba formidable. El único problema era que nunca pensé en la parte de perder. Me fui de boca con la emoción. Para mi suerte, el destino me pegó una buena sacudida.
–Los “informes secretos” no existen. Este “informe secreto” de la IBM era tan cierto, que pensé que estos sujetos sabían algo de buena fuente. Toda su información estaba correcta... las acciones, simplemente, se fueron en sentido contrario. Pero su información estaba correcta, por eso expuse mi “colegiatura” de $1.000 (dinero que perdí por hacerle caso a los “informes”) antes de darme cuenta de que, el caso IBM, no era más que una corazonada de ellos... y que no existen los “informes secretos”.
–Los buenos corredores de bolsa son casi siempre malos inversionistas. En esta oficina, los corredores perdieron mucho tiempo intercambiando y canjeando “informes secretos”, tanto para sus clientes como para sí mismos. Si bien algunos de estos operadores dieron buenas ganancias para sus clientes y les asesoraron con calidad, a la hora de invertir ellos mismos, no pusieron en práctica lo que decían...y les fue mal.
–No gaste sus ganancias antes de obtenerlas. Al soñar con lo que iba a comprar con mis supuestas ganancias, no me di cuenta que estaba rompiendo dos importantísimas reglas de inversión. La primera: no gastarme las utilidades antes de obtenerlas, y la segunda: el secreto del éxito en las inversiones está en no salirse del proyecto propio. Dicho en otras palabras, a veces tendrá ganancias, a veces tendrá pérdidas, pero (y aquí está el secreto) si usted se gasta las ganancias cada vez que éstas ocurren, jamás logrará hacer una fortuna. No se puede decir: "una vez que me toque otro ganador de a $50 mil, voy a comprarme ese Corvette" (esto es lo que decían los operadores en la oficina), ésta no es forma de generar riqueza, y cualquier inversionista de éxito se lo confirmará.
–Las opciones pueden ser un pasaje seguro y rápido a la pobreza. Me da mucho gusto el haber aprendido esto, tan a tiempo. Si en esta ocasión IBM me hubiese generado ganancias, podría haber perdido más de $1.000 más adelante, aprendiendo esta lección. Es tan difícil ganar plata
Hay tantas y tantas lecciones qué aprender, pero aquí me detendré. Y lo que es más importante, fíjese que aprendí mi lección la primera vez, pero la verdad es que acabé pagando mucha más “colegiatura”. La razón por la cual pagué de más, era porque me resistía a creer que, lo que ya sabemos de la vida, también vale en el mercado bursátil: nada es gratis. en las opciones, y cuando son como éstas, las desventajas se multiplican. Como no existen tales “informes secretos”, entonces, no hay razón para que usted compre este tipo de opciones (repito, si no sabe lo que son las “opciones especiales”... mejor ni lo averigüe).
NUEVO BMW X5
BMW lo presenta como más funcional, dinámico y exclusivo. Es la segunda edición del exitoso X5, el todocamino grande de tracción total de BMW, completamente nuevo aunque apenas cambia la línea exterior, con una larga lista de novedades a cual más interesante y que estará disponible a finales del año 2006.
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J. Paul Getty
Cuando en los 30’s estalló la Gran Depresión a J. Paul Getty se leocurrió que puede hacer mas dinero si compra compañías petroleras yahechas en vez de explorar yacimientos de petróleo.
El buscaba compañías con acciones que se cotizaban a un precio menordel costo nominal pero que tuvieran activos petroleros. Sus primerasinversiones que hizo en demás compañías petroleras, nada más le dieronperdidas a $1 millón más. El juego fue a lo grande. “Ya pagaba comprascon cada dólar que tenía” -dijo él, -“y aportaba cada centavo decrédito que pudiera obtener. Si hubiera perdido esta campaña… mequedaría sin nada, y muy endeudado”.
La meta de Getty fue Tide Water, la compañía petrolera que eracontrolada por Standard Oil, empresa de Rockefeller. Despues de años dela lucha Getty supo tomar el control, al comprar acciones de lacompañía que tenía un paquete grande de acciones de Tide Water.
La búsqueda de entradas y salidas por donde sea para sacarse unbeneficio fue un rasgo que caracterizaba a Getty. Se lo aprendió con supadre, abogado en la ciudad de Minneapolis. En 1904 el padre trajo a sufamilia a Oklahoma. El Getty-padre vio el crecer de plataformaspetroleras por dondequiera y entendió que petróleo era un buen negocio.El Getty-chico a 11 años acompañaba a su papá y los dos andaban porcampos petroleros. En aquella época el chico empezó a escribir undiario donde se fijaba en todos los aspectos del negocio petrolero.Esta experiencia resultó la mejor educación que tuvo. Estudios enBerkley y Oxford, no le dieron tanto, así creyó él.
Luego la familia se trasladó a California. En 1933 Getty se fue deahí de repente por miedo de terremotos. Getty nunca fue un hombreabnegado en pleno sentido de la palabra pero inversiones era otra cosa.Getty fue un jugador muy audaz y consideraba mucho más importante verdinámica de los trands que cataclismos económicos.
Larry Williams
Larry Williams no necesita ser presentado. Tal vez, hablemos de unverdadero “huru” más conocido en mercado de pago aplazado. Tiene unaexperiencia de 30 años de trabajo en el mercado.
Su logro mas famoso fue la victoria que tuvo en el campeonato decompra-venta de pagos aplazados. El ganó la copa Robbins (Robbins WorldCup of Championship of Futures Trading). En aquel entonces supo ganar$1'147'000, a partir de un capital de inicio de $10'000. También fuemiembro del Consejo de Directores de National Futures Association. Lededicaron sus publicaciones las ediciones más famosas del ambiente,tales como: Barrons, The Wall Street Journal, Forbes, Money, Fortune ymuchas otras.
El primer libro que escribió Larry Williams en los últimos diez añosse llama “Secretos largos de comercio corto”. Aparte de analizarprofundamente las estrategias más finas de comercio a corto plazo ydescribir la mejor teoría y práctica de administración de capital en ellibro se dan los mejores indicadores técnicos del autor. El descubrefundamentos de comercio a corto plazo seguro y rentable, dice de lasventajas y faltas de este negocio que es tan fructífero pero al mismotiempo muy peligroso potencialmente.
Para ser un trader próspero a base de la metodología de LarryWilliams, es necesario recibir con una regularidad la informacióntécnica de mercados, también tomar en consideración el estadopsicológico de jugadores, sus metas y estrategias. En 1987 Larry batiótodos los records en la Copa Robbins.
Las Galletas.
Una muchacha estaba aguardando su vuelo en una sala deespera de una gran aeropuerto. Como debía esperar por muchas horas,decidió comprar un libro para matar el tiempo. También compró unpaquete de galletas. Se sentó en la sala VIP del aeropuerto para poderdescansar y leer en paz. Al lado del asiento donde estaba la bolsa degalletas se sentó un hombre que abrió una revista y comenzó a leer.Cuando ella tomó la primera galleta, el hombre también tomó una. Ellase sintió indignada, pero no dijo nada.quaque Apenas pensó: “pero, quedescarado, si yo estuviese mas dispuesta la daría un golpe en el ojopara que nunca más se le olvide”. Cada vez que ella tomaba una galleta,el hombre también tomaba una. Aquello la dejaba tan indignada que noconseguía reaccionar. Cuando quedaba apenas una galleta, pensó: “ah…¿qué será lo que este abusador va a hacer ahora?”. Entonces el hombredividió la ultima galleta por la mitad, dejando la otra mitad paraella. Ah! !Aquello era demasiado! se puso a bufar de la rabia! Entoncescerró su libro y sus cosas y se dirigió al sitio de embarque. Cuando sesentó, confortablemente, en su asiento, ya en el interior del avión,miró dentro de la bolsa y para su sorpresa su paquete de galletasestaba allí… todavía intacto, cerradito!! Sintió tanta vergüenza. Soloentonces percibió lo equivocada que estaba, había olvidado que susgalletas estaban guardadas dentro de su bolsa!! El hombre había galleta
compartido sus galletas sin sentirse indignado, nervioso, consternado oalterado, mientras ella quedó muy trastornada, pensando que estabacompartiendo las de ella con él. Y ya no había más tiempo paraexplicaciones… ni para pedir disculpas.
¿Cuántas veces, en nuestras vidas, estamos comiendo las galletas de losdemás, y no somos conscientes de ellos?. Antes de llegar a unaconclusión… observa mejor!! Tal vez las cosas no sean exactamente comopiensas. No pienses lo que no sabes acerca de las personas…
Bollinger.
Un día en la vida de un Broker.
"¡Vamos, Nueva York! ¡Venga! ¡Tú puedes!".No, no se trata de una carrera de caballos. Quien jalea no está enun hipódromo, trabaja en una sociedad de Valores y Bolsa, en Safeipara ser exactos, y sus gritos, junto a los de otros compañeros desala, no se dirigen hacia un jockey a lomos de la yegua Dow, sino que tratande ayudar en su escalada al índice estadounidense Dow Jones.
El trabajo de Antonio Peña y el de sus colegas consiste en ganardinero, no para él, sino para otros. Bancos, aseguradoras, empresasy pequeños ahorradores, como usted, que ponen diariamente en susmanos cientos de millones de pesetas para que los juegue en Bolsa.
Ese dinero que usted ha ido guardando peseta a peseta y año trasaño está en las manos de alguien como Peña, quien puedeinspirarle o no confianza, pero, para que le sirva de consuelo, es un profesionaly tiene la obligación de hacer bien su trabajo si quiere, como usted,conservar su empleo. Eso sí, puede que un día un error enla compra de unas acciones de Telepizza (de 22.100 pesetas a 23.000 pesetas)le haga perder 600.000 pesetas en una operación, tal y como sucedióel pasado mes de diciembre. Tal vez usted ni se entere del fallo: la sociedadasumirá la pérdida y el operador permanecerá durantevarios minutos mirando fijamente la pantalla, intentando asimilar lo queacaba de suceder y preguntándose: "¿Por qué meha tenido que pasar a mí?".
En Su Dinero hemos querido conocer de cerca la pasión con la quese vive la vorágine de una sesión bursátil tan movidacomo la del pasado miércoles. Para ello, nos convertimos en la sombradel broker Antonio Peña durante su jornada laboral. Durante sietehoras permanece pegado a su ordenador, operando en Bolsa.
Para usted, Peña es un broker, pero él nos hace la primerasalvedad de esta maraña de términos anglosajones. "Yosoy un trader, porque puedo comprar y vender valores. Los brokers sólopuede anotar el precio al que quieren comprar o vender los clientes, peronunca pueden ejecutarla".
7.30 h. Tocan retreta. Todas la mañanas a la misma hora(las 7.30 h.) suena el despertador, haya salido a tomar unas copas con losamigos el día anterior o no. Antonio Peña, economista de 28años, salta de la cama y enciende la radio. La cadena que escuchaes Intereconomía. Lo primero, antes casi de ser capaz de abrir losojos, es tomar el pulso al mercado: saber cómo ha cerrado Japóny qué previsiones hay para ese día.
Del armario extrae su atuendo de broker: pantalones y americana grises,corbata, mocasines negros con borlas, camisa blanca de Yves Saint-Laurenty calcetines ejecutivos.
8.15 h. Al trabajo. Mientras acude a su puestode trabajo no se siente un amo del universo, ni piensa que está enla cima del mundo. Ni física, ni personalmente se asemeja a ShermanMcCoy, el arrogante y agresivo broker neoyorquino de Pierce & Pierce,protagonista de la novela de Tom Wolfe La hoguera de las vanidades. Antonio,ajeno a todos los estereotipos que Hollywood ha vertido sobre estos profesionales,esboza la primera sonrisa del día escuchando en la radio de su cochea Gomaespuma.
Su oficina no está en pleno corazón de Wall Street, sinocerca de la madrileña calle de Pablo Iglesias. Su mesa, lo másfuncional posible, está repleta de aparatos: tres ordenadores, unacentralita telefónica, una grabadora, una calculadora, un bolígrafoy un bloc de notas. A esto se le une un refresco, un paquete de pañuelosde papel y unos caramelos mentolados. Antonio lleva unos días sinfumar.
8.30 h. La reunión. Lo primero esdesprenderse de la chaqueta para estar lo más cómodo posible.Tras mirar los periódicos, comienza la reunión matutina. Losanalistas de la sociedad informan a todas sus delegaciones (vía telefónica)y a los operadores de renta variable de los datos macroeconómicosque se darán a conocer a lo largo del día. Luego se analizalos aspectos microeconómicos, como la venta de Esther Koplowitz del49% de su participación en FCC. Después, se dan a conocerlas previsiones de la sesión.
Tras tomar un café de una de las máquinas de la oficina,todos se sientan en sus mesas. El teléfono empieza a sonar. El interlocutor,al otro lado de la línea, le pregunta qué piensa si vendeunas acciones del BBV y BCH.
Antonio, como consejero, le dice: "Me esperaría a dejarlarespirar (por la Bolsa). Está muy empapelada (por la cantidad detítulos puestos a la venta), todo por la falta de liquidez".
10.00 h. Abre la Bolsa. Comienza un murmulloen la sala. La pantalla se llena de color negro, el color que señalaa los valores sujetos a operaciones en ese momento.
En un ángulo del monitor, los valores del Ibex-35, en otro, elprograma on-line con la Bolsa para comprar o vender. En otro ordenador,una pantalla repleta de gráficos (charts, una técnica bursátilpara fijar tendencias y previsiones), con la evolución del Ibex-35,del bono alemán, del índice Standard & Poor's...
"Cinco mil del Santander. Están puestas", afirma Antoniomientras se coloca las gafas nerviosamente y teclea con celeridad la ordenen el ordenador.
"¡Vamos pa' bajo!", chilla al observar el gráficodel bono alemán.
Ante mi cara de sorpresa por esta manifestación de alegríame explica: "Si baja la rentabilidad del bono alemán a 10 años,deja de ser interesante como refugio. Esto hace que el dinero vuelva a lasbolsas y nos permite seguir jugando a corto plazo". Las llamadas nodejan de sonar, las tiene a pares.
11.30 h. Cunde el pánico. "¡Aymadre mía! (la curva de la Bolsa madrileña es imparable haciaabajo). Estábamos ganando un 1% y en menos de cinco minutos estamosperdiendo un 1,24%. El Standard & Poor's (indicador de cómo puedeabrir Wall Street) ha comenzado a caer, mientras que el bono alemánvuelve a recuperar posiciones", indica mientras se toca repetidamentela patilla derecha de sus gafas.
Junto a las llamadas telefónicas que recibe de sus clientes, ensu mayoría, otras delegaciones de la agencia e inversores institucionales,un compañero, Alex, le dice: "Compra teléfonos, populares...".
Al cabo de unos minutos, Alex le vuelve a chillar desde su asiento: "Deshaztodas las ventas y compra teléfonos a 260".
Antonio, mientras atiende una llamada, teclea la orden: introduce elnúmero de títulos: 5.000; el nombre del valor: TEF, por Telefónica;el tipo de orden: V, de venta; y el valor al que se quiere vender cada acción:5.260. Después, pone la clave del cliente: CVF, y pulsa envío."¡Está hecho!", informa.
Alex mira la pantalla de su ordenador y ve que, con el númeroen clave de la sociedad, se han vendido 5.000 telefónicas, en lugarde comprarlas. "¡No, no, no!", chilla Alex, "quecompres 5.000 teléfonos a 260 y que deshagas las otras ventas".
El rostro de Antonio enrojece, la sangre le corre a 1.000 por las venas.Los dedos vuelan y cierra la operación. Ha tenido mala suerte, laacción está un poco más cara, a ¿5.280 o 5.290?(La rapidez de sus movimientos no deja ver con claridad el precio del título).
"Macho, ¿qué te ha pasado?", le interrogaAlex, mientras le golpea el hombro con claras intenciones tranquilizadorasy de apoyo.
"Nada responde Antonio, que he vendido en lugarde haber comprado". Durante unos segundos permanece inmóvilmirando la pantalla sin pestañear.
El error, con un coste de unas 100.000, pesetas tendrá que asumirlola agencia. Un mandato dado en el ordenador no tiene marcha atrásposible.
Tras este pequeño pánico, Antonio reacciona, afloja elnudo de su corbata, y comienza a operar normalmente. Eso sí, tieneque recuperar el dinero perdido. Un par de operaciones de trading y asuntosolucionado. El trading consiste en realizar compras y ventas a corto plazocon el dinero de la empresa.
Para combatir el stress, nada como un buen trago de Gatorade de limón.
14.15 h. ¡A comer! El mercado se tranquiliza.Como cada día, llega el servicio de catering. Hoy toca ternera conjudías verdes. La bandeja invade la mesa, y Antonio engulle la comidadelante del ordenador. "Hay días en los que si se tiene unpoco de suerte se puede llegar a degustar el menú", asegura.
Con un ojo puesto en la bandeja y otro en los monitores, va tomando cadabocado. La Bolsa empieza a caer. Aparta la bandeja: la comida ha terminado,comienza un nuevo susto en los endiablados zigzagues de la Bolsa. "Greenspanha hecho unas declaraciones en las que afirma que habrá un enfriamientode la economía el próximo año. A ello se le une elrumor de que los japoneses están vendiendo deuda estadounidense paraadquirir deuda nipona".
15.30 h. Abre Wall Street. El inicio es ala baja. "No importa, la Bolsa española ya lo ha descontado".
Veinte minutos más tarde, el índice Dow Jones comienzasu escalada alcista. "¡Venga, vamos, vamos, rebasa la línea!".Antonio se refiere a la raya verde que hay trazada en el gráficode su ordenador y que forma parte de la gráfica chartista.
Nuevas órdenes de compra: bebeuves, becehaches, tabacaleras...Todo son nombres, cifras, tecleos y afirmaciones de ¡está hecho!o ¡está puesto! La primera es cuando la operación estácerrada y la segunda indica que se ha colocado la orden en el mercado, peroque está en la lista de espera, bien porque no hay un suficientenúmero de acciones a ese precio, bien porque el precio fijado esalgo más alto de lo ofertado.
16.55 h. El cierre. Cinco minutos antes delcierre de la Bolsa todas las operaciones están hechas. Sóloqueda apuntar las adjudicadas a cada cliente, hacer cuentas y comprobarcómo ha concluido la jornada y recibir llamadas telefónicaspara reconfirmar las operaciones y los precios de compra y venta.
"El Ibex ha caído un 2,14%. Afortunadamente, todas las operacionesde trading las he cuadrado. Creo que hoy lo único que me apetecees irme a casa a escuchar música y descansar".
Autora: Paloma Bravo.“Apple I”
La primera máquina de Apple denominada “Apple I” se vendió por666,66 dólares. La Apple I se podía obtener en negocios informáticos opor correo. La empresa distribuidora estaba establecida en el garagede Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron unacifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.
CuandoJobs visitó a Moore, éste descalificó a su máquina diciendo simplementeque era otro dispositivo dónde albergar un semiconductor. Ni tampoco laeminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el interés por respaldar a laApple I.
A lo largo de la última mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando unacomputadora con mejoras técnicas. La nueva propuesta era la “Apple II”con sólo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, diseño máselegante, fuente de alimentación y un disco flexible para almacenar losdatos. La máquina se vendía totalmente ensamblada, con un estuche decolor crema, que tenía el logotipo Apple II, en su parte superior.
Jobs estableció el precio de la “Apple II” en 1.298 dólares, aunquela “Apple II” estaba en su proceso de terminación, Jobs salió a buscarinversionistas, seguro de sí mismo sabía que su falta de recursos y deexperiencia se interponía a su intención de crear una empresa real. Dosde sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.
Harley-Davidson
Pequeña historia | ||
 William S. Harley | | |
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La Historia de Harley-Davidson comenzó en 1901, gracias al deseo de no tener que pedalear más, pero es el año 1903 la fecha clave en la historia de los medios de transporte: en efecto, fue en ese año cuando Henry Ford lanzó al mercado su modelo A, mientras que los hermanos Wright conseguían su famoso despegue. Por otro lado, una institución norteamericana nació, cuando un joven de veintiún años, llamado William S. Harley y su amigo de la infancia, Arthur Davidson, tomaron la resolución de concretar sus proyectos que, hasta aquel instante, sólo parecían un pasatiempo. Un dibujante industrial de origen alemán, Emil Kruger, que había conocido las primeras motocicletas construidas en Europa, trabajaba en la Barth Manufacturing Company de Milwaukee, donde Harley ejercía como dibujante, y Davidson como modelista. Combinando los conocimientos de dicho expatriado con la experiencia que el primero ya había adquirido en la fabricación de bicicletas y la sabiduría profesional del segundo, pasaron las veladas y los fines de semana investigando y experimentando en el sótano de un taller.
Para mi amigo Onasis
La amistad es un compendio de virtudes
que convierte a quien la goza en algo eterno.
No tenerla es el camino del infierno,
un sendero regado con ataúdes.
Ni el sonido de cientos de laúdes
dan calor a los fríos del invierno,
pero se abren las puertas del averno
si disfrutas de un amigo que te ayude.
Es mi caso, así me ocurre con Onasis,
gran amigo, fiel, leal, incombustible.
Un día fuiste como el agua de mi oasis.
Conseguiste, amigo mío, lo imposible.
Confiaste, cuando todos me acusaban.
Me apoyaste mientras otros me olvidaban.
aUTOR: Ameno
El salto del Angel
| En losaños veinte, un piloto norteamericano de nombre Jimmy Angelacompañó a un buscador de oro hasta los mismos límitesvenezolanos del Bosque del Amazonas. Encontró un extraordinario vein alque intentó regresar algún tiempo después. Subúsqueda fue inútil, pero en su lugar descubrió la quedemostró ser la mayor cascada del mundo, y le puso su nombre: Salto delAngel. Los indios la veneran como hogar de su dios porqueChurruvena, como la llaman ellos, desciende del paraíso. Su alturaestá cifrada en 979 metros, aunque también suele mencionarse 1002o incluso 1054 metros. En cualquier caso, supera ampliamente a la segunda enaltura, el salto de Tugela en Sudáfrica, con 948 metros. Se encuentra en el Estado de Bolívar, alsureste de Venezuela, dentro del Parque Nacional de Canaima, sexto del mundo enextensión. La vegetación y fauna del Parque son de las másantiguas del mundo, y los yacimientos minerales incluyen minas de oro ydiamantes. | |||
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En el aeropuerto de Canaima se cobran 2000bolívares por la entrada en el Parque Nacional, y desde el primerinstante se disfruta de un paraje incomparable. Desde la arenosa playa dellago, se pueden ver al otro lado tres grandes cascadas, Ucaima, Golondrina yHacha, que adelantan el espectáculo de que podemos disfrutar mástarde. | |||
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En el mismo aeropuerto suele haberrepresentación de varias compañías turísticasofreciendo rutas al Salto del Angel. Desde allí, el viaje puede durartres días, y costar unos 25.000 bolívares en pensióncompleta. Solo funcionan cuando el nivel del río permite lanavegación, normalmente entre Mayo y Diciembre. Cruzando el lago se llega, en media hora de marcha porla selva, hasta el Salto El Sapo. Con la precaución de ayudarse con lacuerda dispuesta a tal efecto, puede tenerse la incomparable experiencia decaminar bajo la misma cascada, atravesando el túnel que forma lacaída del agua. | |||
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Desde un kilómetro de altura, el agua caeestruendosamente convirtiéndose en finas gotas que el viento arrastraempapándolo todo. La altura del Salto del Angel es tan grande que apenasse puede apreciar en toda su magnitud, pero que no deja lugar a dudas sobre sugrandeza. |
Zhang Yin
Cuandola noche cae en la ciudad de Mayong, provincia meridional china deGuangdong, los camiones " Nine Dragons Paper" salen a las calles.
Cuando la mayoría de la población ha regresado a sus hogares apasar la noche, la factoría de Nine Dragons Paper continúa en marcha.
"Trabajamos las 24 horas. Nunca he visto un parón desde quetrabajo aquí", afirmó un gerente, quien subrayó que la compañía cuentaya con pedidos hasta diciembre realizados por compañías como Coca Cola,Nike, Sony, Haier o TCL.
El reciclaje de papel es la base de la riqueza de Zhang Yin,de 49 años de edad, propietaria de la factoría y de otra planta gemelaen la provincia oriental de Jiangsu.
La primera mujer en encabezar el listado de personas más ricasde China elaborado por Huran, ha amasado una fortuna estimada en 27.000millones de yuanes (3.400 millones de dólares USA) mediante elreciclado de papel importado desde Estados Unidos. 
Además, el liderazgo del listado de magnates le ha aportado aúnmás riqueza. El precio de las acciones de su compañía se elevaron un2,77 por ciento al hilo de las buenas noticias, incrementando en 1.100millones de yuanes su capital.
Con una riqueza superior a la de la famosa presentadoraestadounidense Oprah Winfrey o la autora de las novelas juveniles HarryPotter, J.K. Rowling, Zhang es descrita por los más allegados como unamujer "de rostro ovalado y de escasa estatura que no disfruta vistiendotrajes imponentes y parece una persona de acción".
"El título es una mera especulación, no tiene granimportancia, pero sí es muy importante para mi grupo. Hemos trabajadodurante 20 años para lograr todo esto", afirmó Zhang.
La mayor de ocho hermanos en la pobre familia de un militar dela provincia nororiental china de Heilongjiang, Zhang asumió suindependencia tempranamente, teniéndose que ocupar de sus hermanos yhermanas.
Inició su carrera en el sector del reciclaje en Hong Kong, con 30.000 yuanes, en 1985 y ha permanecido en la industria papele
radesde entonces. Con la intención de convertirse en "la reina del papelreciclado", Zhang continuó construyendo su imperio en los EstadosUnidos con el establecimiento de America Chung Namp (ACN) en 1990.
ACN, cuyos activos no fueron incluidos en los cálculos para laelaboración del listado, aporta cerca del 80 por ciento de losmateriales utilizados en Nine Dragons Paper.
"La clave del éxito de Nine Dragons Paper es asegurar lacompra estable y a largo plazo de papel desechado de alta calidad engrandes cantidades", indicó Zhang.
ACN se encargó de ello, situándose como mayor exportadorestadounidense de materiales para la elaboración de papel y el mayorexportador de contenedores de todas las industrias estadounidensesdurante los últimos cinco años.
Desde sus primeros pasos en 1990, la industria papelera chinaha logrado un crecimiento mayor del registrado en cualquier otro lugardel mundo, con una producción de 49,5 millones de toneladas en 2004, almismo tiempo que el consumo de papel se situaba en 54, 4 millones detoneladas, situando a China en ambos casos en el segundo puesto delescalafón mundial.
Sin embargo, la oferta interna es insuficiente, debido a quesólo el 30 por ciento del papel es reciclado en China, mientras que enEstados Unidos la cifra se eleva hasta el 70 por ciento.
Obligada a adquirir materiales del extranjero, China importó12 millones de toneladas de papel usado en 2005, cerca del 50 porciento del total disponible para la exportación en todo el planeta.
"Debido a una mayor sensibilización en materia de protecciónambiental, Estados Unidos, Japón y los países europeos han logradocrear sistemas de reciclaje de papel muy avanzados", afirmó 
Zhang Yin, para explicar las ventajas geográficas de ACN.
"La fabricación de papel no puede ser separada de la protecciónambiental -- añadió Zhang -- por eso Nine Dragons Paper destina un doso tres por ciento de la inversión de cada proyecto a la prevención dela contaminación y controla sus descargas de resíduos 24 horas al día."
Nine Dragons Paper fue fundada en Guangdong en 1995, cuanto el mercado chino estaba dominado por las importaciones.
"La anticipación es la clave", señaló Zhang. "Mientras que lamayor parte de los productores nacionales empleaban maquinaria concapacidad inferior a 50.000 toneladas, las primeras tecnologías quenosotros adquirimos contaban con capacidad para 200.000 toneladas.Tenemos objetivos superiores."
La visión de futuro de Zhang logró afianzarse tras 10 años deesfuerzos. A finales de 2005 Nine Dragons se había convertido en elmayor productor nacional de contenedores y uno de los mayores del mundoen términos de capacidad de producción.
En marzo Nine Dragons salió a bolsa en Hong Kong, con unascenso de sus acciones cercano al 40 por ciento en su primer día decotización.
Medio año más tarde el capital logrado con la llegada a losmercados bursátiles había reducido el coeficiente de endeudamiento del187 al 33 por ciento, y sumó 24.000 millones de dólares a la fortuna deZhang.
Los
logros de Zhang deberían incentivar el objetivo de las autoridades decrear una industria eficiente en el uso de recursos y una economíasostenible, con 10 millones de toneladas de papel usado que podrían serrecicladas cada año.
Sin embargo, quienes quieran convertirse en la próxima ZhangYin se enfrentan a la carencia de un sistema profesional de recicladode papel en China, donde la mayor parte del papel usado es quemado oenterrado con el resto de la basura doméstica.
Li Jianhua, miembro de la Asamblea Popular Nacional, propusoel pasado mes de marzo la elaboración de legislación para mejorar elsistema de reciclaje de papel, mediante el establecimiento de agenciasespecializadas y definiendo un estándar único para la separación delpapel usado.
"El reciclaje de papel es el mejor medio para solucionar lacarencia de materias primas, principal lastre de la industria papeleranacional", afirma Li.
Mientras tanto, Zhang Yin seguirá muy posiblemente manteniendo su corona de "reina del papel reciclado".
Dedicado a ManunEn agradecimiento a mi amigo Ameno.
Madrileños, madrileñas,
señoras y caballeros,
gigantes y cabezudos,
Isidros y forasteros,
ciudadanas, ciudadanos,
gatas, gatos corraleros,
mantoncitos de manila,
chulapos, organilleros,
maripepas, hilariones,
merengues y colchoneros,
(sin olvidar al Getafe
ni al Rayo que va subiendo):
escuchad lo que un farsante,
andaluz y madrileño,
viene a deciros con aire
de cuplé más que de verso.
Hoy pregono en esta villa
que fue corte y sigue siendo
a pesar de los pesares
cuna de un rubio heredero.
Aquí nacieron mis hijas,
aquí en mitad de un concierto,
comprendí que no era un bulo
aquel «de Madrid al cielo».
Rumanitas mal casadas,
balseritos caribeños,
candombe subsahariano,
polkita telón de acero,
mulatita ultramarina,
indios, moros, chinos, negros,
quiero decir, bienvenidos
a este Madrid tan moderno,
a este Madrid tan antiguo
con pasaporte europeo.
A la hora de la farra,
de corazón os deseo
que brindéis por San Isidro,
santito de los ateos
que camelando angelitos
se escaqueó del currelo.
Desde este balcón os pido
que paséis por un momento
del baranda y el marido,
del desamor y el dinero,
de Ubriques y de Pantojos,
de Rajoy, de Zapatero,
de los buenos y los malos,
del talante y del pateo,
(sin mentar a doña Espe
que conspira entre pañuelos
de seda con Gallardón por
ver quién levanta el vuelo).
Compañeritos de brega:
perdonad mi atrevimiento
de exigir buenas maneras
a oposición y gobierno.
Aunque nos den olimpíadas
y robóticos recreos
y parezca Babilonia
el foro siempre fue un pueblo
con glorietas, bulevares,
con tabernas y museos,
con niños en cada calle
y en cada balcón un tiesto
y en cada verbena un schotis
y en cada zaguán un beso.
Sin olvidar Santa Eugenia
ni el Pozo ni Atocha, el vello
del alma sigue de punta,
cuando estallan en mis sueños
los trenes de cercanías,
las vías del desconsuelo.
Coleguitas de la peña,
andaluces y extremeños,
gallegos, vascos, murcianos,
asturianos y manchegos,
cuando se acabe la fiesta
mejor que nos coja en cueros
jugando con la parienta
al más dulce de los juegos.
Bebed, bailad, disfrutad,
aplaudid a los toreros,
marcaos en las vistillas
el chispún de los abuelos,
subid a los coches locos
atropellando el invierno,
que corra el vino y la risa,
la amistad y el cachondeo,
enrollaos y pasaos,
por unos días al menos,
no sea que vuelva el tío Paco
con las rebajas de enero.
Huyan todas las tristezas,
las envidias y los celos,
colocaos, como dijo
aquel alcalde tan tierno,
trasnochad y no dejéis
de mover el esqueleto con
las Supremas de Móstoles,
con Revólver,
con Rosendo,
con el Womad, con zarzuelas,
que la música es, pal cuerpo,
el licor más exquisito,
el más sabroso alimento.
Madrileños de aluvión,
a gozar que ya habrá tiempo
de volver a la oficina,
a la hipoteca, al barbecho,
a la fábrica, a la lluvia,
a la familia, al colegio.
Y, puestos a desear,
quiero deciros
que quiero
para vosotros un mundo
más cómplice y más fraterno,
más solidario y feliz,
tabernario y nocherniego,
cachondo y despreocupado
de prejuicios y complejos
y una vida que sea vida
a la medida del pueblo.
Y me despido que es hora
de bailes y no de versos,
madrileños, madrileñas,
de tan cerca y de tan lejos,
enanos, grandes, medianos,
calvos con chupa de cuero,
punkis, raperos, castizos,
carrozas, pijos, roqueros,
acompañadme en el grito
que se me escapa del pecho
¡Viva la gente del foro!
¡Vivan las fiestas del pueblo!
Penfolds.
Penfold's Grangede 1951. Una botella se ha vendido por 4.678.000pesetas. Si se perdió la ocasión, aún puede usted acercarse al HotelGraycliff de Nassau (Bahamas) y disfrutar del borgoña de 125 años por14.900.000 pesetas.
Penfolds fue fundada en 1844 por Christopher Rawson y es, en la actualidad, la bodega más conocida de Australia.
Dosbodegas situadas en South Australia constituyen la empresa: la primerae histórica bodega donde elaboraban los primeros vinos está enAdelaida, y la principal, actualmente está en Barossa Valley.
ChristopherRawson, de origen británico, fue doctor de profesión. Cuando creó laprimera bodega trabajó con cepas traídas de Europa y elaboró vinosfortificados para usarlos como medicamento. La evolución de esta bodegacon el tiempo la llevó a cambiar estos vinos tipo jerez y oporto queles dio a conocer, para crear una amplia gama de vinos que incluyeactualmente el de mayor prestigio y reputación en el continente australy entre los más reconocidos del planeta, el Grange. Después deChristopher Rawson, cuatro directores técnicos han dirigido la bodega:Max Schubert, Don Ditter, John Duval y actualmente Peter Gago. Unasucesión generacional de tres enólogos que siempre ha mantenido unamisma directriz. Max Schubert fue un visionario que marcó una línea detrabajo y manera de entender los vinos. Su filosofía, mantenida tambiénpor Ditter y Duval, terminaría teniendo una gran influencia en laevolución de los vinos en Australia. Estudios de investigación yexperimentación le llevaron a crear los dos vinos más grandes dePenfolds, el Grange y el Bin 707. En la actualidad Peter Gago,manteniendo la filosofía creada por Schubert, es el máximo responsablede todos los vinos.
Penfoldstiene un sorprendente potencial en hectáreas de viñedo cultivadas enpropiedad y repartidas por diferentes zonas de South Australia. BarossaValley es una vasta extensión de colinas suavemente onduladas, donde elcabernet sauvignon y la shiraz se adaptan perfectamente. Coonawarra secaracteriza por un suelo homogéneo de color chocolate sobre una base depiedra calcárea. McLaren Vale está en una zona poco lluviosa -420 mm-con suaves colinas de tierra arcillosa ideal para el cultivo de lacabernet sauvignon y la shiraz. Clare Valley es un conjunto dedistintos suelos con colores y texturas diferentes, donde plantanchardonnay, riesling, merlot, shiraz y cabernet sauvignon. En EdenValley y Adelaide Hills también tienen viñedos. A pesar de la grancantidad de viñedos en propiedad, también compran uva a viticultores alos que asesoran ellos mismos en Padthaway, a 100 km al norte deCoonawarra. La mayoría de sus vinos están elaborados con un ensamblajede uvas procedentes de distintas zonas.
PINGUS
Bien, de cualquierforma, el revuelo causado por estas apreciaciones iniciales de Parker,quien por cierto, se empeña en llamar al Dominio de Pingus "Dominico" de Pingus, hizo que el vino entrara en una espiralespeculativa de precios sin igual en un vino español hasta la fecha:35.000, 50.000, 75.000, y hasta 100.000 (¡ó más!) pesetas por unabotella. Pingus es objeto de culto, y como tal, uno de los vinos másbuscados, deseados, envidiados y codiciados del planeta.
Sissecknació en Dinamarca en 1962. Su relación con el mundo del vino engeneral, y en particular con Burdeos, le viene a través de su tío,Peter Vinding-Diers, conocido enólogo en la zona y propietario de unpar de "châteaux" en la región de Graves: Domaine La Grave y Château deLandiras. En la década de los 80 Peter comenzó a ayudar a su tío, quienen ese momento estaba revolucionando la producción de blancos con sutrabajo en el Château Rahoul.
Después de ayudar a su tíoen la célebre añada de 1982, terminó la carrera de ingeniero agrónomoen Dinamarca a mitad de los 80. Después de sus estudios, saltó aCalifornia, a la bodega Simi en Sonoma, donde vio el contrapuntotecnológico americano, bastante diferente, (mucha más manipulación), ala aproximación francesa que ya conocía. A principios de los 90aterrizó en la Ribera del Duero para hacerse cargo de la direccióntécnica de una nueva bodega: Hacienda Monasterio.
Formadala bodega con la idea de producir un gran vino de renombreinternacional, los inicios fueron duros, y algunos errores tardaron encorregirse. No fue hasta la cosecha de 1995 cuando se empezaron aacercar a los grandes vinos a los que se aspira. En algunos aspectosfueron pioneros, como en el uso de la mesa de selección, algo normalpara Sisseck, y que según nos cuenta "la puse en cuanto llegué, puesera la única forma en la que sabía trabajar, con la mesa de selecciónpara recibir la uva". Las cosechas de 1995 y 1996 son extraordinariaspara Hacienda Monasterio.
Durante sus estancias enBurdeos, Sisseck contactó con el grupo de gente más animado de la zona,más interesados en tomar copas y pasarlo bien que los estiradosaristócratas del Médoc. Uno de estos amigos era Jean-Luc Thunevin,famoso ahora por haber iniciado el movimiento de "vinos de garaje", consu Valandraud. Otro de sus amigos, comerciante de vinos, proclama en sucatálogo "beberé leche cuando las vacas coman uvas". Al verse más y másinteresado por este nuevo movimiento revolucionario y sus nuevos vinos,y según referencias como Angélus, Le Pin, Cheval Blanc y Valandraud enel propio Burdeos, y Domaines Leroy, Dominique Laurent o el gran HenriJayer en Borgoña, Sisseck se decidió a hacer algo fuera del estiloHacienda Monasterio. Y aquí surgió Pingus.
Pingus, nimás ni menos que el apodo de juventud de Peter, es hoy en día, y contodos los honores, uno de los principales exponentes de estos "vinos degaraje". Y fue incluso, al menos en sus momentos iniciales,comercializado a través del propio Thunevin en Burdeos.
Desdeel año 1999 Sisseck es también asesor del Celler Mas Gil en Empordà,productores de la marca Clos d'Agon, aunque es realmente a partir del2000 cuando ha tenido control absoluto de todo el ciclo de viticulturade la cosecha. Hemos probado un prometedor blanco con viognier,roussane y una pizca de marsanne y algunas diferentes partidas decabernet sauvignon que entraran en el ensamblaje del tinto, que puedecontener además merlot y algo de syrah.
Raíces bordelesas, corazón borgoñón
Sorprendentementepara alguien con tales raíces bordelesas, los métodos que emplea sonnetamente borgoñones: la fruta se vendimia muy, muy madura, hay unapremaceración en frío de hasta 10 días antes de comenzar lafermentación. Desde la añada 1997 ésta se realiza en pequeños depósitosde madera, se bazuquea en vez de remontar, la maloláctica se hace enbarrica y se emplea la técnica de "bâtonnage" o bazuqueo, removido delas lías con un palo o bastón (de aquí el nombre), utilizado confrecuencia en vinos blancos (principalmente, una vez más, en Borgoña),pero inusual en los tintos.
La crianza se realiza enbarricas "de culto" de la tonelería Darnajou en Lalande-de-Pomerol enBurdeos, probablemente las barricas más deseadas del mundo, por unperiodo de 18 a 20 meses, dependiendo de la naturaleza de la añada.
Otrapeculiaridad es el uso en parte del vino de más de una barrica nueva.Después de la maloláctica se trasiega del vino a otra barrica nueva. Eslo que se ha dado en llamar "200% madera nueva", iniciado por DominiqueLaurent. Si ya había problemas porque la gente no entiende el tema del100% madera nueva, con esto la situación es peor: rápidamente los hahabido que piensan "¡cuanto más mejor!". Ya hemos oído rumores de 500%madera nueva. Sisseck ha utilizado esta técnica en Pingus, aunquenormalmente sólo en parte del vino, con lo que su técnica se podíallamar algo así como "125% madera nueva".
De cualquierforma está claro que esto no es lo que hace al vino, y que lo querealmente es importante es la fruta. La madera, en ningún caso destacaen Pingus; eso lo da la fruta. Según se dice ahora "no hay vinos condemasiada madera. Hay vinos con demasiado poco vino". Desde luego, ésedel 500% madera nueva tiene que tener una fruta tremebunda...
Enfin, como comentábamos, la clave está en la fruta. Un año, al ir abuscar las uvas de una de las viñas que usaba para el Flor de Pingus,se encontró con que ya habían sido vendimiadas. El viticultor se lasvendió a otro sin previo aviso. Después de esto, Sisseck decidió queera necesario hacerse con la propiedad de la fuente que leproporcionasen la materia prima para su preciado vino. El dinero decomprar las uvas para Flor lo invirtió en comprar las parcelas dePingus. Consiguió comprar diferentes parcelas de viñas antiquísimas,100% tempranillo. Estas viñas se encuentran en la zona de La Hora,aunque la bodega está en Quintanilla de Onésimo, y hace honortotalmente al nombre de "vinos de garaje". Ya se empieza a hablar deestas parcelas, cuatro, como de los "climats" de Chave en Hermitage...
Soncuatro parcelas, con una extensión total de unas 5 hectáreas. Los pagostienen los nombres de Santa Cruz, el de viñas más jóvenes, "tan solo"50 años, y con las producciones más "altas": ¡20 hectolitros porhectárea en 1998! Baroso es el pago más completo según Sisseck,compuesto por dos parcelas diferentes, una de 1 hectárea, y la otra,con viñas de hasta 60 años, de 2,5 hectáreas. El vino de estas uvas esla espina dorsal de Pingus. Por último, San Cristóbal, 1,2 hectáreas,con una edad de 70 años, y producciones ridículas, como en 1998, cuandose recogieron tan solo 11 hectolitros por hectárea.
Losvinos son concentrados, potentes, con una fruta muy madura, unequilibrio impresionante, y cada vez más finura. Si su Pingus inicial,de 1995, era sorprendente, cada añada ha ido a más, respetando, claroestá, el carácter de cada una de ellas. Así si el 1996 es potentísimo yelegante, el 1997 es más ligero, interpretando correctamente la añada,volviendo en 1998 a una mayor concentración a la vez que se aumenta lafinura. La gran añada será 1999. En el 2000 la producción ha sidobastante más corta que lo que normalmente es. El segundo vino, Flor dePingus, sólo se ha producido en los años 1995, 1996, 1999 y 2000. En el98 se gastó el dinero en comprar las viñas, y en el 97 no había materiaprima de suficiente calidad. Proviene de uvas compradas a viticultoresescogidos. De la añada 2000 está preparando una "cuvée" especial parala revista Matador, a la que está tratando exactamente igual que alPingus.
Algo que ayudó a formar la leyenda de Pingus fueel hecho de que la mayor parte de las botellas del 95 destinadas almercado norteamericano, y la totalidad de las de Flor de Pingus, sehundieron en el barco que las transportaba, junto a otros importantescargamentos de otras bodegas europeas. Si Pingus ya es de por síescaso, unas 4.000 botellas al año, la añada del 95 es mucho másescasa; gran parte de ella reposa en las profundidades marinas cerca delas islas Azores. ¿Alguien interesado en el submarinismo vinícola?
Charles Henry Dow
Pring continua señalando queincluso después de los costes de corretaje y impuestos, los resultadoshubieran sido mejores que la típica estrategia de comprar y mantener,además si hubiésemos tomado el mercado alcista posterior a 1991, losresultados hubiesen mejorado de forma impresionante. |
Charles Dow fue hijo de un granjero y nació enSterling, Connecticut, en 1851. Su padre murió cuando tenía tan solo 6años. Nunca terminó el Instituto y se tuvo que poner a trabajar deobrero para ayudar a mantener a su familia.
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